落實(shí)工作會(huì)精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪談錄之博大實(shí)地篇：納林河畔春來早
時(shí)間：2015-04-21 23:23 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：7431
編者按
又一個(gè)春天來臨的時(shí)候，博源人伴隨春天的腳步，又開啟了奮發(fā)進(jìn)取的新征程。
2015，面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)，博源怎么走？在集團(tuán)工作會(huì)上，戴連榮主席和賀占海總裁的講話和報(bào)告給出了答案：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，博源向哪走、怎么走，需要我們認(rèn)真思考，需要我們從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，抓住主要矛盾，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新思維方式和發(fā)展方式，開拓進(jìn)取，引領(lǐng)博源事業(yè)不斷前進(jìn)；就是要以深化改革為切入點(diǎn)，以“依托資源，化解風(fēng)險(xiǎn)；資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；鞏固存量，升級(jí)提效；收縮增量，重點(diǎn)突破；機(jī)制牽引，完善管控；改革驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展”為主線，積極應(yīng)對(duì)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的新挑戰(zhàn)，控風(fēng)險(xiǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)發(fā)展，不斷增強(qiáng)博源的發(fā)展動(dòng)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)博源轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)的總體要求，企業(yè)文化傳媒中心的記者們帶著夢(mèng)想上路，懷著憧憬行動(dòng)，深入基層采訪，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，傾聽企業(yè)談思路，話舉措，說形勢(shì)，謀發(fā)展，力求描繪各企業(yè)為工作目標(biāo)而努力的畫卷。每個(gè)企業(yè)的情況不同，但相同的是對(duì)集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)定信心和對(duì)完成任務(wù)的滿懷豪情。記者們采擷來自基層的聲音，刻畫著一線求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、眾志成城的場(chǎng)景。記者欣喜地看到，各企業(yè)落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神的成果正在轉(zhuǎn)化成推動(dòng)工作前進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)。為更好記錄各企業(yè)深化改革，促進(jìn)發(fā)展的新舉措、新思路，從今天開始，我們將陸續(xù)刊發(fā)“落實(shí)工作會(huì)精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪談錄”。今天刊出這組系列訪談的博大實(shí)地篇：納林河畔春來早。
我們?nèi)ゲ稍L坐落在納林河畔的博大實(shí)地公司，一進(jìn)入廠區(qū)，春天的氣息就撲面而來。春天的氣息不但顯示在蘇醒的大地、開春的河水、泛芽的樹枝上，也顯示在那些穿著工作服，步履匆匆的員工的身上，看著他們忙忙碌碌，為了生產(chǎn)任務(wù)完成而奮力拼搏的身影和豪情，讓人不由得心生感動(dòng)。隨著氣溫轉(zhuǎn)暖，沉寂了一個(gè)冬天的莊稼地又“活”了起來，農(nóng)民們將忙碌在土地上，用心耕作，撒下新的種子，播下新的希望。作為農(nóng)資企業(yè)，博大實(shí)地公司造粒塔上寫的那句“博大實(shí)地牌尿素，實(shí)實(shí)在在為土地服務(wù)”，是企業(yè)的承諾，也是企業(yè)做好工作的動(dòng)力所在。人勤春來早，春耕正當(dāng)時(shí)。農(nóng)民們?yōu)榱藠Z得一年的好收成，又將進(jìn)行備耕備料，化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等主要農(nóng)資品種準(zhǔn)備是否齊全，是滿足春播需求的關(guān)鍵。在這春耕備戰(zhàn)的大好季節(jié)，博大實(shí)地公司全力組織生產(chǎn)。我們專程采訪了博大實(shí)地公司戴繼鋒董事長(zhǎng)、劉忠易總經(jīng)理，他們都胸有成竹，信心滿懷，表達(dá)了全力抓好管理、做好技改、組織好生產(chǎn)的信心和決心。目標(biāo)就在前面，眾人合力攻堅(jiān)，全力組織生產(chǎn)的博大實(shí)地公司，和春天一起上路。
記者：您能不能圍繞集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神，結(jié)合分管的工作，談一談您的思路和想法？
戴繼鋒：我們按照遠(yuǎn)興公司的安排，進(jìn)行了一次干部考核，并就薪酬優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整、用人制度改革等做了改進(jìn)，大的框架出來了，要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)。在企業(yè)文化落地上，主要是想通過黨組織、工會(huì)、人力資源部門等，結(jié)合集團(tuán)在這方面的指導(dǎo)意見，充分做好文化落地工作。進(jìn)入2015年，我們要多組織一些這方面的活動(dòng)，把集團(tuán)的核心價(jià)值觀、文化理念進(jìn)行宣貫，讓大家認(rèn)識(shí)博源、理解博源、熱愛博源。在人力資源開發(fā)上，要針對(duì)博源的一些管理制度，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，通過考核、招聘等，把優(yōu)秀的員工儲(chǔ)備起來，形成人才池。要推行考工定級(jí)，把后備力量逐步推上核心工作崗位。在風(fēng)氣建設(shè)上，要通過公布郵箱、設(shè)立信箱等措施，把不正之風(fēng)反饋上來，該處理的處理，該糾正的糾正。在工作中要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)在這方面的要求，做好企業(yè)的風(fēng)氣建設(shè)。
