思想錄
時間：2013-11-22 11:50 來源：博源集團編者按：自古以來，人們都重視思維能力的培養(yǎng)。古希臘普魯塔戈早在3000年前就說過，“頭腦不是一個要被填滿的容器，而是一把需要被點燃的火把。”用智慧開啟思想，用思想凝聚力量！近期，集團董事局主席戴連榮推薦了由中國企業(yè)家思想俱樂部、中國企業(yè)家思想研究中心整理、輯錄的《思想錄》（第一輯），我們擇其精華，予以刊載，供大家學習探討，并結合自身工作深入體會，不斷實踐。學習是發(fā)展的原動力，只有善于學習的人才能不斷更新自我，緊緊把握時代的脈搏，而不會被時代拋棄。
思想的力量是巨大的，它可以敲開成功之門，可以破除心靈的枷鎖，也可以開辟歷史，并引領未來的實踐。哪里有思想，哪里就有希望，就會產生力量。
（壹）理念
對“理念”一詞的解釋有兩條，一是：“看法、思想。思維活動的結果”；二是：“觀念（希臘文idea)。通常指思想。有時亦指表象或客觀事物在人腦里留下的概括的形象。”
——《辭海》的定義
企業(yè)發(fā)展：
大小無所謂，方向最重要；
失敗無所謂，堅持最重要；
困難無所謂，心態(tài)最重要。
復雜問題簡單化。
走出小家，關注大家，服務國家。
企業(yè)要建立一個人人有自信、人人愛學習、人人講貢獻、人人有愛心的幸福團隊。
勞動與夢想是財富的源泉。
一切為了客戶，一切從實際出發(fā)，實事求是。
思想有多遠，就能走多遠；胸懷有多寬，事業(yè)就有多大。
沒有做不到，只有想不到；用今日之努力，創(chuàng)未來之財富（物質、精神）。
沒有思想的企業(yè)是沒有文化的企業(yè)，沒有思想的企業(yè)家是沒有靈魂的企業(yè)家。
“總結、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”是企業(yè)長久發(fā)展之要，沒有總結過去的成功與失敗，就不能從中得到企業(yè)前行受阻的原因，就更談不上企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。學習是企業(yè)和企業(yè)家永恒的主題。
企業(yè)家要心系國家，情鑄未來，為中華名族的偉大復興，為偉大祖國的繁榮昌盛貢獻自己的力量！
從沒錢到有錢，到有素質、有修養(yǎng)，是每一個國家及其公民成長過程中的必經階段，中國人是這樣，美國、日本人是這樣，當年的歐洲人也一樣！
美麗中國、美麗今日、美麗在我心中，培養(yǎng)美麗員工、打造美麗企業(yè)、迎接更美麗的中國！
空談誤事，實干興企。從關愛員工做起，把我們的企業(yè)打造成優(yōu)秀的民族企業(yè)，更多的參與到美麗中國的建設中來，實現(xiàn)美麗的中國夢！
企業(yè)是有生命的，這與人的生命規(guī)律是一樣的。能存活至百年的人不容易，能存活百年的企業(yè)更是一種夢想。
未來十年，中國企業(yè)要想發(fā)展，就必須開始向“知識型企業(yè)”轉變。學習、穩(wěn)定、創(chuàng)新必將成為企業(yè)未來十年的發(fā)展主題！
（貳）企業(yè)家
企業(yè)家“enterpreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經營者或組織者”。
——企業(yè)家的最初定義
中國最稀缺的資源是——企業(yè)家。
一個成功的企業(yè)家就是要不斷地學習，不斷接受新鮮的事物，只有這樣才能給企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。
企業(yè)家不僅要重視一時的財富，更要重視永久的財富；不僅重視現(xiàn)在的財富，更要重視未來的財富。
企業(yè)家應該首先是一個冒險家，這是由企業(yè)家的特質所決定的。企業(yè)家與常人真正的差別就在于他們有常人所不具有的冒險精神。
成者善做，凡者善議，小者善猜。成功的企業(yè)家都是能創(chuàng)造獨特理論，并且能把理論與實踐結合起來。
企業(yè)家的效率來源是：學習——與部屬合作——激勵——成本控制。
思想是企業(yè)家的一種“無形力量”和“無形資產”，這種力量是任何有形物質所不及的。
