系列報道“奮進的團隊”之四：兩大法寶助發展
時間：2015-11-02 11:17 來源：博源集團 瀏覽次數：5828
兩大法寶助發展
——海晶公司采集鹵分廠采記
“精益求精保質量比比誰穩，一門心思提濃度賽賽誰高”，走進海晶公司采集鹵分廠，眼前這塊貼著小紅旗的牌子，一下吸引了我的眼光，上面寫著2015年9月份來，四大作業班組月底綜合考核的情況，采鹵分廠廠長黃敦剛告訴我們，為提升工作質量，保證采鹵濃度，落實考評管理細則，采集鹵分廠2015年以勞動競賽的方式提升團隊工作積極性，設置月平均供鹵總堿度最高班、月供鹵量最大班兩個獎項，從值班班長到電維修工，班組的每個人員月度獎金的分配從40元到220元不等，這種梯度績效考核的方式，給這個廠子帶來了生龍活虎的精神氣。和一進大門古老的蒼松比，這塊勞動競賽的牌子，的確多了幾分熱火朝天的勞動景象。
眼前的這份場景，讓我想起毛澤東一句經典名言——與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮，與人斗其樂無窮！采集鹵分廠從建立至今，已經有40多年歷史，資源開發的瓶頸越來越凸顯，“靠天吃飯”的資源優勢，已經一去不復返，因此，該廠的第一要務就是要“與天斗”，研究如何“自力更生”。其次，采集鹵分廠的原料來自地底下，鹵水濃度下降，新井勘探開發等難題，都是他們要面對“與地斗”的難題。至于“與人斗”，毛澤東說過“敵進我退，敵退我追，敵駐我擾，敵疲我打”，說的就是要發揮“人”的積極性，與人的惰性作“斗爭”。
從采集鹵分廠廠長黃敦剛的臉上，我看到了這樣的樂趣。他的辦公室，大門半掩，門面上漆塊斑斑，窗護欄桿上全是鐵銹，只有辦公桌是嶄新的。來這里五年多的他，就一直在用“人定勝天”的毅力，在3個副廠長的協助下，帶領生產、設備、項目三個分組，克服越來越惡劣的資源環境，在生產和人才管理精細化上， 與衰退的“廠齡”作斗爭。
制度激發活力，創新贏得發展。依據《2013年采集鹵分廠全面成本管理責任書》，采集鹵分廠出臺最新的全面成本管理考核方案，抓住經濟低迷時期，該廠夾縫中求生存的“利器”——管理精細化。考核方案細則里明確提出：與供鹵濃度較密切的崗位，績效工資的20%與供鹵總堿度掛勾，績效工資的10%與注井量掛勾，績效工資的10%與供鹵量掛勾，績效工資的10%與耗電量掛勾。與供鹵濃度相對不密切的崗位，績效工資的10%與注井量掛勾，績效工資的10%與供鹵量掛勾，績效工資的10%與耗電量掛勾，不與供鹵總堿度掛勾。這種將生產指標“嫁接”員工個人福利的方式，效果蔚為可觀。
團隊的積極性調動起來，生產任務完成的困難就減少了一半，為生產技術的攻堅提供了十足的信心和動力。針對采礦生產中的不利因素，采集鹵分廠一方面對老井組優化調整，通過采用清水注井提濃和返鹵井沖洗管理的方法，減緩返鹵量及返鹵總堿均呈緩慢上升趨勢，總共增加返鹵量10m3/h以上。另一方面，對問題井進行查找和治理，通過認真排查、定期檢修，采鹵井泄漏量逐步得到控制，采注比穩步上升。與此同時，新井的開發工作也在穩步進行。在錯綜復雜的地質條件下，團隊克服涌泥層較多、壓力較高、涌水量大的困難，通過再建新井，緩解了鹵水緊張局面。
據采鹵分廠廠長黃敦剛介紹，采集鹵分廠1974年建廠，廠齡高，資源優勢不在，設備負荷能力下降。近年來，老井組服役周期長，產能逐步減少，返出濃度下降明顯等問題逐步凸顯。為減緩供鹵總堿度和供鹵量下降趨勢，保質保量完成公司下達任務，采鹵分廠這個59人的團隊，雖然平均年齡達40多歲，但改革和創新的前進步伐，絲毫不落后于年輕的隊伍。通過多年來實施管理精細化和生產工藝精細化“兩大工作法寶”，2014年六月份以來供鹵總堿度連續五個月處于上升趨勢，累計增加有效供鹵量20m3/h以上。也正是這驕人的業績，為海晶公司采鹵分廠贏得了集團2014年度先進團隊的榮譽稱號。
