聽講座分析形勢 話發展統一思想 博源集團發展戰略分析會在總部召開戴連榮主席作重要講話 賀占海總裁主持會議
時間：2011-11-14 17:55 來源：博源集團 瀏覽次數：688411月5日、6日，我集團在總部召開了博源集團發展戰略分析會，我集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，副總裁楊紅星，黨委副書記李培成，副總裁、總工程師丁喜梅，副總裁梁潤彪、楊明亮、王勝利，董事吳愛國、唐多欽等及各平臺、各在建項目公司的負責人參加了會議。與會各在建項目公司的負責人就項目進展情況向會議作了簡要匯報。會議由賀占海總裁主持。會議為了分析研究當前國內外宏觀經濟形勢及對我集團下一步產業發展的影響，以便提出應對策略，進一步優化發展戰略，特邀請北京印刷集團總經濟師張文強作了《甲醇戰略與經濟回顧及第四季度經濟前瞻》的知識講座。
張文強的講座分兩大部分，一大部分是講甲醇戰略，一大部分是講全球、中國經濟回顧及第四季度經濟前瞻。在甲醇戰略部分，張文強特別指出，10月28日鄭州商品交易所甲醇期貨的掛牌上市，會使生產企業的盈利模式發生較大的變化。
戴連榮主席在會上作了重要講話。戴連榮主席首先開宗明義指出，開這次會的目的，一是為年底工作會做準備，二是統一一次認識、思想，三是就目前中國的經濟形勢，對這個問題該怎么認識，我們的攤子該怎么鋪。戴連榮主席說，隨著企業商業模式、經營模式的改變，大家都需要不斷的學習。2011年博源整體的經營形勢還是非常好的，大家也付出努力了，而且市場形勢也可以，價格、生產、銷售整體把握的還不錯，管理水平、技術進步、節能降耗做得還不錯，有些企業做得非常到位。項目鋪的比較多，有些事情是需要這次會議解決的。說到博大實地項目時，他指出，博源和中煤合作后，根據國家產業政策和企業自身優勢，借機開了這個園區，同時也想把煤化工和鹽化工結合起來，把氯堿化工和純堿化工結合起來，利用當地產業優勢，做到這個項目在行業里有定價權和話語權。在“十二五”期間這是排在第一位的項目，各方面要保證這個項目的如期建成。說到蒙古礦業煤炭項目時，他指出，蒙古項目前景非常好，但前提是站穩腳跟。要學會控制市場，有穩定的供貨渠道，什么時候出貨、什么時候進倉，要心中有數。我們要策劃市場，策劃價格，而不是跟風跑，市場定位要準。在說到興安盟項目時，他指出，明年的工作重點是化肥項目全面推進，有色金屬探礦工作要全面推進。興安盟正好處于三北防護林地帶，要大面積種植、綠化。說到中源化學的小蘇打項目時，他指出，要把現在的高鹽堿利用起來，要站在博源的角度系統性的把這些工程里的問題處理好，處理到位。新型化工的小蘇打加上海晶、蘇尼特的，爭取做到70萬噸，市場控制要達到這個水平，這樣天然堿方面的優勢就發揮出來了。戴連榮主席還就蘇尼特公司及錫盟在建項目、三源糧油項目、系統的資金調度及長遠規劃等發表了講話。說到激勵機制問題時，他強調，這幾年我們一直在完善激勵機制，但還不是很成熟；今年在基薪問題上基本有了框架，但還需完善。從明年起要每年召開一次職工代表會，研究解決激勵機制與股東利益、職工待遇的關系該如何處理？要有專門機構做這方面的工作。博源壯大到今天的水平，激勵辦法要在原有的基礎上更合理一些。通過調研，看哪種激勵方式適合我們。說到人力資源問題時，他特別指出，人力資源的進步趕不上博源的發展進步。一些項目班子組建、配置不合理。隨著經營模式的改變，有些機構的人員設置要精干高效。需要把組織體系編制標準化、規范化。各企業明年的工作計劃中對員工的培訓計劃要列在日程里，隨著新項目的開建，原有生產裝置水平要求的提高，培訓隊伍要形成，員工的培訓以后也要年年做。