一個成功的企業(yè)家，一定是不斷地否定過去，堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走向成功。
企業(yè)家精神的核心內容是：崇尚自由競爭和個人奮斗；崇尚冒險和創(chuàng)業(yè)；鼓勵對事業(yè)的追求；強調生活的富有來自勤奮的工作；強調個人的能力、毅力、智慧和決心；注重理性分析，講求實際和辦事成效；強調對企業(yè)的使命感和對社會的責任感。
一個真正的企業(yè)家，是最務實的領導者。所以他要比別人看的更高、走的更遠。
企業(yè)的高度不是衡量企業(yè)家高度的唯一標準，在追求企業(yè)卓越的同時，我們的企業(yè)家們也應該感受到生活和家庭的甘露、陽光、溫暖。
企業(yè)家的人格魅力、表率作用，是企業(yè)文化的重要組成部分，一定程度上講，企業(yè)家有多高的文化修養(yǎng)，這個企業(yè)就會有多高的文化水準。
優(yōu)秀的企業(yè)家一定是能夠將中國的傳統(tǒng)文化、人文精神和管理智慧與現(xiàn)代西方的管理科學、管理實踐的成就很好地融會貫通起來的人。
企業(yè)家四種能力：
發(fā)現(xiàn)并占有市場；
發(fā)現(xiàn)、使用、管理人才；
學習、總結形成思想；
危機處理。
企業(yè)家要管三件事：
看別人看不見的地方；
算別人算不清的賬；
管別人不管的事。
每個企業(yè)都應該有自己的智囊，但企業(yè)家需要的是思想智庫。
企業(yè)家如果忽略了對自己外在形象的維護，看起來不像個成功的人，是難以得到別人的尊重的。
企業(yè)家的三個階段：自我，超我，無我！
對企業(yè)家來說，準確判斷宏觀經濟政策走向是極為重要的，是企業(yè)成敗的關鍵。
一個名族、一個國家、一個團隊、一個企業(yè)，他在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟的過程中，最核心的人物就是一把手——領袖。領袖的天職是洞察和決策。
企業(yè)家要關注自己的健康狀況，正確處理工作與休閑的關系。因為在某種程度上看，企業(yè)家的健康狀況，決定了企業(yè)的未來發(fā)展。
企業(yè)家要有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的精神！
企業(yè)家的最高境界：祖國唯一、人民至上、創(chuàng)新發(fā)展！
企業(yè)家要有政治家的信仰、軍事家的謀略、哲學家的思想。
企業(yè)家對社會負責，首先要對自己的員工負責，善待自己的員工既是一種激勵機制，也是一種社會責任。
（叁）管理
管理者好比是交響樂的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個樂隊融合為一幕精彩的音樂表演。
管理是思維；管理是學問；管理是藝術；管理是實踐。實際上，成功者的全部內涵就在于四個字：有效管理。
成功管理者都擁有四種力量：
榜樣的力量；
團結的力量；
知識的力量；
創(chuàng)新的力量。
管理做為一門藝術，它的評判標準有三條：變革性；系統(tǒng)性；過程性。
優(yōu)秀的管理者必須具備以下“四力”：執(zhí)行力；忍耐力；推薦力；榜樣力。
企業(yè)管理是一門扎扎實實的硬功夫，一味地追求新鮮和時尚，一知半解地“照抄照搬”，并非管理之法。
管理者要貫徹自己的思想，說一遍不行，要說兩遍、三遍，甚至更多，只有反復地重復，把思想滲透至企業(yè)每個員工的心里，才能使管理者好的思想得以付諸行動并成為現(xiàn)實。
管理者要勝人一籌，對“千人一面”和“一人千面”的人性的把握，是很重要的。
管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。
管理，說到底其實就是分權和集權的藝術。老板授權給下屬，就是認為下屬做這些事比自己更合適。
管理其實就兩條：獎罰分明和說到做到。而企業(yè)家在管理中關鍵是要掌握一個字――“度”。
