“落實工作會精神，推動作風轉變”系列評論之三：以作風轉變的減法換人力紅利的乘法
時間：2015-03-25 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數：5702不擺鮮花，不安排公款會餐，辦公用房辦公設備定規立標，會議“瘦身”，督查巡查節后迅速展開，總部員工工作率先實現清單化管理，提升崗位責任制與考核關聯度……集團公司改進會風、文風、作風，反四風立竿見影，擲地有聲。2015年度集團公司的工作會議則從始至終，事事從簡，會期精簡，所有的材料全面由會務部門自行印制，會議背景、座序圖電子化，視頻會議大幅減少異地人員往來；年度工作報告客觀、簡約的總結成績，重點深挖問題，直面挑戰，講思路、說措施，空話套話不見蹤影。會風文風延續了近兩年啟動的“極簡會議模式”的新風尚，真正做到了精簡扼要，突出要點，真抓實干。
作風轉變，根本立足點在于人，企業發展歸根到底也在人。作風轉變，關鍵就是要用作風轉變的減法換取人力資源紅利的乘法。喬布斯有這樣一句話：“我過去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。”周公吐哺、曹操赤腳迎許攸、梁啟超少年中國說……人才之重要，古今中外，概莫能外。
作風轉變，核心是要把責任落在肩上。“有田不耕倉稟虛 ，有書不讀子孫愚”，責任心是推進工作的“發動機”和“源頭活水”，作風轉變要觸及員工靈魂，核心是要將責任落實到人，落實到地。用責任機制倒逼管理工作。加快推進作風轉變的步伐，就要讓員工找準角色定位，聚焦中心任務，突出主業主責，專心致志，摒棄工作中不為、推諉，怠惰等隱性的不良風氣，應用好責任追究這個“撒手锏”，盯目標，抓任務，跟進度，立行立改，推進各項工作的有序完成。
作風轉變，關鍵保障在機制。一個企業的競爭力強弱關鍵是看一個企業的員工是“不斷增值的優質資產”還是“不斷虧損的不良資產”。作風轉變，就是把“人力資源的虧損資產” “扭虧”，“讓優良資產”進一步升值、潛力進一步開發，而這些都有賴于企業制度和機制的約束與保障。2014年是集團的管理改革年，圍繞人、財、物進行的改革初見成效。但個人績效與價值貢獻關系不密切、利益分配“一拉老弟兄”、工作責任苦樂不均，干好干壞差不多等老問題仍不同程度存在。2015年定調“深化改革年”，就是要延續改革提效的路徑，以體制機制的力量，激發每位員工的生產力，完善績效考核管理體系，完善人才的選、育、用、管機制，形成良性的優勝劣汰競爭機制，從而更好的激發活力，傳導壓力，催生動力，推動博源向持續健康穩健前行。
