改變讓我們凝成一股向上的力量
時間：2015-12-08 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數：5793——博大實地公司獎勵“合理化建議”采訪記
去年11月底博大實地公司針對合理化建議管理的文件，里面涵蓋合理化建議管理申報范圍、內容、申報程序、獎勵等方方面面，后面還穩妥地附上了合理化建議申報表、獎勵審批表。對于合理化建議獎勵，博大實地的每個員工其實早已不陌生。早在2012 年年底，博大實地公司就進行了一次合理化建議獎勵。對于首次合理化建議征集，生產技術中心副主任徐發淮解釋說，2012 年博大實地正處于項目裝置建設期，公司領導來自五湖四海, 需要時間合作磨合，而操作成員又都還年輕，這就需要集思廣益，激發大家的斗志跟智慧，一起找出裝置存在的相對薄弱環節，填平補齊，而在當時也確實達到了這樣的效果和目的。2014 年年初，公司又進行了第二次合理化建議獎勵，經過近一年的繁忙建設期，試車在即，以此來鼓舞士氣，激發大家的斗志，當然更多的是繼續排查項目建設過程中的不足并及時解決糾正。2014 年1 月24 日，這個每個博大人都銘記于心的日子，傳輸皮帶下顆顆晶瑩剔透的尿素，澄黃包裝袋上醒目的“博大”字樣，讓每個參與其中的人都激動不已。但在這天之前還有一個你或許還不知道的小插曲——
開車要推遲一周
開車在即，前工段已經做好了開車準備，可合成工段的氨罐還在施工，無法引氨到冷凍系統，等待氨罐完工需要耽誤一周時間。于是大家開始思考如何能夠避免等待，降低損耗。副總經理祁世平提出，既然從氨罐引氨仍需要等待，是不是可以改變引氨流程呢？這一想法提出后，張彥平立刻聯想到，氨法脫硫裝置設備已經有中壓氨罐投入使用，雖然待完工的氨罐屬常壓氨罐，但在冷凍系統二者是可以通用的，如果能將中壓氨罐的氨引入冷凍系統，這一問題就迎刃而解了。但是問題又來了，中壓氨儲罐沒有直接進入冷凍系統的管線，直接引氨還是沒法實現。關鍵時刻，張彥平又想到了可以把熱氨泵送氨法脫硫的管線從熱氨泵出口拆開，再配管進冷凍的氨受槽來實現引氨，最終大功告成，合成裝置開車時間提前一周，而張彥平跟所有出謀劃策的人爭取到的這短短一周的時間，挽回了近500 萬/ 天的損失。
張彥平也因這次合理化建議的提出，榮獲了2015 年2 月合理化建議評比一等獎。對于這條合理化建議的提出，張彥平顯得很謙虛，推脫說其實還是祁世平副總經理的功勞，他只是幫忙提方案促成。而記者在這次評獎名單中看到，張彥平其實不止一次的獲得合理化建議獎項。近來，他更是做了件“大事兒”——增加了兩條管線。別小看這兩條管線，它們的加入解決了大問題。夏季，冷凍系統的氨壓機循環水溫度較高，致使氨壓機負荷增加，冷凍系統的制冷能力下降，合成塔的生產能力也隨之大幅下降。通過這兩條管線的增加，氨壓機的制冷能力由去年夏天的80％負荷運行提高到今年的101％以上，生產能力也大大提高了 。對于具體管線增加的位置和操作過程，張彥平神秘地說，后期可能會申請專利，所以還不方便透露。
空壓機故障頻繁
氣化裝置是用以把原料煤制成水煤漿，與空分裝置制出的高純度氧氣一起進入氣化爐反應后生成粗煤氣，進入合成裝置變換工序進行變換反應的裝 置，它里面原本有6 個小型空壓機系統，分別帶動甘油噴射站、離合器運行，但空壓機的散熱器經常漏氣、故障率極高。劉亮亮作為空分氣化車間的一員，開始思索怎么能夠避免這一問題。不久，他想到空壓機的作用在于提供氣源動力，而空分工段本來就存有各項指標都合格的壓縮空氣，要是把它利用起來是不是就可以省去空壓機？緊接著他有了采用硬管連接離合器、用軟管連接甘油噴射機取“工廠風”的想法，通過近一年的實踐檢驗，發現完全可行，六臺總是“發脾氣”的空壓機就這樣被“工廠風”替代。
