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從零開始，從頭做起，是許多工作的共性。安全工作作為一項重要而特殊的工作，若從零開始，實現零目標，則是企業夢寐以求的。

當然，安全工作從零開始，并不是平常所說的白手起家。它指的是生產過程中的“零缺陷”，制定規章制度和工作規范的“零遺漏”，安全檢查考核的“零容忍”。生產需要設備，這些機械設備是生產不可缺少的工具。我公司生產小蘇打所用設備種類多、結構復雜、技術要求高。設備性能的好壞與安全工作密切相關，這就要求有關部門在采購、安裝、使用中負起責任，精心選購，優中選優，確保性能良好，質量零缺陷。

先進的設備需要人來操作。人的操作態度和技能同樣影響到安全生產。管理工作中，最難管的是人。如果是幾個人的小班組，打個電話就能講清楚；如果是幾十個人的集體，開個小會就能安排工作；但如果是成百上千人的大團隊，管理起來就必須靠鐵的紀律和嚴格的規章制度。在安全管理中，面對不同型號、不同種類的設備和不同性格的工人，如何規范人的操作行為，如何確保員工規范地操作，需要企業在制定規章制度和操作規范時，做到詳細再詳細、具體再具體，確保零遺漏。

制度再好，關鍵要落實，否則就是一紙空文，毫無意義。安全考核零容忍，不言而喻就是在安全檢查中要不遷就、不照顧，不當老好人，不搞下不為例，對不按規章制度辦事出現問題的班組和個人，該懲罰的懲罰，該教育的教育，真正實現檢查考核一次，完善提高一次。

只要我們把工作做到位、做扎實、做具體，安全生產零事故目標就不難實現。