落實工作會精神企業負責人訪談錄之海晶公司篇：老兵新傳
時間：2015-04-29 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數：5726歲月的年輪碾不碎拼搏的激情。在淮河源頭，桐柏山下，一座看起來略有些陳舊的老企業，在有些斑駁的墻面下，卻蘊藏著勃勃生機。這就是海晶公司。2014年，該公司把握改革的主旋律，邁出創新的“新步伐”。他們推行噸煤產汽承包，噸堿煤耗降低10%；他們加大技改措力度，創新生產工藝模式，降低生產成本兩千多萬元；他們創新柴油樁錘鉆井技術，攻破涌砂縮頸鉆井難題；他們創新采鹵技術、工藝改造，保障原鹵穩定供應……他們以厲行節約、任勞任怨的“實干”精神邁過一道道難跨的坎兒，啃下一塊又一塊技術硬骨頭……這家“老企業”以改革創新式的“組合拳”創造了“新業績”，煥發了“新生機”！因其優秀表現，榮獲2014年度博源集團先進企業之殊榮。2015年，他將如何借助改革和創新去迎接新挑戰？又將在2015年的新征程上演繹怎樣的新故事？帶著這些問題，記者與海晶公司總經理朱宏昌進行了交流。
記者：2014年，海晶取得了很好的成績，并獲得了集團年度先進企業的榮譽。請您和我們分享一下2014年的工作體會和成功經驗。
朱宏昌：2014年在博源集團、中源化學的支持指導下，海晶公司以“管理改革年”為契機，海晶公司圍繞年度目標任務，以安全生產為前提，以成本控制為核心，通過管理創新、技術創新，在降低成本、提高產能方面取得了一些成績。2014年共生產產品28.71萬噸。較預算27.5萬噸多產1.21萬噸。2014年按預算口徑實現凈利潤為3365.90萬元，較預算447萬元多實現凈利潤2918.9萬元。2014年安全管理輕傷事故及輕傷以上事故為零，無重大設備事故、無消防事故、無重大環保責任事故。
記者：純堿和小蘇打這兩個傳統優勢產業如何實現新的突破和升級對集團戰略的落地至關重要。海晶公司作為一家老企業，存在哪些困難和問題？在成本控制、產品質量和技術創新等方面如何實現新的突破？
朱宏昌：海晶現在運行的兩套生產裝置都是2003-2006年在原來的基礎上改造而來，存在裝置老化和落后的問題；其次是鹵水的問題，人員結構、人員老化等問題。
在節能降耗方面采取獎懲措施，挖掘降耗潛能。在設備管理方面加強對設備平穩運行的考核，提高生產運行時效。同時在力所能及的情況下進行設備升級，以實現降耗節能目的。在人員方面，公司計劃通過培訓提高在崗職工的技能素質、操作水平。并要完善各項考核制度作保障。通過這些措施來實現海晶的新突破。
記者：2015年，面對資源現狀和不容樂觀的市場形勢，我們在產品創新、滿足個性化市場需求和增加產品附加值等方面有什么新的謀劃？
朱宏昌：海晶公司的資源經過多年的開采，鹵水品質與濃度都在下降，保持現在的產能與質量，在某種程度上已經非常不易。面對市場的需求，海晶公司要努力在保證完成產量任務的前提下，提高產品品質，達到產品符合國家標準的合格品以上，乃至達到優等品，滿足不同用戶的個性化需求。
記者：您認為海晶公司如何最大限度發揮產銷分離的優勢，在專業化運營方面實現新突破？
朱宏昌：海晶公司立足于服務做好銷售，加強與銷售環節的溝通。根據海晶公司的實際情況，如果將產品的倉儲管理由銷售公司統一管理，更能發揮專業化運營的優勢。
記者：改革關鍵在人，海晶公司在干部考核、薪酬優化、激勵機制、滿負荷工作等方面有怎樣的工作部署和安排？
朱宏昌：海晶公司緊抓集團“深化改革”機會，改革公司干部考核辦法，利用考核機制，激勵干部隊伍。針對海晶人員現狀，后勤管理人員只減不增，管理部門只減不增，采用一部多能，一人多職等形式使工作量更加飽滿。另外要有計劃地合理分流并妥善安置富余人員。
記者：集團工作會提出企業總經理要立“環保軍令狀”。海晶公司將如何確保“零重傷”、“零死亡”、“零職業病”、“零環境污染”的工作目標？如何統籌解決好生產用水問題，確保企業的生產連續穩定？
朱宏昌：海晶公司利用國家新《環保法》《安全法》宣貫實施機會，使全員充分認識到安全，環保的嚴峻形勢；提高全員安全環保意識，公司將提高安全環保投入資金，進行人員培訓、環保設施達標，確保“四個零”的目標。今年將加大修井力度，在確保生產的前提下多措并舉，逐步解決存在問題。
記者：面對日益老化的廠房設備，安全變得尤為重要，公司如何確保全年的安全穩定運行？
朱宏昌：海晶這幾年推行全員“安全勞動競賽”，并在責任書中加強安全考核，取得了良好的效果。同時今年在安全培訓上加大力度，使職工的安全技能不斷上新臺階。
記者：風氣建設直接影響一個企業的成敗與興衰，您認為海晶公司的風氣是怎么樣的？今后在風氣建設中將有怎樣的作為？
朱宏昌：海晶公司作為一個老企業，在艱苦的環境中形成了以領導干部率先垂范，上行下效，厲行節約的風氣。下一步要進一步提升海晶公司艱苦奮斗勇于奉獻的工作作風。從吃、住、行；出勤、工作效率和工作時效上加大考核力度。要將各項工作的重點和重心放到生產一線，深入到基層，真正撲下身子做事、做實事，把生產經營過程中的問題解決在現場。
記者：請您分享一下海晶公司文化建設上的經驗和體會。
朱宏昌：企業文化建設是一項長期性的工作，必須要通過不斷的引導、投入，才能真正的將企業文化與基層單位的工作相融合。回顧海晶公司的發展歷史，她所表現出來的艱苦奮斗優良傳統、務實苦干的優良作風，勇往直前的競爭意識始終都貫穿和體現在海晶的各個發展階段，積淀形成了海晶特色的文化內涵，這與博源企業文化理念是一脈相承，融合在一起的，深深的影響、帶動著每一位員工為海晶的發展添磚加瓦，出策出力。