分配問題對企業(yè)來說至關重要。如果企業(yè)只注重盈利和擴張，不能及時調整分配機制，也會面臨被拋棄的局面。
一個企業(yè)的成敗很大程度上與是否能運用管理經濟學進行理性思維有關。
企業(yè)之所以能夠在危機中站穩(wěn)腳跟，最根本的一條就是對未來的預測具有前瞻性及對員工的信任。
真正成功的企業(yè)，靠的是一個領導集體。在強人身旁，常常有一個十分得力、與之配合默契的搭檔。
企業(yè)維持靠人手、發(fā)展靠人才、做大靠人物！
企業(yè)管理的成功= 好習慣+ 總結。一個好的習慣需要不斷地培養(yǎng)和重復；只有善于總結的人才會創(chuàng)新！
管理是實踐的藝術，不像科學有標準答案，所以很多管理方法說得有道理，但應用于自己的企業(yè)卻不見成效，甚至失敗！
重要問題要不斷重復，重大行動要反復演練。
成功管理者的三大法寶：
長遠，用長遠的眼光來定位自己的崗位；
創(chuàng)新，這是提高管理者核心競爭力和威信的關鍵；
人才，一個優(yōu)秀的管理者身邊，須有來自各方面的有用之才。
2011年是現(xiàn)代管理學誕生的第100年。在過去的100年中，管理理論隨著管理實踐的發(fā)展不斷更新?lián)Q代，創(chuàng)造出源源不斷的管理藝術：從工業(yè)化大生產時代的“科學”管理，到網(wǎng)絡時代的知識管理；從最初純粹的注重生產效率，到“組織”形態(tài)的發(fā)現(xiàn)；從對管理理論的唯結果論到近二十年來人們對管理模式的重新探索……管理學每一個具有劃時代意義的轉折背后都是一位甚至幾位管理學大師和企業(yè)家畢生心血和智慧的結晶。
（肆）人才
人極盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。
有人說：“世界上最可靠的是人，最不可靠的也是人。”
人的工作，核心是思想工作，抓住了一個人的思想動態(tài)，就抓住了這個人的核心。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成敗，關鍵在于人才。管理好人的基本原則是要有一整套民主科學的領導體制和管理機制。新時代的企業(yè)領導者應該具備“以人為本”的基本管理心態(tài)。
太容易到手的東西沒有人會珍惜。很多時候，一個頭銜、一份獎品，哪怕官職再小、獎勵再薄，也不要輕易授人，最好的方法就是激勵下屬通過公平競爭去獲得他應得的一份。正如哲人所云：“授人以魚，不如授人以漁；授人以漁，不如授人以欲。”
企業(yè)最缺的是營銷人才，而營銷人才最缺的則是“為人處事”。做事先做人，這是市場經濟的法則。
對部下嚴，首先要對自己嚴。正人先正己，正己先正心。
在企業(yè)的經營中，對于昔日的功臣，該舍棄就要舍棄，不論是你的親人或朋友，決不能姑息遷就，只有這樣企業(yè)才能走得更遠。
聰明的領導人應該學會發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費。
職業(yè)經理人的價值觀，必須與企業(yè)高度一致。不僅要“有能力管好比自己強的人”，更要高度忠誠。
一個管理者必須在乎別人，在乎別人的評價，因為只有這樣才能不斷進步，才能團結更多同志，否則自己個人的工作干得再好，那也是一個只為自己考慮的人，不能成為一個管理者。
管理就是讓每個人感受到陽光的溫暖。
和諧是管理的最高目標和境界，科學發(fā)展觀是企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
看一個企業(yè)是否強大，不應看它有多少地、多少資產，應該看它有多少人才，并能各盡其才，只有這樣的企業(yè)才能常勝不衰。
將人才放在最合適的位置上：智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。
人的幸福快樂來自多方面，但大多數(shù)是在實現(xiàn)自己夢想的過程中找到幸福和快樂。
知人，就是要有了解人、洞察人的能力，對人才要進行詳細的分解和判斷；善任，就是把人才放在最合適的位置上。
對企業(yè)來說，最稀缺的資源不是客戶，而是偉大的員工。
