落實工作會精神企業(yè)負責人訪談錄之博大實地篇：納林河畔春來早
時間：2015-04-21 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：7389
編者按
又一個春天來臨的時候，博源人伴隨春天的腳步，又開啟了奮發(fā)進取的新征程。
2015，面對新常態(tài)、新形勢，博源怎么走？在集團工作會上，戴連榮主席和賀占海總裁的講話和報告給出了答案：面對當前形勢，博源向哪走、怎么走，需要我們認真思考，需要我們從實際出發(fā)，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，順應發(fā)展規(guī)律，抓住主要矛盾，把握關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新思維方式和發(fā)展方式，開拓進取，引領博源事業(yè)不斷前進；就是要以深化改革為切入點，以“依托資源，化解風險；資本運營，優(yōu)化結構；鞏固存量，升級提效；收縮增量，重點突破；機制牽引，完善管控；改革驅動，創(chuàng)新發(fā)展”為主線，積極應對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的新挑戰(zhàn)，控風險、保運轉、穩(wěn)發(fā)展，不斷增強博源的發(fā)展動力、活力和競爭力，推動博源轉型升級持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)集團的總體要求，企業(yè)文化傳媒中心的記者們帶著夢想上路，懷著憧憬行動，深入基層采訪，并與企業(yè)負責人面對面交流，傾聽企業(yè)談思路，話舉措，說形勢，謀發(fā)展，力求描繪各企業(yè)為工作目標而努力的畫卷。每個企業(yè)的情況不同，但相同的是對集團發(fā)展的堅定信心和對完成任務的滿懷豪情。記者們采擷來自基層的聲音，刻畫著一線求真務實、攻堅克難、眾志成城的場景。記者欣喜地看到，各企業(yè)落實集團工作會精神的成果正在轉化成推動工作前進的實際行動。為更好記錄各企業(yè)深化改革，促進發(fā)展的新舉措、新思路，從今天開始，我們將陸續(xù)刊發(fā)“落實工作會精神企業(yè)負責人訪談錄”。今天刊出這組系列訪談的博大實地篇：納林河畔春來早。
我們去采訪坐落在納林河畔的博大實地公司，一進入廠區(qū)，春天的氣息就撲面而來。春天的氣息不但顯示在蘇醒的大地、開春的河水、泛芽的樹枝上，也顯示在那些穿著工作服，步履匆匆的員工的身上，看著他們忙忙碌碌，為了生產(chǎn)任務完成而奮力拼搏的身影和豪情，讓人不由得心生感動。隨著氣溫轉暖，沉寂了一個冬天的莊稼地又“活”了起來，農(nóng)民們將忙碌在土地上，用心耕作，撒下新的種子，播下新的希望。作為農(nóng)資企業(yè)，博大實地公司造粒塔上寫的那句“博大實地牌尿素，實實在在為土地服務”，是企業(yè)的承諾，也是企業(yè)做好工作的動力所在。人勤春來早，春耕正當時。農(nóng)民們?yōu)榱藠Z得一年的好收成，又將進行備耕備料，化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等主要農(nóng)資品種準備是否齊全，是滿足春播需求的關鍵。在這春耕備戰(zhàn)的大好季節(jié)，博大實地公司全力組織生產(chǎn)。我們專程采訪了博大實地公司戴繼鋒董事長、劉忠易總經(jīng)理，他們都胸有成竹，信心滿懷，表達了全力抓好管理、做好技改、組織好生產(chǎn)的信心和決心。目標就在前面，眾人合力攻堅，全力組織生產(chǎn)的博大實地公司，和春天一起上路。
記者：您能不能圍繞集團2015年工作會議精神，結合分管的工作，談一談您的思路和想法？
戴繼鋒：我們按照遠興公司的安排，進行了一次干部考核，并就薪酬優(yōu)化、機構調整、用人制度改革等做了改進，大的框架出來了，要進一步做細做實。在企業(yè)文化落地上，主要是想通過黨組織、工會、人力資源部門等，結合集團在這方面的指導意見，充分做好文化落地工作。進入2015年，我們要多組織一些這方面的活動，把集團的核心價值觀、文化理念進行宣貫，讓大家認識博源、理解博源、熱愛博源。在人力資源開發(fā)上，要針對博源的一些管理制度，進行人才儲備，通過考核、招聘等，把優(yōu)秀的員工儲備起來，形成人才池。要推行考工定級，把后備力量逐步推上核心工作崗位。在風氣建設上，要通過公布郵箱、設立信箱等措施，把不正之風反饋上來，該處理的處理，該糾正的糾正。在工作中要根據(jù)企業(yè)自身實際，結合集團在這方面的要求，做好企業(yè)的風氣建設。
