中源化學：建功立業加油干
時間：2017-12-07 20:13 來源：博源集團 瀏覽次數：6023
深秋季節，記者一行到中源化學桐柏區域采訪，在制造中心到處可以發現熱火朝天的工作場面、緊張有序的勞動氛圍和欣欣向榮的發展景象，這邊一輛輛叉車忙碌在現場，把成品線上的產品運送碼垛，那邊一輛輛卡車滿載著產品，陸續發往站臺。在這里，我們深深被“創新在現場、活力在一線”的濃厚氛圍所感染。
中源化學公司為搶抓當前生產黃金季和多年難遇的市場機遇，組織開展了一場全員參與的“大干四個月”、全力沖刺“保九爭十”目標的勞動競賽活動。中源化學公司專門召開“大干四個月”勞動競賽動員大會，孫朝暉總經理要求大家，要抓住機遇，努力去搶、去追，要克服一切困難，確保全勝。該公司為開展好這次勞動競賽活動，制定了勞動競賽方案，方案明確了中源化學整體目標和各企業后四個月關鍵經營目標，并圍繞這些目標制定了激勵措施，提出了具體工作要求。在競賽中還提出了“賽進度”、“賽成本”、“賽質量”、“賽營銷”、“賽安環”、“賽管理”等各項目標，并設置了“目標進度獎”和“愿望達成獎”兩大獎項。中源化學公司工會及時發出了倡議書，要大家立即行動起來，朝著夢想的方向進發。短時間內，中源化學各企業都 行動起來，大家都積極投身到競賽中去，大家心往一處想，勁往一處使，勞動競賽活動成為大家關注的熱點、焦點。在生產廠區里行走，那一條條振奮人心的標語和“流動紅旗示范崗位”評比的板報，生動反映了勞動競賽的火熱場面。
孫總站在全局的角度，對各企業勞動競賽開展情況進行了系統分析。分析中他認為制造中心為了抓住市場良好機遇趕產量，在確保設備的有效穩定運行上做了大量的工作；海晶公司、蘇尼特公司作為老企業，生產任務比較重，為了搶抓市場良好機遇保障穩定生產，提前秣馬厲兵、全力以赴。
從孫總的談話中，記者了解到中源化學組織開展“大干四個月”勞動競賽活動是大局意識、擔當精神的體現。今年七月份中源化學公司召開2017年上半年生產經營分析會時，當時安全生產形勢穩定，產量超產，超額完成利潤目標，實現了“時間過半、任務過半”的目標，同比刷新生產經營業績。大家初步形成共識，只要能夠抓住機遇，充分利用下半年高產、穩產的黃金季，公司各項任務指標還能再上新臺階。當時根據市場形勢，初步提出了“保八爭十”的新目標，到8月底后，市場形勢出現新的變化，純堿市場價格上漲幅度很大，中源化學又專門召開會議研究，最終慎重并且負責地提出了“保九爭十”的奮斗目標。隨即在9月份下發了《關于開展“抓機遇，求突破，建功立業，全力實現‘保九爭十’目標”勞動競賽的通知》，在全公司開展了轟轟烈烈的勞動競賽，各企業你追我趕，奮力拼搏。目標的確立、競賽方案的出臺立即把員工的勞動熱情和生產積極性調動了起來。在勞動競賽當中，涌現出許多激動人心的事跡，如海晶公司海晶分廠、旭日分廠原定十多天的檢修，公司從上到下，攻堅克難，搶抓進度，六七天就圓滿完成了檢修任務，全力投入生產；制造中心熱電分廠5#鍋爐氮氧化物排放監測數據逼近排放標準上限，氨蒸發器出口溫度出現下降趨勢，初步判斷噴氨格柵有部分堵塞現象，如果不及時處理，必將造成鍋爐降負荷運行或者停爐疏通噴氨格柵。制造中心領導組織各職能部門及熱電分廠的相關人員召開會議，商討疏通噴氨格柵的方案。