一個企業(yè)只有20%左右的員工非常敬業(yè)，40%的員工非常不敬業(yè)，其余的則介于兩者之間。企業(yè)管理者需要做的就是放手那些非常敬業(yè)的員工，激勵鞭策介于兩者之間的員工，而對非常不敬業(yè)的員工則需慎重考用。
員工是企業(yè)的寶，越是困難的時候，企業(yè)越要善待員工。
唯有員工的100%滿意才有可能實現(xiàn)顧客的100%滿意。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該把員工放在第一位，因為員工是實現(xiàn)企業(yè)、市場、員工三方面共贏的關鍵。
我們從來都不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者。
只有保持員工隊伍的純潔性，才能提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，才能全面提升企業(yè)的綜合實力。
獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統(tǒng)治的獅子部隊。企業(yè)要研究人，要尋找能干的干部。
管理能力的培養(yǎng)，需要一個從學習到實踐的過程積累。
在正確的時間，選擇合適的人，做正確的事，把正確的事做對。
（伍）經營
經營者要成為領袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點。
管理學大師彼?德魯克說過：企業(yè)家只要做倆件事，第一增加收入；第二控制成本。
從國外百年老店企業(yè)的發(fā)展看，一流企業(yè)永遠把質量放在第一位。百年老店，質量第一。
“誠信”是市場經濟的鐵律，誰冒犯了它誰就是斷送了唯一的機會——別的錯誤好犯，失信的錯誤不能有一次，有這“一次”就喪失了機會的“唯一”。
企業(yè)真正的和諧就是共同富裕。這里的財富不僅僅是指物質的，也包括知識、技能等。
唯物辯證法認為，事物的發(fā)展是內外因共同作用的結果，內因是根據(jù)，外因是條件，外因通過內因起作用。同樣一個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，一方面離不開客戶和社會各方面的支持，另一方面關鍵是練好內功！
一個好的企業(yè)，要想長久的發(fā)展下去，必須具備三個條件：鞏固傳統(tǒng)產業(yè)；開發(fā)競爭產品；謀劃創(chuàng)新產品。
企業(yè)在運營過程中，如果能在某一階段或某一時刻采用全民皆市場之戰(zhàn)法，有時也會取得奇效。
商機往往就存在于人們的“一轉眼”、“一轉念”之間。人之大患，患在思維的停滯和消沉，患在觀念的墨守成規(guī)和作繭自縛。
什么情況下需要請示：變了的情況必須請示。
做企業(yè)大小無所謂，一定要做自己特長的東西。萬事從小做起，做事要實事求是。
企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造客戶，同時為客戶創(chuàng)造更多價值，滿足客戶需求，而非利潤最大化。
企業(yè)家對待品牌要有宗教般的信仰。對待朋友和商業(yè)伙伴：真誠到永遠！
創(chuàng)業(yè)需要膽量、發(fā)展需要智慧、成功需要思想！
成功就是睡覺時都要思考問題！
做企業(yè)一定要尊重常識、尊重規(guī)律，那些基于離奇商業(yè)模式的、無視自身資金和管理能力盲目擴張、只求規(guī)模不講利潤的“奇跡”或“神話”，最終難免失敗的結局。
企業(yè)要成長，沒有自我否定的勇氣是不行的。縱觀企業(yè)的成長歷程，每一次成功跨越都是在自我否定的過程中實現(xiàn)的。
企業(yè)在發(fā)展中一定不要盲目貪大求快，要與時俱進、整合資源，打造好自身的核心競爭力才是最本質的基礎。
（陸）創(chuàng)新
中國進入了契約時代，我們的管理方法，我們的盈利模式，我們與經理人的相處，都要相應作出改變。這種改變，其實就是我們一貫強調的“創(chuàng)新”。
