系列報道“奮進的團隊”之五：爭當“領頭雁”
時間：2015-11-06 19:56 來源：博源集團 瀏覽次數：6018
爭當“領頭雁”
——記蘇尼特堿業公司純堿車間運行丙班
在蘇尼特堿業公司,一提起純堿車間運行丙班，人們總會豎起大拇指夸贊一番。2014年，該班組取得了五個月班產第一的佳績，共計完成產量83669噸，名列車間四個運行班組首位。這也是丙班自2010年起五年內第三次獲得年度班產第一的好成績。為此得到了公司領導及廣大員工的充分肯定和贊譽。
俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”，丙班所取得的成績的背后自然離不開他們的“帶頭人”值班長趙萬。當兵入伍過的他，身上有一股子軍人的堅毅和干練。在純堿車間工作后，從最苦最累的煅燒崗位干起，先后又在壓縮崗位 、碳化崗位 、DCS操作 、班長、值長等崗位上工作過，是一名難得的“多面手”。他干起活來動作麻利 、思維敏捷，面對困難總是勇往直前。多年來他憑著對工作的認真和實干，對工藝技術的鉆研和熟練，憑著對企業的忠誠和對事業堅定的責任感和使命感，身先士卒，言傳身教，帶出了一支“特別能戰斗”的員工隊伍。
眾所周知，化工生產工藝復雜，技術難度高，制約因素多，不確定性大，很多現象的出現都會對生產運行帶來影響。要想實現預定目標，讓產品品質優、產量高，實現連續穩定運行，要精心探索，細心揣摩，有一套科學合理的方案和工藝流程。純堿生產過程所含諸多的因素，如蒸汽壓力、窯氣量、清液的質量，以及生產過程中碳化、離心、干燥、煅燒、包裝等哪個環節出現問題都會影響產量、質量，甚至停產，真可謂牽一發而動全身。這就要求每項操作、每個指標、工藝線上每一名操作工必須具備極高的責任心和嫻熟的操作技能以及應對突發事故的處理能力。為此，丙班在值班長趙萬的帶領下積極探索，學用結合，大膽創新。他們經常性地組織化工知識學習，使大家熟練掌握了化工原理，工藝流程，設備原理等。勤于溝通，共同研究探討解決生產中出現的問題。功夫不負有心人，經歷了無數次的挫折和反復實踐，他們積累了大量寶貴的經驗，摸索出一條切實可行，科學嚴謹的管理方法和創高產、穩產的操作路徑。值班長趙萬由衷體會到：要想創高產，爭第一，就要多學多干，邊學邊干，邊干邊學，有一股子不服輸的鉆研精神。
創造穩產、高產，離不開人的決定性因素。丙班很注重員工的自身素質和團隊意識的培養。班組堅持“以人為本”的管理理念，以充分調動人的主觀能動性，激發大家的自覺性和創造力，發揮大家的聰明才智為工作出發點，關心員工的工作和生活，熱忱解決大家工作和生活中遇到的困難，使大家擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使，有效增強了班組的凝聚力和戰斗力。有了臟活、累活大家一起干，不叫苦、不喊累。工作中形成了一種各崗位相互配合，大家齊心協力，團結互助的團隊氛圍。因有了這種團結向上的團隊氛圍，使班組不斷創造出了優秀的業績。
工作中丙班始終把安全生產放在工作首位，狠抓安全生產不放松，把“安全第一、預防為主、綜合治理”貫穿于班組管理的全過程，堅決杜絕“三違”現象。每次班前班后會上都要進行安全宣傳，強調安全問題，及時通報處理違章現象。值長，班組長帶頭執行安全生產操作規程，不違章指揮，并且深入到各崗位檢查安全操作執行狀況，指導員工勞動保護用具的使用，糾正違章，查找隱患。隨著大家安全意識的增強，使“要我安全”，變為“我要安全”，為實現穩產、高產奠定了基礎。
為落實公司的三級預算管理，降低生產成本，大家上下齊心，精打細算，精心操作，嚴控指標，盡可能減少水、電、汽、液及油料配件的消耗和設備的空轉時間，在降本增效方面同樣做出了顯著成績。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”由于丙班的出色表現，2010年榮獲中源化學公司“優秀團隊”稱號；2012年和2014年兩次榮獲博源集團“優秀團隊”稱號。面對新的征程，新的起點，純堿車間運行丙班全體員工正一路展翅高飛，力爭“領頭雁”的榮耀。
