遠興公司舉辦后備人才綜合能力提升專題培訓
時間：2024-11-30 09:52 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：654
11月26日-29日，遠興公司在博源豪生大酒店舉辦2024年度第二期后備人才綜合能力提升專題培訓。來自遠興機關各部門及所屬企業(yè)的59名后備人才參加培訓。
博源集團總裁、遠興公司董事長戴繼鋒，遠興公司副總經(jīng)理華陽出席開班儀式。戴總裁在開班儀式上致辭并對培訓工作提出了具體的要求和期望。他指出，集團公司當前重點圍繞“三袋產(chǎn)品”打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，夯實企業(yè)之基，搶抓發(fā)展機遇。在這一關鍵時期，擁有一支優(yōu)秀的后備人才隊伍，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著至關重要的意義。他強調，集團公司始終將“人才強企”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，每位員工都應鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，增強學習進取的責任感與使命感，筑牢成長進步的根基，早日成為適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)能手，為集團公司及遠興公司更高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
本次培訓為期四天，課堂采用了現(xiàn)場教學、案例分析和小組討論相結合的授課形式，課程分為“后備骨干人才核心能力提升”和“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”兩部分內容。26日-27日的“后備骨干人才核心能力提升”相關課程由管理技能實戰(zhàn)專家胡既白主講。他從溝通管理、目標管理、執(zhí)行管理和時間管理四個板塊為學員們傳授了后備骨干所需的核心知識和技能。他說，做管理發(fā)脾氣是本能，管住脾氣是本事，好的領導者應該是在遙遠的前方樹立一座燈塔指引方向，說到做到是領導者必備的第一素質。胡既白的講解深入淺出，結合實際案例進一步激發(fā)了學員的學習熱情與實踐意愿，特別是關于非暴力溝通理論的實踐指導，學員們表現(xiàn)出了高度的興趣與積極地響應。
28日-29日的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”相關課程由戰(zhàn)略人力資源專家左京主講。他從如何“選人、用人、育人、留人”四個維度講授了非人力資源經(jīng)理做好人力資源管理的重要性和方法論。他強調人是第一資源，人力資源是唯一帶有自主能動性的資源。所謂稀才難招、貴才難用、優(yōu)才難留，因此精準識人、合理用人，即實現(xiàn)人才與崗位的高度適配性成為了組織管理中的關鍵環(huán)節(jié)。在構建與強化人才梯隊的過程中，左京提出科學運用PDCA管理循環(huán)以及標準化作業(yè)程序（SOP）等管理工具，通過合理授權激發(fā)員工的主觀能動性與創(chuàng)造力，定期進行項目復盤與績效反饋，同時優(yōu)化員工關系管理、加強員工關懷，不僅有助于提升個人績效與團隊協(xié)同效率，更能從根本上增強組織的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
本次培訓內容緊密聯(lián)系工作實際，從高效執(zhí)行確保任務精準落地，到高效溝通破除交流壁壘；從目標管理錨定前行方向，到時間管理優(yōu)化資源分配；再到選人、用人、育人、留人構建卓越團隊的人才戰(zhàn)略閉環(huán)，無一不是日常工作的核心要素和提升工作效率、達成團隊目標的關鍵所在。學員們紛紛表示將努力做到學思踐貫通、知行信合一，將培訓知識轉化為工作中的實際解決方案和創(chuàng)新舉措，提升業(yè)務效率與質量，用創(chuàng)新成果為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，在實踐中彰顯培訓成效與個人價值。（文/張馨月 攝影/孔令寶 高崗）
