博源集團興安盟項目指揮部結合項目實際深入學習集團2012年工作會議精神
時間：2012-03-28 11:51 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：63602012年3月14日，博源集團興安盟項目指揮部召開興安盟項目第一次調度例會。博源集團興安盟各項目總經(jīng)理參加了會議。會議由集團公司副總裁兼興安盟項目總指揮楊明亮主持。
楊明亮副總裁首先傳達了集團公司2012年工作會議精神，要求興安盟項目各公司結合工作實際深入學習董事局戴連榮主席的重要講話以及總裁工作報告，并認真?zhèn)鬟_落實這次工作會議精神。特別強調興安盟項目各公司總經(jīng)理要把集團公司會議上主要領導的思想和想法領會透徹，“既要低頭拉車，更要抬頭看好方向”，要對影響項目的因素充分考慮，統(tǒng)一思想，目標明確，更好的指導興安盟項目下一步工作。
楊明亮副總裁根據(jù)戴連榮主席的講話和總裁工作報告并結合興安盟項目實際情況，對興安盟項目如何開展工作談了自己的思路和體會。
他指出，各項目總經(jīng)理要有一個清醒的認識，“在前進中求平衡、在運動中求發(fā)展”，要緊跟集團公司步伐；各項目班子內部要形成一種團結的氛圍，既要有制度的管控，也要有文化的引領和支撐。要用創(chuàng)新的精神勇往直前的去工作，不能只顧眼前的利益，更應看長遠的未來。各項目總經(jīng)理要注意提高自身的修養(yǎng)，做到具有無需提醒的自覺；要以制度約束為前提，以企業(yè)文化的引領為前提，不管對待客戶還是對待我們的員工都要時時、處處為他們著想；各項目要對現(xiàn)有人員進行開發(fā)，對借用引進人員進行開發(fā)利用，各項目總經(jīng)理要親自認真做好人員培訓工作；各項目財務總監(jiān)要把籌集資金的計劃提出來，總經(jīng)理要全力支持；項目建設時期，風氣建設、廉潔自律制度建設、監(jiān)督體系都要跟得上，在項目建設的同時，要展現(xiàn)博源大企業(yè)的做事風格，樹立和維護博源的良好社會形象。
要正確面對存在的問題和困難，各個項目未完善的關鍵手續(xù)要加緊辦理，堅定信心往前推；在建項目屬于創(chuàng)業(yè)階段，更需要樹立艱苦奮斗、長期過緊日子的思想，更需要進一步增強大局觀念、協(xié)作精神、責任意識；要堅定信心，要有創(chuàng)新性思維，各項目總經(jīng)理要仔細研讀安全責任制，不要停留在講話內容上和口頭上，要實實際際落實給專人去做，建立專門的安全管理體系去做，不能出安全事故，大家要高度重視；項目初步設計方案出來后要迅速與集團公司對接，召開專題會議，按程序調整“可批性可研”造成的項目投資估算與實際概算脫節(jié)的問題；今年是集團“管理創(chuàng)新年”，對于興安盟項目也是“管理起步年”、“管理規(guī)范年”，要把我們項目管理制度完善好，各項目要推進科學的管理模式，項目管理一定要作為今年重點的培訓工作來抓，尤其是我們工程技術人員、項目管理人員要懂項目，會管理；各項目選拔部門經(jīng)理、主管也要采取競爭上崗形式，在人員招聘上要加強管理，按程序操作。
會議審議通過了《博源集團興安盟項目調度例會制度（試行）》等十項制度，通報了興安盟項目2011年度項目建設情況考核報告，重點回顧未完成的專項工作，并就各項目如何完成責任制專項工作進行了討論。
楊總最后在會上對興安盟項目下一步工作提出要求，興安盟項目任務很艱巨，面臨資金、設備、技術、政府各部門等不確定性因素較多，各項目總經(jīng)理把項目各項工作按責任制要求向前推進，要切實踐行戴連榮主席倡導的行為價值觀，“顧大局，能包容，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著追求”，思想統(tǒng)一，認識到位，增強信心，激發(fā)干勁，圓滿完成集團公司興安盟項目戰(zhàn)略目標！
