博源集團(tuán)董事局主席戴連榮到博源銀根礦業(yè)公司調(diào)研
時(shí)間：2024-05-26 17:01 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：771
5月22日-24日，博源集團(tuán)董事局主席戴連榮到博源銀根礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。總裁戴繼鋒一同調(diào)研。
戴主席一行先后深入到生產(chǎn)裝置區(qū)、二期工程施工現(xiàn)場及鹵水池、1#成品庫、2#成品庫、廠外煤棚、臨建生活區(qū)等實(shí)地察看，并分別與生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，全面了解生產(chǎn)運(yùn)行及二期工程設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)進(jìn)度等情況。
調(diào)研座談會(huì)上，戴主席對(duì)大家的辛苦付出和取得的成績給予肯定。戴主席指出，要著力解決好一期工程投運(yùn)以來影響生產(chǎn)運(yùn)行的問題。要強(qiáng)化責(zé)任分解落實(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)歸納，研究完善生產(chǎn)工藝技術(shù)；要進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化成本管控，打造品種齊全、品質(zhì)優(yōu)良、成本領(lǐng)先的天然堿競爭優(yōu)勢。戴主席強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)總結(jié)、全面分析、深入研究，使一期工程與生產(chǎn)一線充分融合，使二期工程設(shè)計(jì)更加完善、流程更加優(yōu)化、運(yùn)行更加順暢。在整體完善一期工程的過程中，要摒棄臨時(shí)思想、短期行為，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)改造施工。二期工程要在設(shè)計(jì)施工時(shí)為新能源發(fā)展預(yù)留一定空間。要加快推進(jìn)二期基礎(chǔ)工程建設(shè)進(jìn)度。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，大企業(yè)要有大格局，要全面加強(qiáng)環(huán)境管理，利用自身優(yōu)勢，推進(jìn)綠化工程盡快成型，形成氣候。
戴主席還就一期運(yùn)行、二期工程建設(shè)、礦區(qū)建設(shè)、廠外道路、用水管理等提出指導(dǎo)意見。
戴繼鋒作總結(jié)發(fā)言。他表示，要發(fā)揮我們在天然堿產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的決斷力，抓住重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)，取得突破，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。各級(jí)管理人員要始終“在狀態(tài)”，心往一處想，勁往一處使，全面做好精細(xì)化管理、成本管理等各項(xiàng)工作，不斷提升管理水平，確保發(fā)展按照我們的規(guī)劃和目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。
博源集團(tuán)董事唐多欽、總工程師張國臣，遠(yuǎn)興公司副總經(jīng)理、總工程師王彥華，博源工程公司總經(jīng)理陳迎春，博源銀根礦業(yè)公司總經(jīng)理吳巴特爾等參加調(diào)研座談。
另悉，5月21日，戴主席一行到博源銀根水務(wù)公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。（喬雪）
