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        博源煤化工在全公司范圍內開展“雙增雙節、五小創效”活動，節能降耗、提質增效、創新創效，努力降低生產成本，提高產品盈利能力，積極應對煤炭市場下行帶來的不利局面。
        為強化管理、落實責任，確保“雙增雙節、五小創效”活動有效開展，公司以黨政工聯合發文的形式，成立了活動領導小組，并下設了生產技術、機電、煤質管理、安全管理、勞動考核、督察管理等六個專業組，從安全、生產、技術、采掘、設備、物料、辦公、工資、用工等多方面入手，強化成本及費用管控，突出預算與計劃的嚴肅性和權威性，鼓勵修舊利廢、“五小創效”活動，杜絕各類浪費及超支現象。“增創”活動還制定了詳細的活動方案及工作職責、要求和獎罰辦法，確保“增創”活動落到實處，并取得實效。
        開展此項活動旨在使全體員工能清醒認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚勤儉節約、艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，消除生產運行環節中存在的大手大腳問題。同時要求牢固樹立安全第一、效益第一的理念，引導員工關心企業的發展，增強節約創效意識，全力提高企業效益，促進企業的良性發展。