創(chuàng)新是企業(yè)的生命，同樣對個人來講，創(chuàng)新是每一個人發(fā)展的必備素質。不具備創(chuàng)新素質的人在未來的社會中就不可能有所成就。而不具備創(chuàng)新精神的企業(yè)肯定會在競爭中被淘汰。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，可以增強企業(yè)的競爭力。
創(chuàng)業(yè)――發(fā)展――成熟――衰退是企業(yè)的周期律，如何跳出這個周期律――創(chuàng)新。
我們提倡企業(yè)創(chuàng)新，但是我們反對過度創(chuàng)新，因為過度創(chuàng)新給企業(yè)帶來的后果可能是災難性的。
企業(yè)家需要關注前沿，關注流行。其根本目的在于企業(yè)的生意，為了這個目的，企業(yè)家需要在識別流行的同時加入自己的創(chuàng)意，因為：流行是可見的，創(chuàng)意是無形的。
在“新”事物生成與消亡的螺旋式輪回中，人類世界不斷進步。基于此，創(chuàng)新，就更加成為我們追求的目標。
創(chuàng)新是政治路線，是戰(zhàn)略制高點，創(chuàng)新是組織的核心價值。
新時代，需要建立“思考型、知識型”組織，把創(chuàng)新意識貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程之中。
質疑是創(chuàng)新的原動力。當有一天，我們中的任何人能夠對錯誤觀點提出質疑的時候，我們就應該感到欣幸，因為這是一個偉大民族前進不可或缺的重要動力。
第一個吃螃蟹的人，是勇士，跟著吃的是食客；第一個起義的人是英雄，跟著走的是群眾；第一個創(chuàng)新的是企業(yè)家，跟著走的是小老板。
無論是企業(yè)還是企業(yè)家，如果沒有面向未來，高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和居安思危、未雨綢繆的憂患意識，自主創(chuàng)新必然陷入迷途，企業(yè)發(fā)展前景堪憂，我們呼喚的自主創(chuàng)新，必須是具有戰(zhàn)略思維，前瞻眼光的自主創(chuàng)新。
（柒）學習
學習是一個人、一個企業(yè)、一個民族改變現(xiàn)狀、實現(xiàn)夢想的重要途徑。
讀萬卷書，行萬里路。
學習是發(fā)展的原動力，只有善于學習的人才能不斷更新自我，緊緊把握時代的脈搏，而不會被時代拋棄。
把學習放在第一位，是因為學習好才能服務好，學習好才能創(chuàng)新，才能發(fā)展。
企業(yè)家要帶領企業(yè)員工堅持學習、終身學習，營造一個“人人愛學習、時時受教育、處處是學校”的良好氛圍！
“事業(yè)發(fā)展沒有止境，學習就沒有止境。”企業(yè)家們只有學習才能反思，只有學習才能進步和發(fā)展，才能在知識經濟的時代贏得成功。
當一個企業(yè)老總變成一位導師，他和他所領導的團隊境界將會提升，這將使中國企業(yè)第一輪高速發(fā)展后快速度過“迷茫期”。無論是企業(yè)內部的管理文化，還是企業(yè)的核心價值觀，乃至企業(yè)家自身的追求和境界，都將會升級。所有這些學習和接受再教育是一個高效和穩(wěn)妥的手段。
敢于學習別人的長處，彌補自己的弱處，代表的是一種自信和勇氣。
在市場經濟逐漸完善、監(jiān)督機制日趨成熟、信息獲取日益便捷的今天，我們的企業(yè)必須靠對產品和市場的創(chuàng)新和服務才能生存下去。而這一切的前提就是堅持學習、學習、再學習!實踐、實踐、再實踐!
（捌）文化
思想凝聚力量，文化創(chuàng)造共識。
文化是一個群體（國家、名族、企業(yè)、家族）在一定時期內形成的思想、風俗、代表人物，以及這種群體意識輻射出的一切活動。只有當這些意識和活動能為后人所接收并不斷傳承下來，才稱得上是文化。
要把握人的文化思想觀念，要引導人的文化思想觀念。如此才可以穩(wěn)住企業(yè)。
企業(yè)的文化不可能是建立在松軟的沙土之上。關愛員工是企業(yè)文化建設的基礎，建好企業(yè)食堂則是關愛員工的重要舉措。要想建設和諧奮進的企業(yè)文化，讓我們從解決最最基礎的吃飯問題入手吧!
