“不以金錢論成敗”
時間：2013-06-05 14:58 來源：博源集團什么是成功？作為企業領導，賺了多少錢，那并不是成功，只有員工賺了多少錢，客戶得到了多大的價值，這才算是真正的成功。美國企業家、慈善家和技術先導Naveen Jain認為，成功不在于銀行戶頭的大小，而在于可以對多少生命產生積極的改變。
在集團2012年工作會議上，戴連榮主席用自己多年的生活、工作積淀，高屋建瓴地概括、總結、提煉了博源的價值觀等核心理念、文化精髓， 在談到個人行為價值觀時，戴主席用“顧大局，能包容，勇于創新，執著追求，不以金錢論成敗”進行高度概括。他說，在博源這個平臺上，只要大家努力，把事情辦好，組織上會給你提供非常好的工作和生活條件的。一個人的一生，不能只知道擁有財富，更重要的是要在人生的過程中體現出自身的價值。
安棚運營中心一員工說：“金錢不等同于成功，不代表成就，以金錢論成敗是完全偏離主道的扭曲價值觀”。
“金錢只是對財富的一種衡量而不是成功與否的判斷標準，真正衡量一個人成功與否的標準不是金錢，而是社會價值……”三源糧油一名普通員工如此闡述自己的觀點。
“好公司不把企業當成是一個經濟組織，而當作社會公民，不追求利潤最大化，而期望價值最大化。這樣的公司不僅能賺到錢，而且可以持續賺錢。”共好集團董事長姜承剛在最近一篇文章中如此闡述，已是非常中肯。“企業不賺錢，員工不快樂，企業是有責任的。賺錢是王道，但企業的目的不是賺錢，而是為社會做貢獻。企業不能不賺錢，因為賺錢表示企業做了正確的事情”。北京稻香村食品公司副總裁池向東也同樣說道：“人活著要吃飯，但人活著不能僅為了吃飯。公司存在要掙錢，但公司存在不能僅為了掙錢。只為掙錢的公司，就會不擇手段，什么錢都想掙，都敢掙。”
不論做人還是做企業，價值觀都是最重要的基石，只求目的，不擇手段也許能掙到“快錢”，但同時也在透支信用，扼殺企業未來做大做強的機會。
在我看來，一個好公司不是不要掙錢，一個成功人士不是不可以擁有更多的金錢，而是合情合法地掙他該掙的錢，擁有他該擁有的財，這樣的公司（人）才能夠踏實而長久。正如中國傳統商業文化強調“君子愛財，取之有道”。
“企業最重要的任務是修煉內功。企業所追求的，應該不是一種產品賣出去能得到多大的利益回報，而是企業在市場上能否得到消費者永遠的喜愛和尊重。所以我們不要看著別人賺大錢，你就一定跟著別人賺大錢；而是要通過不斷的研發創新和服務完善，建立起消費者對品牌的持續忠誠。”格力電器董事長董明珠在《工業精神就是“吃虧精神”》一文中如此闡述。
發財的關鍵不在發財本身，而在背后的價值創造上--點石成金的手指永遠比金子更重要。
柯斯林認為，如果你想建立一家偉大的公司，一家基業長青的公司，需要有超越利潤的目的。所謂超越利潤的目的，就是一種恒久的企業生命價值觀。如迪士尼公司“使人們過得快活”，如萬科集團“建筑無限生活”，如華為科技“豐富人們的溝通和生活”。
企業家就是以企業為家的人，就是把生意當成生命意義的人。金錢只是附屬品。當財富積累到一定程度時，幸福與財富的多少就沒有必然聯系了，有時甚至減少財富卻能增加幸福。拿著錢幫助別人，可比增加財富更幸福。
馬云的成功，就不僅僅是為自己賺取了多少金錢，而是為社會創造了財富，為消費者創造了價值。他的成功，帶動了整個商業的發展，為社會提供了不計其數的就業崗位，也成就了許許多多中小企業及快遞員、店小二的創業夢想。馬云在卸職阿里巴巴CEO時說：“商人在這個時代已經不是唯利是圖的時代，我想我們跟任何一個職業，任何一個藝術家、教育家、政治家一樣，我們在盡自己最大的努力，去完善這個社會。完善中國的環境，讓水清澈，讓天空湛藍，讓糧食安全……”
有幾個同學去拜望當年的老教授，談及各種不順與壓力。老教授煮了一壺咖啡，并拿出各式各樣的杯子：瓷的、玻璃的、水晶的、塑料的、金屬的……造型各異，價格懸殊。當大家都端起咖啡后教授說，你們注意到了嗎？所有精美華貴的杯子都被取用了，剩下的都是些普通廉價的杯子。每個人都想用最好的杯子，這就是你們的壓力來源。其實你們要品嘗的是咖啡，這和杯子無關呀！你們去追求最好的杯子，卻往往忽略了咖啡的品質。
生活，正如濃香的咖啡。而金錢、地位，只不過是一些盛咖啡的杯子而已。我們熱衷于哄搶這些缺乏實質內容的器皿，用它去裝飾塵俗的虛榮。而再好的杯子也不能改變咖啡的品質。
我們常常是以杯子的華麗程度來衡量自己的成功，忘記了真正該品嘗的是咖啡的濃郁。自由的生活、高品質的生命，源自內心對＂杯子＂的解脫。
當有人問到“華為為什么不上市”的問題時，任正非答道：“華為過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散；員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。”在任正非看來，公司上市之日，就是企業奮斗精神委頓之時，一個沒有饑餓感的團隊對華為是災難性的，戴金的翅膀是飛不起來的。任正非以利益妥協、財富分化作為一種凝聚團隊的手段，推動了華為的迅速崛起，將股權稀釋給團隊，由絕對控股變成“工者有其股”，從而換取了華為20多年的眾志成城，這在中國乃至全球的規模性企業中也是罕見的。
要成為一個成功的人，不是你擁有多少金錢和財富，而是你的生命一定要有更多的使命。去幫助別人、激勵別人，并且向他人溝通和表達這些使命，創造非凡！
