落實工作會精神企業負責人訪談錄之興安化學篇：深化改革助力項目建設
時間：2015-04-30 11:26 來源：博源集團 瀏覽次數：5658
2015年是集團深化改革，聚力攻堅，努力實現轉型升級、持續發展的一年，興安盟博源化學公司30/52項目建設的攻堅年，關鍵年。該項目作為集團重點推進項目，承載著博源集團煤化工產業持續發展的戰略使命，肩負著博源集團參與鄂爾多斯對口支援興安盟、振興地方經濟發展的重大社會責任。面對“新常態”，面對不容樂觀的經濟形勢，如何完成集團的增量發展的戰略目標，引領集團增量建設是興安化學面臨的巨大挑戰。重任在肩的興安化學總經理雷飛鳴將如何完成集團賦予的使命？如何凝心聚力，打好這場項目建設的攻堅戰？記者與雷飛鳴總經理的對話將向您勾勒出興安盟博源化學公司致力于推進項目建設的圖景。
記者:面對2014年經濟下行的局面，興安盟博源化學公司奮力拼搏，在推進項目建設與管理中取得了一定成績，請分享一下2014年的工作經驗和體會。
雷飛鳴:項目建設整體上以形象進度為主，對外以尋求合作方、籌措資金、協調政府項目配套資源（水、電、鐵路等）為主，對內完善內部管理、嚴格控制工程和管理費用。通過工作體會到，只要思路清晰、方法得當，目標還是能夠實現的。
記者：在集團2015年增量發展整體收縮的背景下，把興安盟博源化學公司30/52項目作為重點項目著力推進，并要求按照2017年試車要求安排項目進度。公司將如何進行項目建設的攻堅戰？
雷飛鳴：實現2017年試車目標，人、財、配套資源是項目的三大中心環節，人是中心環節的首位，財是中心環節難點，配套資源是基點。依靠集團工程公司人才優勢，以及博大實地公司技術骨干，加上公司組織的人才，構成了項目建設團隊。項目實施進度主要思路是：整體計劃和年度實施計劃有效對接，整體計劃就是，現場土建具備設備安裝條件，設備、材料按計劃到貨；組織實施的難點除施工人數和機械數量外，還會由于實施過程中出現的困難而導致計劃不能按時完成。為此，我們要求提前提出困難和問題，提出解決辦法，做到“預判、先知”，有的放矢。以實現進度可控，費用可控，質量可控，安全可控。另外，要依靠集團公司的各種資源、優勢和興安公司的特點解決融資。現階段銀行貸款較為困難，多種合作方式融資較為可能。目前， 已與一些有實力的大企業形成初步的合作意向。
記者：集團2015年工作會上強調要“改革驅動，創新發展”，并強調改革關鍵在人，同時就干部考核、薪酬優化、滿負荷工作等方面提出要求和工作部署。關于以人為中心的改革，您怎么看？賀總在工作報告提出的“向創造財富和價值的人員傾斜”的激勵機制，興安化學公司準備怎么做？如何進一步提升整體管理運營效率？
雷飛鳴：財富是人創造出來的，一個企業主要財富是擁有愛企業、有思想、有技術的人。企業發展以人為本，發揮全體員工的積極性是重心，所以以人為中心的改革是關鍵，只要全體員工思想一致、全力以赴，沒有解決不了的困難。
興安化學公司將建立實用、完善的人員激勵機制辦法和流程，使有想法的員工能有發揮的平臺和通道，更好地實現自身價值，真正激發員工的積極性。
提升公司整體管理運營效率關鍵是機構分工明確、個人職責明確、工作流程明確，事后考核公開、公正、透明，讓每個員工的特點顯現，特長能夠充分發揮，并根據考核結果評定員工崗位。
記者：安全生產是企業的生命線。在建設期間，安全管理不容忽視，興安化學公司準備如何為員工的人身安全、企業的安全建設保駕護航？
雷飛鳴：做好安全工作要嚴格按照國家行業安全標準規范要求做到三個關鍵步驟：第一步是獨立機構、專職人員配置、制度完善、流程明確、防護齊全、醫療保障到位。第二步是全員培訓，專人結合實際落實。第三步是以預防為主，并輔以專職人員帶隊定時和不定時檢查，主輔有機結合，確保安全。
記者：集團工作會提出企業總經理要立“環保軍令狀”。請談談您的想法，您的企業將如何主動適應新環保法和安全法的要求，確保“零重傷”、“零死亡”、“零職業病”、“零環境污染”的工作目標實現？
雷飛鳴：嚴格執行新環保法和安全法的規范和要求，設計、施工嚴格執行行業規范和重大危險源的聯合會審制度，落實中做到三個關鍵步驟：一是獨立機構、專職人員配置、制度完善、流程明確、防護齊全、醫療保障到位。二是全員培訓，專人結合實際落實。三是以預防為主，以專職人員帶隊定時和不定時檢查為輔，并有機結合，確保工作目標實現。
記者：風氣建設直接影響一個企業的成敗與興衰，您認為興安化學公司存在哪些問題？下一步準備如何整風肅紀？
雷飛鳴：興安化學公司風氣建設總體是好的，但學習風氣不濃。公司將出臺全員學習計劃和考核辦法。
記者：工作會上，戴連榮主席再次強調要讓博源企業文化更好的落地，就此您有何建議和想法？我們的企業文化是否存在落地難？就興安化學公司而言，如何讓博源企業文化落地？
雷飛鳴：企業文化真正落地，要讓員工能在工作和生活中分享自己體現的價值，員工認同了自己的價值，也就認同了企業文化。
興安化學公司是一個新企業，高管是博源的老員工，認同博源文化；員工全是新入職大學生，基礎素質很強、思維能力很強、進取精神很強，關鍵問題是將大家感性上認同博源，變為理性理解和維護博源，所以企業必須營造好良好的風氣與人文環境，解決晉級通道問題。只有員工真正認同，才能以博源的企業文化來要求和鞭策自己，才能做到敢于堅持內心追求，為之奮斗并樂在其中，這樣博源企業文化才能更好落地。
記者：戴連榮主席在2015年集團工作會上提出了“博源是誰的”這個問題，您怎么理解？
雷飛鳴：我理解，博源是全體員工的，博源是全體員工共同合作工作的平臺、生活的平臺、體現自身價值發展的平臺；博源要與全體員工形成共同體、相互成就，相互包容，認同博源價值觀的團隊。作為一名博源人，就要時時處處珍惜博源，愛護博源，維護博源的形象，維護博源的利益，相信只要全體員工目標一致、團結拼搏、相互包容沒有解決不了的問題，博源發展就是員工的向往。
