“落實工作會精神，推動作風轉變”系列評論之二：氣正風清開新局
時間：2015-04-24 20:43 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：7243一個企業(yè)良好的風氣，是企業(yè)健康發(fā)展的風向標。2015年是博源集團繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新思維和發(fā)展方式，推進戰(zhàn)略落地的關鍵年，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，這是博源攻堅克難，贏得創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展格局的根本。
集團2014年度總結表彰暨2015年工作會議為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境開了個好頭。這次工作會議從交通的安排、會場布置到會議時間，飲食安排等各個環(huán)節(jié)都一再從簡。會場內(nèi)外“簡樸新風”撲面，彰顯了簡潔、高效、健康的企業(yè)風氣。
企業(yè)創(chuàng)造風清氣正的環(huán)境，首先，完善制度、機制是基礎，是保障。企業(yè)只有通過完善內(nèi)部制度建設，建立嚴格的約束機制，鮮明的責任機制、高效的激勵機制，才會有章可依。今年以來，集團修訂或增補實施了一系列制度，諸如公務用車管理規(guī)定、管理人員自律規(guī)范，干部選拔、任用與退出管理辦法等等；加大了審計監(jiān)察和違紀行為的查處力度。以機制推動工作，以制度管人管事，以營造風正、氣順、人心齊的環(huán)境。
其次要發(fā)揮領導干部榜樣的力量，做好典范帶好頭。良好的風氣也是反映企業(yè)精神，反映領導干部素質和修養(yǎng)的一面旗幟。火車跑得快，全靠車頭帶。好風氣的形成，管理干部們首先要做出表率，切實轉變形象， 敢想、敢干、敢擔當，切實成為作風建設的引領和踐行者。例如，我們的領導干部要站在企業(yè)全局，從精簡節(jié)約各項經(jīng)費支出做起，從堅持開短會、講短話，講要害做起。從勤于規(guī)劃跟進工作，認真找差距做起，并以此影響和帶動大家規(guī)范自己的行為，樹立積極的目標。
再者，工作要求實效化。2015年的工作會確定了總體工作思路、預期經(jīng)營指標以及12個方面的重點工作，我們要圍繞著目標出實招、辦實事、求實效、說實話，查實情，只有把事情做實了，才能推動企業(yè)的發(fā)展。我們要摒棄務虛空談、拈輕怕重、爭名逐利、得過且過、不思進取、教條主義等工作作風常見病。
此外，要將文化落地與引領作為推動企業(yè)作風建設的內(nèi)生動力，從思想源頭上深扎文化之根。心態(tài)決定著行為，行為決定著作為。要通過影響員工心理狀態(tài)從而影響和作用于企業(yè)全局。戴連榮主席在談到集團文化和風氣時指出，要保證企業(yè)內(nèi)部“空氣濕潤”，以形成強大的精神磁場。為此，2015年起，集團重新修訂企業(yè)文化建設考核辦法，持續(xù)推動企業(yè)文化長效建設，推動企業(yè)文化落地，要求企業(yè)對照檢查，影響企業(yè)作風不斷轉變，聚集正能量，共謀發(fā)展。
誠如戴主席在工作會上強調的，“事成于氣正，業(yè)興于風清”。企業(yè)只有創(chuàng)造一個風清氣正的好環(huán)境，擁有一支充滿正氣，執(zhí)行力強的團隊，才能開辟出“深化改革、創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展”的新氣象，這是我們共同的奮斗目標！