記者：請(qǐng)您談一談學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神的體會(huì)？
劉忠易：集團(tuán)2015年工作會(huì)議開得很及時(shí)，公司中層以上管理人員大部分都參加了分會(huì)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)戴連榮主席的重要講話和賀占海總裁所作的工作報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)。公司在3月27日又召開會(huì)議，對(duì)戴主席的重要講話和賀總所作的工作報(bào)告作了進(jìn)一步的落實(shí)。戴主席的講話客觀實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚。賀總的工作報(bào)告分析了當(dāng)前的困難及原因，提出了下一步的措施。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給員工鼓氣，讓大家看見前途。企業(yè)遇到點(diǎn)困難不可怕，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難。關(guān)于投資這塊，賀總在工作報(bào)告中講要以轉(zhuǎn)變?cè)隽堪l(fā)展方式、化解投資風(fēng)險(xiǎn)為主線，戰(zhàn)略收縮，審慎投資，重點(diǎn)推進(jìn)。要想辦法盤活存量資產(chǎn)，對(duì)沖不良資產(chǎn)，不再大規(guī)模的擴(kuò)張和投資，這個(gè)思路符合新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要設(shè)法保證正常運(yùn)行的現(xiàn)金流。在深化機(jī)制改革，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面也提出了很多要求，在人員的改革方面，應(yīng)該引入賽馬機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，好的機(jī)制、措施應(yīng)該長(zhǎng)效化。
記者：就戴連榮主席的重要講話，您能不能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革，特別就人的改革（包括干部考核、薪酬優(yōu)化、滿負(fù)荷工作）等，談一談您的看法？
劉忠易：我們公司比較大的措施是要優(yōu)化人員，下一步準(zhǔn)備成立制造中心，推進(jìn)這方面工作。像我們這樣的公司人員長(zhǎng)期保持2%的流動(dòng)性很正常，讓大家感覺到壓力，保持著活力。2015年，我們要通過自加壓力，苦練內(nèi)功，推進(jìn)扁平化管理模式，逐步引入強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)出一支精干、高效的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬方案，薪酬要與產(chǎn)量全面掛鉤，與員工的實(shí)操能力掛鉤，做到同崗不同酬，充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得的分配理念，工資要向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員傾斜，以不斷提高關(guān)鍵崗位人員的薪資待遇和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，來打造擔(dān)當(dāng)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。公司要改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給那些真正出力的人。要對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，除了做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備，公司還擔(dān)負(fù)著給興安盟博源化學(xué)公司30/52化肥項(xiàng)目培養(yǎng)人的任務(wù)。
記者：圍繞賀占海總裁在年度工作報(bào)告中提出的基本思路，你們公司如何具體貫徹落實(shí)？
劉忠易：博大實(shí)地50/80化肥項(xiàng)目是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一個(gè)煤化工項(xiàng)目，承載著集團(tuán)新型戰(zhàn)略發(fā)展的重任，2015年公司將以集團(tuán)公司“化肥作為集團(tuán)重點(diǎn)打造的新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，中長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的整體要求為指導(dǎo)，以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為重心，以開展標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，按照“精益生產(chǎn)，精細(xì)管理”的工作思路，全面落實(shí)2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
記者：回顧過去總是有很多的思緒和感慨，展望未來總是有很多的希望和激情，請(qǐng)您談一談2014年的工作體會(huì)、存在的問題以及2015年的工作安排？