說到當前經濟形勢時，他強調，今天的形勢，普遍認為又一個經濟蕭條時期來了，但我認為博源要將這次蕭條和危機看作是一次機遇去抓。要分析哪些產業對我們有利，遠興能源“十二五”期間要把存量的東西經營好，一心一意把物流做好。大家一定要堅定信心，把信息分析到位，找準盈利模式，目標市場。要對博源的發展，企業自身的發展要有信心，多做一些交流，多做一些溝通。說到技術進步時，他指出，博源這幾年在技術進步方面，尤其是在人力資源的儲備和培訓上做了不少工作，工程公司自身隊伍的建設也在加強。工程公司技術人員自身的建設要有系統的規劃，要通過設計資質升級，和別的設計院對接，創新分配辦法和激勵辦法等，創造性地開展工作。
賀占海總裁作了會議小結。賀占海總裁說，這次會議的目的和戴主席在會上的講話主要是把大家的思想和認識統一到博源“十二五”整體奮斗目標上，使集團公司“十二五”奮斗目標能夠又快又好的實現，也為我們明年的工作會議打基礎，定調子。在這種機遇與挑戰并存的經濟形勢下，更重要的是要堅定信心。說到發展問題時，賀占海總裁指出，博源集團這幾年的發展大家也都很清楚，總體上是按照“抓存量，促增量，保發展”的路子走過來的。博源集團目前的情況也是這樣，要把現有的存量抓好，促進增量，解決發展的問題。在分析了今年的經營形勢、幾大亮點（安棚的達產達標，天然氣的優惠，博源煤化工的綜合驗收）及增量方面的亮點（后續的15萬噸小蘇打改造項目，布爾臺煤礦的技術改造，博源實地策克口岸物流園區的建設，三源糧油的建成）與中源化學的上市和遠興公司的再融資等事項后，賀占海總裁特別指出，目前集中在集團公司的項目主要有三大塊：一是鄂爾多斯地區博大實地50/80化肥項目；二是興安盟30/52化肥項目；三是在錫盟啟動的項目，這些項目的核心工作仍然是資源，只有資源落地，才能下定決心去做。因此，我們的各個項目組目前核心的工作是資源，關鍵是批文，重點是融資，堅持抓形象、拿資源、促批文。資源的資本化是博源“十二五”堅定不移走的一條路。說到當前的經濟形勢時，賀占海總裁強調，目前宏觀經濟表現出來出口不好，內需不旺，投資乏力，但總體感覺，中國的國策仍然是民生國策，穩定國策，在出口和內需都疲軟的情況下，仍然要靠投資來拉動經濟增長，“十二五”仍然是需要投資來拉動經濟增長的五年，仍然是對基礎原材料大量需求的階段，這對我們來說就是機會；投資拉動增長，對我們基礎原材料行業就有空間。但是我們也要清醒的認識到，明年的形勢將比今年的形勢嚴峻，對我們存量方面壓力是一個考驗，因此，要把我們的內功練好，繼續抓好技術進步，節能降耗，鹵水提濃等工作。說到產業布局及人力資源問題時，賀占海總裁說，現在來看，我感覺更主要的是我們有這么一幫干部隊伍，走到哪就能派到哪，這是支撐我們產業發展最核心的因素，人是第一資源，沒有這些人，這些產業布局都不可能推動和實現。同時在這樣的環境和形勢下，我們的干部隊伍也要不斷加強自身的學習，提高綜合素質，特別是企業的總經理，要對自己有新的和更高的要求，除了專業素質，還要有國家產業政策方面的研究，技術上的了解。要在培訓上多做工作，以多種形式開展培訓。戴主席前面講過，就是我們目前的體制已經和我們的產業布局不相匹配，不相協調，我們體制上的靈活程度，包括激勵程度以及我們內部整體的效率問題，已經不同程度的制約或影響了我們整體的產業發展和布局，這就需要我們一道和平臺及分子公司解決這個問題。我們要通過科學有效的激勵方式，讓員工創造性的工作。我們產業布局跨行業、跨地區，差異這么大，對我們人力資源提出了新的要求，包括培訓、招聘。會后，要按照戴主席的要求，把今年最后兩個月的掃尾工作做好，把明年的工作做一個認真的梳理，拿出一個切實可行的計劃，完成我們的發展目標。
