博源化工公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
時(shí)間：2025-07-22 11:16 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：690
7月21日，博源化工公司在博源大廈四樓會(huì)議室召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。博源集團(tuán)董事局主席戴連榮出席會(huì)議并講話。博源化工公司高管，各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各企業(yè)管理人員以視頻方式在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。博源化工公司黨委書記李永忠主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及考核結(jié)果，聽取了各企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及下半年工作安排等情況匯報(bào)。
博源化工公司總經(jīng)理邢占飛作2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署。他說，上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及大宗商品的周期性波動(dòng)，公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)不松勁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行，市場(chǎng)開拓有張有弛，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，機(jī)構(gòu)改革有序落地，安全環(huán)保質(zhì)量等基礎(chǔ)工作得以鞏固，管理水平有所提升。他從持續(xù)深化生產(chǎn)組織管理、持續(xù)深化市場(chǎng)營(yíng)銷、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)等方面安排部署了下半年工作。
博源化工公司董事長(zhǎng)戴繼鋒講話。他充分肯定了公司上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)向全體員工的辛勤付出表示感謝。他從生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、智能化升級(jí)等方面安排部署下半年工作。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要錨定目標(biāo)，迎難而上，干字當(dāng)頭，全力以赴完成2025年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，博源集團(tuán)董事局主席戴連榮發(fā)表講話。他對(duì)博源化工公司上半年取得的成績(jī)表示祝賀，對(duì)全體員工的辛勤付出表示慰問。他對(duì)純堿市場(chǎng)作了分析和展望，指出在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和外部環(huán)境下，要分析審視我們面臨的形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)我們面臨困難和存在的問題，樹立強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感，全面提升我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，拿出強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)微利時(shí)代日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要抓住降本增效這個(gè)重點(diǎn)，全方位、全鏈條、全流程提升成本控制能力，有效降低成本。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要著眼精細(xì)化管理，做好指標(biāo)把控，建立起滿足各種消費(fèi)場(chǎng)景、滿足各類消費(fèi)需求的生產(chǎn)能力；物流、營(yíng)銷環(huán)節(jié)要緊跟市場(chǎng)變化持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，建立并完善生產(chǎn)企業(yè)與用戶互訪機(jī)制，提升營(yíng)銷能力，助力打贏這場(chǎng)關(guān)系生存發(fā)展的硬仗。要通過靈活的經(jīng)營(yíng)和嚴(yán)格的管理切實(shí)降低各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)提效率、增效益。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要不斷提高認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)能力，要積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用國(guó)家各項(xiàng)政策、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步等相關(guān)內(nèi)容，用知識(shí)、智慧、技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新分配制度方面，戴主席著重強(qiáng)調(diào)，要借助管理機(jī)構(gòu)的改革與管理流程的優(yōu)化，推動(dòng)分配制度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，解決好員工的待遇問題，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。戴主席強(qiáng)調(diào)，面對(duì)人工智能浪潮，我們要積極的擁抱、融入，要加快推進(jìn)生產(chǎn)智能化、管理數(shù)智化工作，為提升我們的生存發(fā)展能力賦能。戴主席還對(duì)阿堿項(xiàng)目二期建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等提出具體要求。戴主席強(qiáng)調(diào)，博源化工公司作為行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，肩負(fù)著推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重大使命與責(zé)任。公司必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼大局，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求來審視自身發(fā)展，全力以赴建立與頭部企業(yè)身份相匹配的經(jīng)營(yíng)和管理能力，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
李永忠作會(huì)議總結(jié)。他指出，各企業(yè)要把會(huì)議確定的思路、目標(biāo)、舉措轉(zhuǎn)化為具體可行的行動(dòng)計(jì)劃和扎實(shí)有效的工作措施。面對(duì)問題要勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，以釘釘子精神狠抓執(zhí)行，抓出成效。全體員工要鼓足干勁，壓實(shí)責(zé)任，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)目標(biāo)，全力推動(dòng)博源高質(zhì)量發(fā)展。（文/楊少坤 攝影/孔令寶）
