遠興公司召開2024年上半年生產經營分析會
時間：2024-08-08 18:03 來源：博源集團 瀏覽次數：674
8月8日，遠興公司在博源大廈四樓會議室召開2024年上半年生產經營分析會。博源集團董事局主席戴連榮出席會議并講話。遠興公司主管以上管理人員40多人在主會場參加會議，各企業高管、部門負責人以視頻方式在各分會場參加會議。遠興公司董事長宋為兔主持會議。
會議通報了遠興公司2024年上半年生產經營完成情況及考核結果，聽取了各企業上半年生產經營中存在的問題及下半年工作安排等情況匯報。遠興公司各分管領導從分管角度總結上半年工作，安排部署下半年工作。
遠興公司總經理孫朝暉回顧總結上半年生產經營工作。他說，2024年上半年，面對錯綜復雜和充滿挑戰的經濟形勢，遠興公司嚴格按照集團公司決策部署及年度既定工作思路，堅持生產經營穩中求進，緊抓項目企業達產穩產，推動經營業績實質改善，全力做好安全環保、市場營銷、質量提升、項目建設等重點工作，深入推進組織機構改革，公司各項指標優于去年同期水平，為全面完成年度目標奠定了良好基礎。關于下半年工作安排，他表示，下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵期、決戰期。要堅持目標不變，任務不降，力度不減，拿出更大決心、更強力度、更實舉措，奮力保超全年目標任務。
博源集團總裁戴繼鋒講話。他代表集團公司向遠興公司上半年所取得的經營業績表示祝賀，向各企業經營班子及廣大員工的辛勤付出表示感謝。他站在集團公司整體生產經營的角度，對遠興公司下半年生產經營及重點工作提出工作建議。他強調，遠興公司作為集團公司核心經營主體，要承擔起“頂梁柱”的責任和擔當，多措并舉完成年初既定的經營目標。要始終堅持依法治企，持續提升規范運營水平。要合力攻堅，全面提升產品品質，樹立頭部企業形象。要深入推進組織機構改革，常態化推進管理人員賦能工作，利用好企業年金、股權激勵、優化薪酬等中長期激勵機制，留好用好關鍵人才。他還對阿堿項目建設工作提出具體要求。
會上，博源集團董事局主席戴連榮講話。他指出，上半年，面對嚴峻的外部形勢，遠興公司經營業績穩定增長，難能可貴，這為下一步高質量發展奠定了堅實的基礎。他強調，要重點做好以下幾個方面的工作，一要持續深化企業管理，優化管理模式，以進一步激發管理創新、技術創新的活力，進一步激活組織的創造力。要借助數智化手段優化管理流程，提升管理效能。要持續推進產、銷、存、運深度融合，實現產銷更高效協同。要改進和優化考核制度，使考核更科學、實用，更有效。二要持續加強產品質量管理，深化精品戰略。他指出，產品質量是企業的生命，關乎企業的發展與形象，對產品質量必須零容忍。遠興公司作為頭部上市企業，要從長遠利益出發，基于全球視野的市場需求，生產滿足不同用戶需求的標準化產品，以“好產品”樹立好、維護好企業形象。三要進一步鞏固銷售改革成果，把改革成果轉化為效益。四要進一步優化利益分配機制，進一步完善激勵措施。要繼續推進落實“一企一策”的激勵措施。同時，要通過組織機構優化過程中解決好人員結構性矛盾。要進一步優化選拔任用管理干部的標準和要求，培養一批有思想、有能力、善管理的管理人才。他還就技術工人常態化培養模式和守好安全環保底線等方面提出指導意見。
遠興公司董事長宋為兔作總結。他指出，通過本次會議，我們認清了形勢，剖析了問題，統一了思想，凝聚了信心。我們要再鼓干勁，做好謀劃布局，壓實責任，保持戰略定力，堅定前進信心，同舟共濟，并肩作戰，為實現年度經營目標任務而不懈奮斗。（文/張碩 攝影/孔令寶）
