“落實工作會精神，推動作風轉變”系列評論之一：大力抓好風氣建設
時間：2015-03-23 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數：5727在今年工作會議上，戴連榮主席的重要講話和賀占海總裁的工作報告中都對集團的風氣建設進行了強調，我們要高度重視，認真貫徹，大力抓好集團風氣建設，共同營造集團風清氣正的發展環境。風氣建設需要我們輿論引導，更需要我們依法治企，制度立企，文化塑企，使企業在經濟新常態下得到持續發展。
抓好風氣建設，就要激濁揚清，懲惡揚善，弘揚新風正氣，反對歪風邪氣。集團事業的發展，是經過幾十年的艱苦創業、團結拼搏、求真務實、開拓創新而取得的。我們要保持良好的發展局面，就需要在抓好產業發展的同時，全力抓好企業的風氣建設，以良好風氣保障企業的持續發展，要讓集團所有企業、所有員工都能感受到集團發展的鏗鏘步伐與浩然正氣。
抓好風氣建設要依法治企、制度立企、文化塑企，首先要在企業中開展普法活動，倡導領導干部和廣大員工學法律、懂法律、守法律、用法律，嚴格依照法律辦事，依照國家法律法規來治理企業，用法律手段維護企業的正當合法權益。其次要加大企業的制度建設力度，提高制度的執行力，要用制度管人，用制度管事，讓制度真正發揮威力，同時在執行制度的過程中，要強調“嚴”與“公”，“嚴”是領導干部先要做到嚴字當頭、敢于負責，把制度當成說話辦事的準則，企業員工要嚴格執行制度，在制度面前，不講人情、不怕麻煩、不回避矛盾，真正把制度作為強企之基；“公”就是公平、公正、公開，要營造公平競爭的環境，這樣才能充分激發廣大員工參與建設企業的熱情，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，讓干成者有地位，同時要讓投其所好者、諂媚奉承者、投機鉆營者沒有市場，這樣才能形成凝心聚力干事業的局面；在制度執行上要一視同仁，要充分保證制度的權威和長期性。其三要形成執行制度的文化，讓企業文化引領企業的發展。
在集團發展的關鍵階段，我們的思想要與企業的發展戰略保持高度的一致性，正風氣從自己開始，講原則從小事做起。特別是管理干部，要用自己的實際行動給員工樹立良好的學習榜樣；有損企業的事不做，有損團結的話不說，讓新風正氣大行其道，讓歪風邪氣無處藏身。要通過風氣建設，使集團樹正氣、說真話、辦實事蔚然成風，使我們的所有干部員工都有著干事創業的熱情，共同為和諧博源，長青基業而奮斗！