劉亮亮是一個87 年出生的年輕小伙，提到自己的這些“小創舉”，滿臉得意的笑容。“我是氣化技術員，維護設備運行本來就是我的職責范圍，最初的想法就是二者都是壓縮空氣，而工廠風還比空壓機產生的空氣更有優勢，因為它干燥沒有水分，對機器的腐蝕也較少，后期對設備的保養也有不少的益處。”劉亮亮在最近一次的合理化建議評比中獲三等獎，對他來說這也是一個不小的激勵。
污水系統運行出現問題
邊婷婷是生產技術部的一名技術員，2011 年一參加工作就來到了博大實地公司，在她文章的字里行間里，經常有意無意地流露出對這份工作的熱情以及對生活的熱愛。在2014 年的合理化建議中，她帶頭完成了送污水循環水過濾器反洗排水管線的改造。原因在于在原有設計中，循環水過濾器反洗排水接入污水處理，循環水中加入了殺菌劑、阻垢劑等藥劑，進入污水處理系統后會造成大量用于污水處理的生化物死亡，影響污水系統的運行。通過改造，循環水中的藥劑水會注入中水系統，不再影響污水系統的運行。
關于這次技改的合理化建議，她說自己其實實操經驗少，空有理論知識，提出這樣的合理化建議都是站在有想法的人的肩膀上，理論知識結合對別的企業技改經驗的借鑒，就會得出一些小的想法，這時就會找部門有經驗的人去探討，辦公室里也經常有這類激烈的討論。現在自己也在不斷去到現場，看的多了了解的多了也就會有更多更好的想法。“都在這兒工作了，作為一員就要為這里著想，公司存在才有我的存在，至于合理化建議的獎勵，并不是在意獎多少，重要的是讓我們有了一種存在感。”
真正的改變是齊心向前的氛圍
無論是資深的“技術控”張彥平，熱情聰明的80后小伙劉亮亮，還是向上樂學不斷摸索前進的邊婷婷，在一次次的技改中收獲的似乎都不僅僅是小小的獎勵，在他們對自己的合理化建議提出和實踐的描述中，流露出更多的是一種進取心和滿足感。同時，他們也無一例外地提到，這些功勞背后往往都不止是自己一個人在努力。
生產技術中心副主任徐發淮接受記者采訪時，解釋了獎勵合理化建議的深層用意。“其實很多合理化建議的提出落實都是共同商議的結果，是集體的智慧。每個員工都需要引導，而這種時候，我們也愿意把榮譽給最積極的參與配合者。最重要的是營造一種大家都去提建議、講意見的向上氛圍。”每一條合理化建議從提出到執行再到評比都有非常嚴謹的流程，但只要員工有了可行的合理化建議，就可以隨時形成書面材料提交相關部門，除了技術方面的合理化建議，還有生產、管理等任何方面對公司有利的建議都可以上報，各部門再進行匯總、評比。最后的評比結果先發往車間公示，再進行總經理辦公會議商議，最后再將最公平公正的評比結果進行總公示。徐發淮說，隨著生產運行越來越穩定，日后每一條合理化建議的提出也會顯得愈發寶貴，涉及的范圍也會越來越廣，指向穩定生產、節能降耗以及管理等方面，公司的激勵制度也會不斷跟進完善，希望每個員工都能放心大膽地去干。
有問題，指出來，提建議，一起改。在這里，我們能聽到機器穩定運行的轟鳴聲，也了解到生產運行穩定背后面紅耳赤的激烈討論和敢為人先的不斷改變。獎勵合理化建議這一貫穿始終的制度，為博大實地公司帶來了太多的益處，更是塑造了博大人齊心向上的優秀品質。