就企業(yè)而言，創(chuàng)新、發(fā)展仍是主題和核心理念。同時，企業(yè)應更加注重文化的傳承、員工的利益和社會的責任，否則將很難生存下去。
一個沒有文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，一個沒有文化魅力的國家也不會受到他國真正的尊重和認可。
企業(yè)就是孩子，企業(yè)家就是孩子的父母，孩子的性格就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是你想不想擁有的問題，而是你如何讓一個孩子成長的問題。
在中國，當前在抓好經濟建設的同時，還要大力抓好文化建設，用文化、用思想來凝聚人、團結人。
現(xiàn)代企業(yè)文化提倡“忠于職守、勤奮敬業(yè)”，可溯源于儒家文化提倡的“忠”。
現(xiàn)代企業(yè)文化追求的“學習型組織”的目標與儒家提倡的“自強不息”、“修齊治平”是一致的。
現(xiàn)代企業(yè)文化中強調要有完備的激勵機制，良好的團隊協(xié)作精神，協(xié)調個人與團隊間的利益，這與“義利并舉，義以生利，以義為上”的儒家價值觀是相吻合的。
現(xiàn)代企業(yè)文化強調“以人為本”，突出“人文關懷，提倡“團隊精神”與儒家文化的“仁”大同小異。
企業(yè)文化就是要讓企業(yè)的員工明白，到公司之后怎么做人、怎么辦事才能得到更好的發(fā)展，或者說怎樣實現(xiàn)經濟學家常說的“利益最大化”。
品牌的90%是文化，是文化的積淀。所以，企業(yè)文化得刻骨銘心才行。一切事情，就得用企業(yè)文化來測評、考核、檢查，一切都要以企業(yè)文化為準繩，這是公司最重要的戰(zhàn)略之一。
品牌要有自己的文化元素與內涵，要具備讓消費者琢磨的神秘特性。
中國的傳統(tǒng)文化一向強調整體、綜合、和諧，而又尊重事物的多樣性，一直有著“天下大同”、“協(xié)和萬邦”“和而不同”這些理念，在人們的思想觀念上留下很深的烙印。
大公司為什么要裁員？裁員是公司利潤的要求與文化的要求，更是老板們最喜歡的行為之一。因為他們相信，公司虧損的背后是團隊，團隊的背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法就是換帥與裁員。
對于企業(yè)的經營而言，我們講成器；對于企業(yè)的文化而言，我們講成仁。
立足中國社會的文化根基，修身、齊家、治國、平天下！
企業(yè)文化就是“一把手”文化，“一把手”倡導什么、反對什么至關重要。真正有作為的人總能夠聚精會神去修煉自己影響“一把手”的能力，這才是當前我們須集中精力去做的正事。
文化是企業(yè)未來發(fā)展和傳承的核心。對一個國家而言，文化是政治、經濟、軍事、外交、社會等各方面智慧的集中體現(xiàn)。
企業(yè)家要想盡一切辦法穩(wěn)定員工隊伍、穩(wěn)定客戶隊伍、穩(wěn)定人心。用先進的企業(yè)文化團結身邊一切力量，讓企業(yè)擰成一股繩。
企業(yè)家的二代傳承，不僅僅傳資金、傳企業(yè)、傳品牌、傳人脈，更要傳制度、傳精神、傳思想、傳文化。
文化是企業(yè)實力的象征，如何打造自己的企業(yè)文化，如何把中華民族和世界各民族優(yōu)秀的文化為己所用，是我們企業(yè)家必須要思考的問題。
企業(yè)文化的最終目的可用22字來概括：
忠誠、敬業(yè)、積極、負責、效率、結果、團隊、進取、學習、奉獻、夢想！
（玖）國家
我們愛我們的國家，這是我們自信心的泉源。
對于企業(yè)家來說，愛員工就是愛國，對于員工來說，做好本職工作就是愛國！
擊垮我們的力量不是來自外部而是來自內部，如果內部團結，那任何困難都可以戰(zhàn)勝。
人類社會，人是第一要素，有了人就有了一切！人要形成力量就必須組織起來，偉大的力量來源于組織！
現(xiàn)在人類社會應該是：“告別藍色文明（西方），開啟智慧時代（東方）”。
中國的國際地位大大提升，企業(yè)家們的信心大大增強。對一個國家、一個民族、一個企業(yè)，乃至一個人來說，沒有什么比信心更重要的了。
未來幾年我們的行動綱領是：調整、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展、積蓄力量，再上臺階！
中國共產黨能夠充滿生機和活力的原因是：堅持學習、不斷創(chuàng)新；堅守理想和真理；堅持不懈的勞動。
要在愛黨愛國的旗幟下，堅持科學的、符合企業(yè)和社會發(fā)展規(guī)律的正確思想，堅決制止一切違反規(guī)律的錯誤思想。
