集團(tuán)文化傳媒中心全面啟動(dòng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和作風(fēng)能力建設(shè)采訪動(dòng)員活動(dòng)
時(shí)間：2012-06-19 19:23 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：62926月16日，集團(tuán)接待工作會(huì)議的召開，預(yù)示著全面開啟了強(qiáng)化集團(tuán)基礎(chǔ)管理和作風(fēng)能力建設(shè)的帷幕。根據(jù)集團(tuán)黨委的工作布置，集團(tuán)文化傳媒中心將在近期內(nèi)對(duì)集團(tuán)部門和接待機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位跟蹤報(bào)道，旨在加強(qiáng)、完善基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化作風(fēng)和能力建設(shè)，全面營(yíng)造良好工作環(huán)境和氛圍。
集團(tuán)部門處于承上啟下的中樞地位，經(jīng)過近兩年的能力建設(shè)和提升，管控能力有所提高。但新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)集團(tuán)部門建設(shè)提出了更高要求，結(jié)合集團(tuán)組織、管控和薪酬體系項(xiàng)目建設(shè)工作，集團(tuán)黨委決定開展一次專題采訪動(dòng)員活動(dòng)，旨在通過這次活動(dòng)，使集團(tuán)各部門和接待機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真總結(jié)上半年工作，找出工作中的不足和存在的困難，理清下一步工作思路。通過華夏基石管理咨詢集團(tuán)在博源集團(tuán)管理咨詢工作的開展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人崗位和組織架構(gòu)與工作要求良性匹配，基本達(dá)到建設(shè)精干的部室，建設(shè)高效的部室，建設(shè)有親和力的部室，建設(shè)服務(wù)型部室的目標(biāo)。此次報(bào)道要從十個(gè)方面全面反映部室和服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作：一是立足集團(tuán)改革發(fā)展，提高履行職責(zé)的資質(zhì)和能力方面的報(bào)道；二是端正思想作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)方面的報(bào)道；三是明確部門職能，清晰職責(zé)界面方面的報(bào)道；四是加強(qiáng)整章建制，合規(guī)高效辦事方面的報(bào)道；五是理順工作關(guān)系，加強(qiáng)工作銜接方面的報(bào)道；六是深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，提高建言獻(xiàn)策的質(zhì)量方面的報(bào)道；七是加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的研究，鞏固和發(fā)揮排頭兵的引領(lǐng)地位和作用方面的報(bào)道；八是加強(qiáng)部門信息化建設(shè)，提高部門的管理和創(chuàng)新能力方面的報(bào)道；九是加強(qiáng)崗位交流，增強(qiáng)部門活力方面的報(bào)道；十是保持朝氣和銳氣，增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做強(qiáng)集團(tuán)公司的使命感等方面的報(bào)道。
通過此次采訪報(bào)道，一定要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)集團(tuán)部門基礎(chǔ)管理工作、作風(fēng)和能力建設(shè)的重要性和迫切性。博源集團(tuán)進(jìn)入大集團(tuán)序列后，更應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)和改進(jìn)部門和接待機(jī)構(gòu)的作風(fēng)。集團(tuán)部門是全集團(tuán)的指揮樞紐、決策中心、信息中心、管理支持中心，部門人員既是集團(tuán)各項(xiàng)重要決策的組織者、推動(dòng)者，又是實(shí)踐者，既負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策的實(shí)施，又要在服務(wù)基層方面發(fā)揮承上啟下的指揮樞紐作用。集團(tuán)部門作風(fēng)是部門文化的外在體現(xiàn)，是部門素質(zhì)的具體反映，是干部員工思想、生活和學(xué)習(xí)上表現(xiàn)出來的態(tài)度行為。部門人員的工作作風(fēng)、精神狀態(tài)和工作效率直接影響著集團(tuán)壯大和發(fā)展的進(jìn)程。只有加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)，才能提高大家的思想理論水平，科學(xué)決策水平和綜合協(xié)調(diào)能力。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，部門干部要樹立好勤奮意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。只有樹立好這四個(gè)意識(shí)，集團(tuán)部門的工作作風(fēng)建設(shè)才能不斷加強(qiáng)，部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量才能得到提升，組織協(xié)調(diào)能力也得到加強(qiáng)，才能樹立集團(tuán)部門良好的形象。
文化傳媒中心要通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，向集團(tuán)各部門傳達(dá)以下信息：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提高素質(zhì)能力，打造精干的部室，要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。重點(diǎn)是一要提高政治理論素質(zhì)，二要提高業(yè)務(wù)能力，三要加強(qiáng)前瞻性研究。部門工作人員一定要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力、分析判斷問題的能力、協(xié)調(diào)解決問題的能力、推動(dòng)落實(shí)的能力和總結(jié)創(chuàng)新的能力。二是清晰定位職能，提升信息化管理水平，打造高效的部門。要進(jìn)一步研究部門功能定位、清晰各部門職能，明確崗位責(zé)任；要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范部門工作程序，建立健全和有效執(zhí)行規(guī)章制度，保障部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升部門管理創(chuàng)新能力，通過充分發(fā)揮信息化的整體優(yōu)勢(shì)，提高各職能部門的行政效率、監(jiān)管效能、服務(wù)能力和內(nèi)部管理水平。三是加強(qiáng)人本管理，打造有親和力的部門。要注重以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，積極培育有親和力的部門，培養(yǎng)鍛煉干部，增強(qiáng)部門活力。四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，理順工作關(guān)系，打造服務(wù)型部門。集團(tuán)部門要以建設(shè)服務(wù)型部門為導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)效能和提升服務(wù)能力；要積極培養(yǎng)部門員工積極樂觀的心態(tài)、奮發(fā)有為的精神；要通過增強(qiáng)大局意識(shí)，努力提高部門人員工作能力、水平和素質(zhì)；要講團(tuán)結(jié)、促和諧，注重從集團(tuán)整體利益出發(fā)，積極配合，互相補(bǔ)臺(tái)。
集團(tuán)部門和接待機(jī)構(gòu)責(zé)任重大，要按照本次活動(dòng)的要求做好工作，為部門整體建設(shè)、為博源二次創(chuàng)業(yè)再立新功！