記者：請您談一談學習貫徹集團2015年工作會議精神的體會？
劉忠易：集團2015年工作會議開得很及時，公司中層以上管理人員大部分都參加了分會場會議，對戴連榮主席的重要講話和賀占海總裁所作的工作報告進行了學習。公司在3月27日又召開會議，對戴主席的重要講話和賀總所作的工作報告作了進一步的落實。戴主席的講話客觀實際，高瞻遠矚。賀總的工作報告分析了當前的困難及原因，提出了下一步的措施。領導應該給員工鼓氣，讓大家看見前途。企業(yè)遇到點困難不可怕，領導要堅定信心，帶領大家戰(zhàn)勝困難。關于投資這塊，賀總在工作報告中講要以轉變增量發(fā)展方式、化解投資風險為主線，戰(zhàn)略收縮，審慎投資，重點推進。要想辦法盤活存量資產(chǎn)，對沖不良資產(chǎn)，不再大規(guī)模的擴張和投資，這個思路符合新常態(tài)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，要設法保證正常運行的現(xiàn)金流。在深化機制改革，激發(fā)團隊活力方面也提出了很多要求，在人員的改革方面，應該引入賽馬機制，優(yōu)勝劣汰，好的機制、措施應該長效化。
記者：就戴連榮主席的重要講話，您能不能對發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革，特別就人的改革（包括干部考核、薪酬優(yōu)化、滿負荷工作）等，談一談您的看法？
劉忠易：我們公司比較大的措施是要優(yōu)化人員，下一步準備成立制造中心，推進這方面工作。像我們這樣的公司人員長期保持2%的流動性很正常，讓大家感覺到壓力，保持著活力。2015年，我們要通過自加壓力，苦練內功，推進扁平化管理模式，逐步引入強有力的競爭激勵機制，培養(yǎng)出一支精干、高效的產(chǎn)業(yè)團隊。要進一步優(yōu)化薪酬方案，薪酬要與產(chǎn)量全面掛鉤，與員工的實操能力掛鉤，做到同崗不同酬，充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得的分配理念，工資要向關鍵崗位和關鍵人員傾斜，以不斷提高關鍵崗位人員的薪資待遇和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，來打造擔當、高效的工作團隊。公司要改進激勵機制，把獎金獎給那些真正出力的人。要對關鍵技術人才進行培養(yǎng)，除了做好技術人才的儲備，公司還擔負著給興安盟博源化學公司30/52化肥項目培養(yǎng)人的任務。
記者：圍繞賀占海總裁在年度工作報告中提出的基本思路，你們公司如何具體貫徹落實？
劉忠易：博大實地50/80化肥項目是集團轉型升級的第一個煤化工項目，承載著集團新型戰(zhàn)略發(fā)展的重任，2015年公司將以集團公司“化肥作為集團重點打造的新興戰(zhàn)略業(yè)務，短期目標實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，中長期目標實現(xiàn)豐富產(chǎn)品結構，提升品牌價值，增強核心競爭力，成為集團新的利潤增長點”的整體要求為指導，以達產(chǎn)達標為重心，以開展標準化工作為抓手，按照“精益生產(chǎn)，精細管理”的工作思路，全面落實2015年的各項目標任務。
記者：回顧過去總是有很多的思緒和感慨，展望未來總是有很多的希望和激情，請您談一談2014年的工作體會、存在的問題以及2015年的工作安排？
