中源化學制造中心全面完成年度生產任務
時間：2016-12-30 22:08 來源：博源集團 瀏覽次數：5667 截至12月28日18:00時，中源化學制造中心累計生產純堿133.27萬噸，蘇打42.61萬噸，提前三天完成了中源化學平臺下達的年度生產任務。
2016年是“十三五”的開局年，面對希望與困難交織、機遇與挑戰共生的復雜形勢，在集團公司和中源化學的正確領導和支持下，制造中心上下團結一致，努力拼搏，緊緊把握堿化工行業的變化趨勢，經過改變工作思路，創新管理模式、優化內控管理，完善設備管理，細化制度建設，強化安全管控，確保了年度生產任務的順利完成。
強化內控，降耗增效。制造中心積極貫徹“節能降耗、提產增效”的管理思路，引導各單位強化內部節支創效，通過壓縮成本支出、實踐修舊利廢、促進管理改革等手段，為企業創造效益。一是突出生產過程管控。圍繞效益創造，大膽改革創新，勇于實踐，組織實施了13項技術改造，實施全員全過程堵漏節流，加大對安全、產量、創效等責任分解與考核，主要消耗指標持續降低。二是創新采購模式。充分利用必聯網招標采購優勢，緊密結合市場行情，全力降低采購成本。三是推進內部創新改革。2016年，制造中大刀闊斧進行內部改革，共計精簡機構4個，實現了扁平化管理，工作效率明顯提升。四是強化制度建設，夯實管理基礎。2016年制造中心以中源化學內控體系的建立為契機，積極推進制度建設工作。進一步完善現有管理程序，建立、健全各項內控管理制度，出臺了《河南中源化學制造中心中心勞務派遣用工管理辦法》、《制造中心發文管理制度》、《河南中源化學制造中心安全生產應急救援預案》等一系列管控制度，進一步強化了內部管控，規范了業務流程。
居安思危，有備無患。今年以來，制造中心立足生產經營實際，夯實安全管理基礎，建立安全生產長效機制，明確責任，將安全生產責任落實到人，形成自上而下齊抓共管、逐級監督的管理，修訂完善了安全環保評價體系，為生產經營活動保駕護航。一是常態化開展隱患排查治理，按照責任、措施、期限、資金、預案“五落實”原則對排查問題進行整改，落實閉環管理；二是圍繞提高員工安全意識和安全實操技能，在各單位、各班組全面推行班組安全文化建設活動，將適用安全知識和技能融入形式多樣、易于接受的活動中，中心各個崗位員工提交心得體會4208篇、手工畫報或拍攝視頻短片1119版，員工通過參與班組安全文化活動，大大提高了安全意識，促使員工想安全、懂安全、會安全、能安全，努力實現文化管控安全，保持了安全生產平穩運行的態勢。
制造中心年度生產任務的提前完成，凝聚了制造中心全體員工的辛勤汗水和無悔付出，制造中心全體員工正以此為起點，努力創造新業績。
