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2015 10-10當前經濟的六大問題
今年以來，面對世界經濟增長速度緩慢，國內經濟增速下行的復雜形勢，國家先后出臺一系列穩增長、防風險的政策，2015年5月以來經濟運行積極因素有所增多，出現了緩中趨穩、緩中有進的勢頭。經濟運行基本在經濟增長的預期目標范圍內，就業形勢基本穩定。高技術產業增加值仍然保持… -
2015 09-30
哈佛商業評論：華為成功的關鍵在于文化
今天，中國共有91家企業進入《財富》500強榜單，而華為是唯一的一個海外收益超過國內收益的企業。2005年，華為的海外市場收益首次超越中國市場收益，而到了2012年，華為的營收及凈利超越了當時的通訊科技及網絡世界龍頭愛立信，這波趨勢延續到2014會計年度，華為營收創下465億… -
2015 09-23
眾籌來襲：眾籌的類型
《玩轉眾籌》 作者:魏 來 主編 鄭 清 副主編 機械工業出版社 眾籌始于美國,進入中國以后,進行了本土化,就形成了中國的特色。筆者在本節介紹的是中國本土化的眾籌,根據眾籌的目的可分為三種類型。 第一類眾籌是為了籌資而來,帶有金融的屬性。這個金融的屬性一定是基于互… -
2015 09-17
陳春花：三個提示教你如何制定高效工作計劃
導語：應該承認，相當長的時期，相當多的中國企業習慣于一種自然增長。巨大的發展空間與市場機會，使得企業的管理呈粗放狀態，對計劃管理這個最基本的職能，認識膚淺。而互聯網下的企業轉型變革，不但要求產品服務快速反應，更要求做到專注、極致，那么折射到管理上也應該是更… -
2015 09-10
一流的團隊 由一流的成員組成
《贏在創客-丑小鴨管理學》 作者：張家衛 北京時代華文書局 什么樣的團隊才是一流的團隊呢？其中的因素很多，比如完美的戰略、明確的目標、健全的制度、堅定的執行力，等等。但更重要的是，一流的團隊要有一流的成員。也就是說團隊中的每位成員無論是能力還是素質方面，都是… -
2015 09-02
陳春花：激活組織，需要堅持的八個原則
導語：霍華德組織有兩個關鍵詞：目標；奉獻。激活一個組織，關鍵就在于對它們有之間的設計。如何保障個人對組織的貢獻？八個原則，塊塊都是敲門金磚，又是一個系統化的管理價值鏈。 許多人癡迷足球競技的魅力，千難萬阻中，出其不意的爆門，令人繃緊的神經瞬間釋然。雖然破… -
2015 08-31
信息化專稿：企業網絡不可缺少的存儲虛擬化
現代企業對數據備份、存儲容災的要求不斷的提高，數據量的不斷增加導致對存儲空間的可求。但企業管理數據能力的提高速度總是遠遠落后于企業數據增長及安全、備份的迫切需求。而存儲設備多種多樣，存儲網絡系統與環境也越來越龐大和復雜，給管理人員帶來許多問題和困擾。 存… -
2015 08-28
劉強東12條創業心經首次曝光！
導讀：創業高熱化的當下，空氣中都彌漫著躁動因子，一般話不過三句，就會被問，“你在創業嗎?你就不想創業嗎?”整的大家伙兒好像不創個業就不好意思出門見人。然而有過創業經歷的人都應該有切身之感，創業并非易事，路上荊棘叢生、各種潛伏的坑，稍有不慎就會給你來個“狗吃… -
2015 08-25
員工效能，真的不是工資決定的！
1945年德國有位心理學家叫做Karl Duncker，他設計了一個非常經典的實驗，叫做蠟燭測試（TheCandleProblem）。實驗的內容有點像腦筋急轉彎，卻挖掘出人類思維方式的奇妙之處，你也可以測試一下自己。 這個問題的挑戰是：如何將一根點燃的蠟燭固定在墻壁上（假設是石膏墻），…