劉忠易：剛剛過去的2014年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多的一年。公司按照“責、權、利”相結合的原則，不斷完善管理制度，增強管理意識，提高管理工作的自主性和自覺性。先后制定并下發(fā)了程序控制文件30余項，對目標進一步細化、量化，緊緊圍繞產(chǎn)量、質量、消耗指標，開展了指標綜合考評工作，制定了“1000分制”考核方案，以“1000分制”考核方式，遵循“指標就是高壓線”、“一把尺子量到底”的原則，從各車間、部室的生產(chǎn)管理、工藝管理、設備管理、安全環(huán)保、服務質量、綜合管理等幾方面進行全方位考核，寓管理以常態(tài)化、制度化，引入激勵新機制，激發(fā)員工新活力，有效地提升了管理水平。為了激勵大家的生產(chǎn)積極性，我們設了穩(wěn)產(chǎn)獎，效果比較明顯，把大家的生產(chǎn)積極性充分調動了起來。今年2月份公司生產(chǎn)尿素86574噸，創(chuàng)造了14、15年的產(chǎn)量記錄。2015年，公司圍繞遠興公司下達的產(chǎn)量任務和利潤指標，一要完善項目尾項，緊盯技改，攻克生產(chǎn)瓶頸；二要開放包容，全面推行標準化管理；三要進一步做好安全環(huán)保管理工作；四要開源節(jié)流，降本增效。公司需要技改的項目較多，如重大技改項目已完成了空壓機GEA表冷器、CO2壓縮機二段出口增置精脫硫塔、硫回收廢鍋采購合同的簽訂工作，設備正在加工；低壓余熱回收，也相繼出臺技改方案；自備發(fā)電機組接入系統(tǒng)業(yè)務也正在辦理審批程序。要完成2015年的生產(chǎn)任務，就要積極推進技改技措和項目收尾工程，著力解決好制約生產(chǎn)的關鍵問題。同時要發(fā)揮公司的坑口優(yōu)勢，發(fā)揮好這套優(yōu)良裝置的整體水平，專工隊伍的工作熱情，通過激勵和獎懲機制，讓大家都向既定的目標任務沖刺。
存在的問題是安全環(huán)保工作有待加強；項目收尾工作還需加快；工藝、設備還存在缺陷，不能完全滿足穩(wěn)定生產(chǎn)需要；管理不夠規(guī)范，對標先進企業(yè)還有很大差距；機制方面有待調整；項目的配套條件尚未完全落實等。另外還有兩個問題，一個問題是管理人員技能水平，以及操作工的操作水平也要進一步提高；另一個問題是一些技術骨干是從幾個方面來的，這里面存在著一個文化的融合問題，要盡快讓博源的核心價值觀入心入腦，讓大家全力以赴為企業(yè)工作。
記者：風氣建設直接影響一個企業(yè)的成敗和興衰，請您結合工作實際，就風氣建設方面出現(xiàn)的問題，談一談如何加強風氣建設？
劉忠易：集團大力抓風氣建設，順應民心、順應時代。腐敗就如同人的肌體，不把不好的東西割掉，就要逐步腐蝕好的東西。集團給了大家位子，就要讓大家在這個位子上有所作為，而不能胡作非為。企業(yè)風氣是企業(yè)領導帶出來的，領導要堅持三公，對員工起到示范效應。要抓好有關口子，如采購、供應、招投標等，對容易出現(xiàn)問題的口子要加強管理。公司去年對招投標的程序進行了改革，加大了透明度，強化了責任體系，健全了合同簽訂程序，堅持貨比三家采購，以免給企業(yè)造成損失。
記者：戴連榮主席在會上提出了“博源是誰的”這個問題，您能不能就博源是大家共同工作的平臺、生活的平臺、成長的平臺和發(fā)展的平臺，結合企業(yè)文化建設，談一談你們公司文化如何落地？
劉忠易：戴連榮主席在會上提出了“博源是誰的”這個問題，指出博源是大家共同工作的平臺、生活的平臺、成長的平臺和發(fā)展的平臺。這個話講得很好。大家在這個平臺上工作，獲得的不但有工資回報，還有能力的增長，所以大家要把工作放在第一位，要懷著一顆感恩的心去工作，做好自己崗位上的事情。
記者：作為煤化工企業(yè)，對安全和環(huán)保要高度重視，請劉總談一談公司在安全和環(huán)保方面的管理和措施？
劉忠易：博大實地公司作為煤化工企業(yè)，對安全和環(huán)保要高度重視，要按照國家新的“安全法”與“環(huán)保法”的要求，重新審視我們工作中存在的問題，加快環(huán)保、消防等各項驗收工作進程，結合遠興公司簽訂的安全責任書，認真分解落實各項指標任務，使安全標準化工作常態(tài)化、系統(tǒng)化，加強安全環(huán)保的“紅線”管控工作。在工作中要抓好責任制的落實和安全培訓，要通過建立健全標準化考核制度，做好重大危險源管控，按時召開安全例會、堅持每季度開展一次警示教育活動，抓好節(jié)假日的安全管理等，構建全員、全過程、全方位的安全管理長效機制。
記者：作為集團工作多年的管理者，您能不能談一談管理心得？
劉忠易：管企業(yè)就和學生讀書、農(nóng)民種地一樣，一分耕耘一分收獲，要是沒有辛勤的勞動，沒有努力的耕耘，就不會有豐碩的收獲。自己多年在集團工作，感謝集團的栽培和任用。干工作一要身體力行，率先垂范；二要公字當頭，不徇私情；三要團結大多數(shù)，形成團隊合力。