方案確定后，相關人員立即分頭行動。生產保障部組織采購高壓橡膠管，熱電分廠組織人員租借小空壓機，工段長組織維修人員制定吹掃管道及噴氨格柵管道隔離準備工作方案。他們先用小空壓機吹掃，后來現場疏通吹掃人員改變疏通吹掃方法，先用大空壓機憋壓吹掃10分鐘以上，再用小空壓機吹掃疏通，根據管道內壓力的情況判斷噴嘴是否暢通。現場作業人員嚴格按照此方案對16根管道逐根隔離疏通，投用后再隔離另外一根進行疏通，在沒有影響氮氧化物排放標準的前提下，經過2天2夜的努力奮戰，16根噴氨格柵全部疏通。這樣的事跡還有很多，這些事跡使廣大員工“學有榜樣、趕有目標、超有動力”，進一步推動了勞動競賽的深入開展；這些先進事跡的宣傳，擴大了勞動競賽的影響面，為推動勞動競賽健康有序發展營造了良好輿論氛圍。
中源化學無論是開足馬力生產，還是權衡利弊適當調節產品種類，都是為了確保公司利益最大化，一場勞動競賽活動引導著中源化學向著更高、更深的層次邁進。
記者在中源化學公司銷售中心見到了溫旭東總經理，溫總對市場了如指掌，他的心里裝著一本市場的帳。談到今年純堿的市場趨緊，價格上漲，他從環保、下游需求、政策因素以及行業檢修等做了全方位的分析。同時還分析了我們天然堿生產純堿的優勢和不足，對市場的波動、價格機制的形成及市場的跟進等有著自己的獨到見解。自中源化學公司啟動“大干四個月”勞動競賽以來，銷售中心快速響應，全員動員，全員參與，迅速掀起了“抓機遇，促價格，大干四個月”勞動競賽熱潮。截至10月末，全月實現產銷率100%，營業收入超過月度目標。溫旭東總經理表示，他們將繼續采取“緊跟市場形勢，適當超前”的營銷策略，優化營銷方案，加強跟蹤落實，強化監督考核工作，充分發揮關鍵環節、關鍵崗位和關鍵人員的關鍵作用，要緊盯價格做好銷售，著力提高現匯比例，加強貨款回收。在產品高價位期間要保證貨款回收，在平時要做好銷售的訂單儲備。
在中源化學公司技術中心，今年新上任的吳巴特爾總經理來自內蒙古大草原，他從內蒙古工業大學畢業后，于2006年來到新型化工公司工作，在這里一干就是十多年。技術中心成立了地質礦產資源研究室、地質礦產工程室、技術研發室、新產品研發室等部門，是一支老中青結合的隊伍。今年根據工作需要，技術中心又調入了一些年輕技術人員，這些年輕人學歷高，有干勁，他們和老技術人員合作共事，合力做著天然堿技術研發等工作。中源化學公司開展“大干四個月”勞動競賽以來，技術中心的技術人員也心里燃著一團火，想著如何做好技術工作，為“大干四個月”增磚添瓦。許多技術人員上班早早就到了生產現場，對接服務生產中遇到的問題，從打井現場到小蘇打新產品的研發，到處都有他們兢兢業業投入工作的身影。
在老企業海晶公司，朱宏昌總經理說起來生產，就精神煥發、頭頭是道。他對海晶公司完成今年的生產任務胸有成竹，從鹵水到設備，一條一條進行了分析，從而得出了可靠的結論。說到生產，他指出，海晶公司的設備運行得比較好，設備運行得比較好的前提是設備維護得比較好，又經過大檢修，這為設備的滿負荷運行提供了保障。說到鹵水供應，他說，今年鹵水供應限量以后，生產并沒有受到影響，鹵水溶解充分，濃度反而得到了保障，要在鹵水的收率上多下功夫。