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2012 03-01假如乾隆遇見華盛頓
乾隆與喬治華盛頓，一個是留長辮子的中國古代皇帝，一個是穿西裝的美國總統，他們怎么可能碰到一起呢？但這真的不是一個與穿越有關的問題，乾隆與華盛頓是同時代人，而且都是在1799年去世的——乾隆死在年頭，華盛頓死在年尾。 為什么你會有穿越的感覺？道理其實很簡單：他… -
2012 02-16
一個出軌男人與佛祖的經典對話
深夜，寺里一人一佛，佛坐人站。 人：圣明的佛，我是一個已婚之人，我現在狂熱地愛上了另一個女人，我真的不知道該怎幺辦。 佛：你能確寫你現在愛上的這個女人就是你生命里唯一的最后一個女人嗎？ 人：是的。 佛：你離婚，然后娶她。 人：可是我現在的愛人溫柔… -
2012 02-14
企業文化
【在集團2012年工作會議上，戴連榮主席用自己多年的生活、工作積淀，高屋建瓴地概括、總結、提煉了博源的核心價值觀等核心理念，文化精髓，這將成為下一步指導博源工作，特別是文化建設工作的行動指南。現予以發布，請集團各部門、各平臺企業認真組織學習，深刻領會其包含的思… -
2012 02-12
在“十二五”石油和化學工業發展中尋求機遇
[編者按]2011年11月19日，戴連榮主席參加了中國石油和化工民營企業發展大會。與國家發改委、工業和信息化部、石油和化工聯合會領導就國家經濟發展、企業發展戰略等多層面進行了廣泛探討。博源的發展戰略、模式及其倡導的“通過產業間大循環實現低碳發展”的創新思路，引起了領… -
2012 02-12
商戰新規說
從古至今，規則一直決定著一個組織的成敗，企業也不例外。發現舊規缺陷是建立新規的起點。一個有效科學的新規則是具有強大力量的，一個新規則有時候意味著一種新的商業秩序的產生，甚至是一個新時代的開始。注定青史留名的商鞅正是帶著他一整套新規則走上歷史舞臺的，從而成就… -
2012 02-12
企業的收費與贏利模式
一個企業商業模式的好或壞，收費次數的多少也是判斷標準之一。收費的形式越豐富、種類越多，收費方法越簡單、越科學，企業的贏利能力就越強。 收費模式的價值 1.計費方式的靈活性。收費，對不同的商品而言，也可以采取不同的形式，即采取不同的計價方法。比如電信業務，… -
2012 02-09
未來的企業需要什么樣的管理人才
編者按：在推薦大家閱讀、學習此文前，先給大家講述一個“用人之道”的故事：清朝有位將軍叫楊時齋，極善于用人。在他看來，“軍營中無人不可用。即如聾者，宜給左右使喚；啞者，令其傳遞密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，令其伏地遠聽”。楊將軍深知，聾子，安排在左右當侍者… -
2012 02-08
成功者說——為什么要強調自我批判
編者的話 早在兩千年前，曾子就曾經說“吾日三省吾身”。意思是我每天都會幾次自我反省。自我反省的過程，就是自我批判的過程。如何批判？該把握怎么樣的尺度？是有學問的。智慧經濟時代搞經濟更需要智慧。 董事局主席戴連榮特推薦文章《為什么要強調自我批判》和《商業… -
2012 02-07
戴主席新春薦讀文章
編者按：子曰：“不在其位，不謀其政”。這是一個幾乎所有中國人都知道的句子，但基本上沒有人能真明白其意思。通常的解釋大致都是“不在那個職位上，就不要考慮那個職位上的政事。” 由于這樣的解釋經常被指責為事不關己、高高掛起、明哲保身、不思進取。因而就有了許多借題發…