劉忠易：剛剛過去的2014年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多的一年。公司按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，不斷完善管理制度，增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理工作的自主性和自覺性。先后制定并下發(fā)了程序控制文件30余項(xiàng)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)，開展了指標(biāo)綜合考評(píng)工作，制定了“1000分制”考核方案，以“1000分制”考核方式，遵循“指標(biāo)就是高壓線”、“一把尺子量到底”的原則，從各車間、部室的生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量、綜合管理等幾方面進(jìn)行全方位考核，寓管理以常態(tài)化、制度化，引入激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)員工新活力，有效地提升了管理水平。為了激勵(lì)大家的生產(chǎn)積極性，我們?cè)O(shè)了穩(wěn)產(chǎn)獎(jiǎng)，效果比較明顯，把大家的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)了起來。今年2月份公司生產(chǎn)尿素86574噸，創(chuàng)造了14、15年的產(chǎn)量記錄。2015年，公司圍繞遠(yuǎn)興公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，一要完善項(xiàng)目尾項(xiàng)，緊盯技改，攻克生產(chǎn)瓶頸；二要開放包容，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；三要進(jìn)一步做好安全環(huán)保管理工作；四要開源節(jié)流，降本增效。公司需要技改的項(xiàng)目較多，如重大技改項(xiàng)目已完成了空壓機(jī)GEA表冷器、CO2壓縮機(jī)二段出口增置精脫硫塔、硫回收廢鍋采購合同的簽訂工作，設(shè)備正在加工；低壓余熱回收，也相繼出臺(tái)技改方案；自備發(fā)電機(jī)組接入系統(tǒng)業(yè)務(wù)也正在辦理審批程序。要完成2015年的生產(chǎn)任務(wù)，就要積極推進(jìn)技改技措和項(xiàng)目收尾工程，著力解決好制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。同時(shí)要發(fā)揮公司的坑口優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好這套優(yōu)良裝置的整體水平，專工隊(duì)伍的工作熱情，通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓大家都向既定的目標(biāo)任務(wù)沖刺。
存在的問題是安全環(huán)保工作有待加強(qiáng)；項(xiàng)目收尾工作還需加快；工藝、設(shè)備還存在缺陷，不能完全滿足穩(wěn)定生產(chǎn)需要；管理不夠規(guī)范，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)還有很大差距；機(jī)制方面有待調(diào)整；項(xiàng)目的配套條件尚未完全落實(shí)等。另外還有兩個(gè)問題，一個(gè)問題是管理人員技能水平，以及操作工的操作水平也要進(jìn)一步提高；另一個(gè)問題是一些技術(shù)骨干是從幾個(gè)方面來的，這里面存在著一個(gè)文化的融合問題，要盡快讓博源的核心價(jià)值觀入心入腦，讓大家全力以赴為企業(yè)工作。
記者：風(fēng)氣建設(shè)直接影響一個(gè)企業(yè)的成敗和興衰，請(qǐng)您結(jié)合工作實(shí)際，就風(fēng)氣建設(shè)方面出現(xiàn)的問題，談一談如何加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)？
劉忠易：集團(tuán)大力抓風(fēng)氣建設(shè)，順應(yīng)民心、順應(yīng)時(shí)代。腐敗就如同人的肌體，不把不好的東西割掉，就要逐步腐蝕好的東西。集團(tuán)給了大家位子，就要讓大家在這個(gè)位子上有所作為，而不能胡作非為。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶出來的，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持三公，對(duì)員工起到示范效應(yīng)。要抓好有關(guān)口子，如采購、供應(yīng)、招投標(biāo)等，對(duì)容易出現(xiàn)問題的口子要加強(qiáng)管理。公司去年對(duì)招投標(biāo)的程序進(jìn)行了改革，加大了透明度，強(qiáng)化了責(zé)任體系，健全了合同簽訂程序，堅(jiān)持貨比三家采購，以免給企業(yè)造成損失。
記者：戴連榮主席在會(huì)上提出了“博源是誰的”這個(gè)問題，您能不能就博源是大家共同工作的平臺(tái)、生活的平臺(tái)、成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，談一談你們公司文化如何落地？
劉忠易：戴連榮主席在會(huì)上提出了“博源是誰的”這個(gè)問題，指出博源是大家共同工作的平臺(tái)、生活的平臺(tái)、成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的平臺(tái)。這個(gè)話講得很好。大家在這個(gè)平臺(tái)上工作，獲得的不但有工資回報(bào)，還有能力的增長(zhǎng)，所以大家要把工作放在第一位，要懷著一顆感恩的心去工作，做好自己崗位上的事情。
記者：作為煤化工企業(yè)，對(duì)安全和環(huán)保要高度重視，請(qǐng)劉總談一談公司在安全和環(huán)保方面的管理和措施？
劉忠易：博大實(shí)地公司作為煤化工企業(yè)，對(duì)安全和環(huán)保要高度重視，要按照國(guó)家新的“安全法”與“環(huán)保法”的要求，重新審視我們工作中存在的問題，加快環(huán)保、消防等各項(xiàng)驗(yàn)收工作進(jìn)程，結(jié)合遠(yuǎn)興公司簽訂的安全責(zé)任書，認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化、系統(tǒng)化，加強(qiáng)安全環(huán)保的“紅線”管控工作。在工作中要抓好責(zé)任制的落實(shí)和安全培訓(xùn)，要通過建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，做好重大危險(xiǎn)源管控，按時(shí)召開安全例會(huì)、堅(jiān)持每季度開展一次警示教育活動(dòng)，抓好節(jié)假日的安全管理等，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
記者：作為集團(tuán)工作多年的管理者，您能不能談一談管理心得？
劉忠易：管企業(yè)就和學(xué)生讀書、農(nóng)民種地一樣，一分耕耘一分收獲，要是沒有辛勤的勞動(dòng)，沒有努力的耕耘，就不會(huì)有豐碩的收獲。自己多年在集團(tuán)工作，感謝集團(tuán)的栽培和任用。干工作一要身體力行，率先垂范；二要公字當(dāng)頭，不徇私情；三要團(tuán)結(jié)大多數(shù)，形成團(tuán)隊(duì)合力。
