系列報道“奮進的團隊”之三：打造一支本領過硬的技術隊伍
時間：2015-10-28 11:17 來源：博源集團 瀏覽次數：9395
打造一支本領過硬的技術隊伍
——中源化學公司制造中心技術設備部采記
技術場如戰場，如果不是身經百戰、技高一籌，如果不是高瞻遠矚、靈活應變，很難在日新月異的洪流中奪取發展的先機。中源化學公司制造中心技術設備部，總人數只有25個人，共設生產工藝管理、設備管理、工程管理、純堿質控、蘇打質控五個小單元。
部門經理任錢云為部門統一協調員，且分管生產工藝管理部分，部門主管侯喜淵和尹紅輝分擔“左膀右臂”，分管設備管理和工程管理部分，部門基層工作人員既分屬于這三個“陣營”，又“潛入”純堿、熱電、蘇打、采鹵等七個分廠，并“打入”井建、倉儲、后勤管理、物資管理等四部門的“陣地”，即每人管理平均6個部門相關工作內容。嚴密的組織架構，交叉的工作崗位內容，使得每一個基層員工不僅實時掌握現場情況，還練就 “十八般武藝”，成為一股強勁的技術力量。五個分部，雖然人數不一，隊伍短小精悍，但每個小分部都是一支突破力極強的小分隊。
部門經理任錢云，是這支隊伍的領頭雁，具體負責統籌部門工作的方向和目標。任錢云2004年來到安棚堿礦，從基層做起，從小事做起，由于他善于思考、勤于鉆研、勇于創新，一步步地掌握了過硬技術。他分管生產工藝管理工作占了部門總體工作比例的40%，主要負責制造中心純堿、熱電、采鹵、蘇打分廠的生產工藝管理，以及進行相關工藝改進探索及研究。通過不間斷的工藝試驗，他們摸索到了工藝改造方向和方法，為工藝改造提供數據支撐和技術支持。純堿廠和熱電廠水質的提升，溫度的控制，蒸發量的調節，鹽分的降低等節能降耗、生產穩定運行指標的實現，都依賴于工藝的改善和提升。
部門主管侯喜淵負責設備管理工作，他沉穩內斂，工作積極主動，多年從事設備管理工作，可謂是“少年老成”。多年的工作經驗，讓他總結出一條以不變應萬變的設備管理規律：基礎管理—計劃檢修—巡檢保養，圍繞著這三個方面展開工作，無論是設備的“大病小病”還是“疑難雜癥”，都能動態掌握，及時修復。2014年，各項大修小檢，各裝置的配備使用，不僅為生產有效運行節約了時間，還大大節約設備執行費用1.6萬元。
部門主管尹紅輝負責工程管理工作，有專業工作經驗，從事相關工作多年，他細致積極，任勞任怨，對相關施工有獨到見解：“項目管理重點是進行質量控制，對工程項目進行過程管控和主要協作隊伍管理、施工過程管理。開工前要現場核對工程量，工程施工階段要現場監工，工程結束要對質量進行驗收。”嚴格施工全過程，加大合同、安全協議及各種工作票的管理力度，現場旁站監督質量，將工程決算費用與預算費用的差額均控制在5%內，在保證工程質量的前提下，大幅為公司節約了工程成本。
中源化學技術中心技術設備部通過技術創新、提升整體工藝技術水平，在有效管理設備運行、監控工程質量、降低產品加工成本基礎上，各廠、部室相關人員緊密配合、共同努力下，年底，52噸試產品小蘇打下線，這也標志著的小蘇打產品全國市場份額由原來的四分之一提高到五分之二，真正具有了左右全國市場的力量。這支在技術線上能打勝仗、戰斗力極強的隊伍，被博源集團授予了2014年度“先進團隊”的榮譽稱號。