中國要有當大國的心理準備，這就要求：一、認識自己；二、認識世界。
西方世界必須理解真實的中國，而不是向中國投射西方自己的歷史、文化、制度和價值。
一個國家的核心競爭力歸根結底還是來自于它的企業(yè)，企業(yè)強，則國家興。
全世界必須明白，中國的崛起不可逆轉，中華民族的復興已經到來。
中國是一頭雄獅，雄獅醒來確實會令周圍動物不寒而栗。但是我們要知道，獅子是有領地的，任何弱小動物只要不進入獅子領地，那還是安全的。同樣，中國周邊小國只要不觸動中國的核心利益，中國就可以和你和平相處，并且可以保護你。但如果你敢在中國核心利益上玩火，那結果肯定會失敗！
歷史和現(xiàn)實告訴我們，越是接近夢想，前進的路就越是艱辛。世界上不存在沒有難題的國家。擁有一個追求上進、崇尚實干、不斷學習的政黨，擁有13億民眾的智慧和勇氣，中國便擁有了直面難題的自信。
中華民族的明天，可以說是“長風破浪會有時”。在實現(xiàn)中國夢的征途上，無論是風和日麗，還是云譎波詭，中國發(fā)展前進的航船永不停歇，中華民族偉大復興的夢想永不改變！
今天的中國，每一個人都在努力奮斗，通過實現(xiàn)自己的“人人夢”，匯聚成一股磅礴的力量，最終實現(xiàn)民族偉大復興的“中國夢”。
（拾）箴言
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
人生可以沒有很多東西，卻惟獨不能沒有希望。希望是人類生活的一項重要價值。有希望之處，生命就生生不息！
從小事做起，這是一個人走向成功的起點。偉大的成功就是靠著許許多多小的成功累積起來的。
偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一份勞動就有一份收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來。
成功心理學發(fā)現(xiàn)，每個正常人都有其獨特的才干以及用才干構成的獨特優(yōu)勢。最重要的是每一個人應該知道自己的優(yōu)勢是什么，之后要做的是將自己的生活、工作和事業(yè)發(fā)展都建立在這個優(yōu)勢之上，這樣方能成功。
自信、執(zhí)著、富有遠見、勤于實踐，會讓你握有一張人生之旅永遠的坐票。生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經常會得到最好的。
人生必須度過逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠看得起自己。
一個障礙，就是一個新的已知條件，只要愿意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機。
成功者一定有一批追隨者和崇拜者；成功者一定是與部屬既親密又有距離；成功者一定是能夠將別人帶向成功的人。
什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由以前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇將決定我們今后的生活。
節(jié)約是一種修養(yǎng)，是一種文明的生活方式，更是一種社會責任。節(jié)約，是對勞動的尊重，對資源的保護，更是對環(huán)境、對人類繁衍和發(fā)展的保證。
尊重你的對手，欣賞你的對手，他會在你不經意之中給你某種難得的啟迪，而這種啟迪可能會讓你受益終生。
許多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。因為缺陷常常給我們以提醒，而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。
始終以樂觀的心態(tài)去看待世間萬物，就會產生一種神奇的效應，使自己獲得一種精神支持，加強行動的信念，特別是在逆境中會反敗為勝、逢兇化吉。
先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。
如果你想走的遠，一群人走。
把簡單的事情做好，就是不簡單；把容易的事情做好，就是不容易。
一個沒有思想的人是沒有靈魂的，一個沒有靈魂的人是沒有凝聚力的。
世界上有倆種力量能殺死人，一種是思想，一種是劍；而思想最終總是戰(zhàn)勝劍。
我是企業(yè)之子，我深愛著我的企業(yè)。
智慧開啟思想，思想凝聚力量。