公司的超產，主要是技改上發揮了作用。去年做了旭日分廠的碳化塔，今年又新做了海晶分廠的碳化塔，這減少了倒塔的頻次，工藝控制得到了提升。中源化學公司開展“大干四個月”勞動競賽以來，海晶公司生產穩中有升，特別是激勵兌現以來，員工的積極性比較高。勞動競賽活動抓住了市場脈搏，取得了很好的效果。要做好平常設備的管控，單機設備要保證不出問題，大型設備要特別留意，這些基礎性工作特別重要；注意加強管理人員的現場管控意識，讓他們盯緊生產現場。海晶是老企業，員工韌性比較強，能夠吃苦耐勞，領導班子們都投身“大干四個月”，結合各自分管工作整天忙碌在現場。
在海晶公司旭日分廠，記者見到了旭日分廠廠長岳良，他說，今年市場非常好，對于大修和抓好生產，領導非常重視。大修能夠趕時間完成，是公司從上到下都有緊迫感，大家加班加點、精誠團結，無論是內部員工，還是外協隊伍，都擰成一股繩，合力搶時間完成了大檢修。近期分廠產量創出了新高，就是上級公司正確領導，全體員工奮力拼搏的結果。大家的干勁很足，積極性很高，分廠要不斷優化工藝指標，進行精細化操作，有效減少設備的故障，為公司的發展多做貢獻。記者在海晶分廠采訪，遇到了正在現場忙碌的海晶分廠廠長趙蘭江，他說海晶分廠剛剛檢修完，大修時分廠編成班，許多活兒日夜不停；外協隊伍天天查人、查貨，確保了大檢修的進度。中源化學公司下發“大干四個月”的文件后，分廠一方面是在板報進行了宣傳，另一方面是在班前班后會上宣傳造勢。分廠有效加強內部控制，設備、安全、環保等責任到人，公司有激勵措施，分廠也根據實際進行了獎勵，獎勵不多，但效果很好，這樣管設備的沒有了設備事故，管工藝的沒有了工藝事故，管質量的在質量上從嚴控制，保證沒有一噸不合格產品。在成本控制上大家也在不斷努力，通過想辦法提高鹵水收率、倒塔控制用料等，把成本控制在一定范圍。他表示分廠有信心有決心完成公司下達的任務，對“大干四個月”充滿激情，要立足崗位自加壓力多做貢獻。
2017年是蘇尼特公司轉型發展最關鍵、也是實現突破的一年，該公司通過加強生產組織，逐步實現了生產的平穩運行，10月份生產運行率達到100%，在順利完成洗泥制鹵方式變革后，蘇尼特公司基本解決了長期困擾企業發展的原料問題，今年還通過鹵水換熱，首次實現了11月份不間斷使用原鹵，降低了生產成本，并為企業今后改變運行方式，實現可持續發展提供了支撐。
國貿公司搶抓市場機遇，充分發揮行業龍頭作用，積極引領小蘇打市場發展，全年保持了較好的態勢，為中源化學實現目標打下了堅實的基礎。
為了激發員工們的勞動熱情，活躍大家的文體生活，中源化學還舉辦了詩歌朗誦會、音樂會、專題攝影作品征集等活動。記者在中源化學采訪期間，看到無論是生產戰線上，還是文化活動賽場上，到處都呈現出生龍活虎的場面，好像一直有一股內在的力量在催人奮進，好像有一種使命感在召喚著大家眾志成城，令大家熱血沸騰、斗志昂揚。
截止10月底，中源化學“大干四個月”勞動競賽活動已過半，純堿和小蘇打產量超競賽目標1.13萬噸，產銷率100%，各項工作都在有條不紊地向前推動，預計全年各項任務目標和“大干四個月”目標都能完全實現。中源化學人在十九大精神的召喚下，正以全新的面貌、以靚麗的業績走進新時代、喜迎公司成立二十周年。
