博源集團黨委副書記李培成率調研組赴蘇尼特堿業(yè)公司調研
時間：2011-08-30 19:29 來源：博源集團 瀏覽次數：59848月24日至25日，集團調研組對蘇尼特堿業(yè)公司進行了為期兩天的調研。在集團黨委副書記李培成的帶領下，由集團公司審計部、人力資源部、黨政事務部、企業(yè)文化傳媒中心和事業(yè)發(fā)展部相關人員組成的調研組一行12人分別對該公司的項目建設情況、制度建設及執(zhí)行情況、人才培養(yǎng)及干部運用、黨建及思想政治工作、宣傳及企業(yè)文化建設等工作進行了深入調研。李副書記還親臨現場，重點對蘇尼特公司湖區(qū)治理及在建項目情況進行了詳細了解。
24日上午8：00，蘇尼特公司高管及相關部門負責人齊聚辦公樓三樓會議室，由總經理郭輝向調研組匯報上半年的生產經營及湖區(qū)治理、項目建設情況。聽完匯報后，調研組分四個組圍繞調研內容展開調研，分別針對性地與該公司相關人員談話，聽取意見和建議。
李培成副書記則在總經理郭輝及副總經理孫永強陪同下前往天然堿礦湖區(qū)現場了解湖區(qū)綜合治理情況。
蘇尼特堿業(yè)有限公司是依托天然堿資源發(fā)展起來的，而天然堿是不可再生資源。如何延長礦山服務年限，把有限的資源最大限度地選用好，成了擺在蘇堿人面前的一個必須破解的難題。
要解決這個問題，必須有全新思路和開創(chuàng)性的舉措。2010年2月30日，集團董事局戴連榮主席在蘇尼特公司調研時說：“延長礦山服務年限，實現科學可持續(xù)發(fā)展，我們必須未雨綢繆，對湖區(qū)進行綜合治理。”
在戴連榮主席的親切關懷、指導下，一次重大的創(chuàng)舉——水溶采項目在蘇尼特全面啟動。一場變革悄然拉開序幕……
2010年9月28日，該公司定制的第一艘洗泥船下水作業(yè)，開始了水溶采試驗，取得了積極成果。2011年2月17日，該公司成立以總經理郭輝為總指揮的湖區(qū)綜合治理項目指揮部。5月28日，兩艘經過改進的洗泥船的盛裝下水，標志著水溶采項目的全面啟動。6月21日，蘇尼特公司向全體員工發(fā)出倡議，號召全體員工聚焦湖區(qū)水溶采項目，推進公司可持續(xù)發(fā)展。
幾個月過去了，治理工作進展究竟如何？一直是集團高層十分關心的問題。因為它不僅僅是一次打破傳統(tǒng)采礦模式的重大創(chuàng)舉，關系著礦山服務年限的延長，實現科學可持續(xù)發(fā)展，更關系著近六千湖區(qū)職工及家屬的未來。戴主席多次召開專題會議，專門聽取蘇尼特公司水溶采項目進展情況的匯報。賀占海總裁、梁潤彪、王勝利副總裁等集團領導也多次深入到蘇尼特公司展開調研。此次，李副書記再次深入現場進行實地考察，以便為決策集團提供更充分更扎實可靠的笫一手資料。
李副書記一行分乘兩輛越野車向湖區(qū)進發(fā)。通往湖區(qū)的簡易公路坑坑洼洼，在劇烈的顛簸和飛揚的塵土中，他十分專注地傾聽著郭輝總經理治理工作的進度匯報：“截至目前，我們已經基本完成50萬平方米新建鹵水池任務；250米疏鹵水管線大部分已完成，現只欠對接；沉淀池的圍壩工作也已經完成；開挖了從沉淀池到‘二道溝’的引水溝；新修了中心壩公路二道溝處底部設置好可控洗泥鹵水疏送管道；安裝好洗泥船兩艘，現正在試驗洗泥。但由于水量所限，現未完成一個洗泥周期，還無法提交試驗報告。湖區(qū)綜合治理需大量用水，正在加快水源井打井進度。”
來到湖邊，只見湖里停泊著銀湖1號、2號兩艘船，其中銀湖2號正在作業(yè)，高壓水炮對著礦山猛烈“開炮”，把礦泥打得粉碎。
李副書記乘一艘小船登上銀源2號，近距離查看作業(yè)現場，并詳細詢問有關情況，了解到了目前湖區(qū)治理面臨的最大困難以及需要公司幫助解決的問題。
回到岸邊，李副書記與現場工人進行了親切交談。當看到工人們就吃住在高高的土臺上一個半埋在泥土里的鐵筒子里時，李副書記語重心長地對身邊隨行的調研組年輕人說：“當我們坐在環(huán)境優(yōu)越的辦公室里的時候，不要忘了創(chuàng)業(yè)的艱難。艱苦奮斗是我們寶貴的精神財富，在不同的歷史時期、不同的歷史環(huán)境中，艱苦奮斗雖然有不同的表現形式，但其內涵是相同的，本質是一樣的。這就是知難而進，奮發(fā)向上，勇往直前的工作作風；不畏艱險，頑強拼搏，百折不撓的堅強意志；自強不息，埋頭苦干，開拓進取的革命風格；勵精圖治，克勤克儉，公而忘私的奉獻精神。在今天，深刻理解艱苦奮斗，對強化艱苦奮斗的意識，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，振奮艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，實現集團的宏偉目標，仍然是大有裨益的。”
緊接著，李副書記又來到煤制乙二醇項目拆遷現場，了解堿業(yè)技術改造10萬噸/年煤制乙二醇項目的進展情況，并給予現場指導。
8月25日上午，李副書記馬不停蹄驅車趕到位于錫林浩特市郊的褐煤閉環(huán)閃蒸綜合利用示范項目現場，察看施工情況，并現場聽取施工方中國建筑第七工程局項目負責人對工程進展情況的介紹。接著聽取了博源潔凈能源有限公司總經理孫廣德關于項目工程進度的匯報。孫總重點匯報了因前期施工人員嚴重不足等原因造成施工進度緩慢，與計劃相比嚴重滯后的情況，并就截止8月24日上午，實際進度與計劃進度相比滯后10天的情況進行了分項進度分析。
看過現場，聽完匯報，李副書記說，褐煤閉環(huán)閃蒸綜合利用示范項目直接關系到集團下一步的安排，通過現場調研，我看到了真實的情況，也了解到了實際問題。我將把這些情況帶回去盡快解決和落實。項目上的同志們要繼續(xù)加緊工作，一鼓作氣把結果拿出來，把項目做出來。
在為期兩天的調研中，李副書記還詳細了解了宇創(chuàng)能源有限責任公司的褐煤干燥項目、露天礦項目以及錫林郭勒準棚煤業(yè)有限責任公司的準柵煤田建設項目等項目的進展情況及存在的問題。這些項目都是直接關系到蘇尼特是否能走上良性循環(huán)軌道的關鍵，更是關系到集團按照以增量帶存量、以發(fā)展促生存的基本思路，解決蘇尼特產業(yè)轉型接續(xù)和持續(xù)經營的問題。因為，蘇尼特這一大塊資產的盤活，將直接影響到中源化學的成功上市，是集團公司盤活存量資產的重頭戲。李副書記此次調研掌握的翔實的現場一手資料將為集團下一步工作提供直接的決策依據。
