構建信息平臺 提升指揮效率
時間：2011-08-29 19:29 來源：博源集團 瀏覽次數：7599借助先進的信息技術，建立實時、全面、可視化的生產運營指揮系統，實現生產實時信息的上下貫通，各個生產環節信息的橫向集成；以生產管理數據和生產運營動態數據為基礎，全方位、多角度、可視化地綜合展示博源集團生產營運情況，實現對生產過程、物流配送和資源等的實時跟蹤和監控，為統一組織資源，整體指揮生產營運，實現精細化管理提供強力保障。
—摘自博源集團副總裁梁潤彪在博源集團生產數據綜合展示平臺項目建設正式啟動會議上的講話
------博源集團生產數據綜合展示平臺項目建設正式啟動
8月29日上午，博源集團生產數據綜合展示平臺項目建設啟動會議在集團19樓會議室召開。會議由企業運營中心總經理趙國智主持，項目總指揮、集團公司副總裁梁潤彪發表了熱情洋溢的講話。
博源集團生產數據綜合展示平臺項目由石化盈科承建。石化盈科潘輝對項目建設的總體情況進行了介紹。此項目的建立將覆蓋博源集團全部生產管理業務的生產實時數據綜合展示平臺，實現對DCS、PLC和現場散點儀表的實時數據采集。建設以生產管理為導向的數據集成平臺，提供通用數據和協議轉換接口，并對采集上來的生產實時數據做進一步的深化應用。實現生產執行過程中的信息化，為企業生產管理精細化提供準確可靠的現場信息。完成生產裝置視頻監控建設和各路數據的綜合集成，通過設在集團總部的大屏幕進行展示，公司和各企業領導可以在指揮中心通過該系統實現對整個集團公司生產運營的可視化管理。
項目設立領導組，組長由集團副總裁梁潤彪兼任。副組長由投資總監邢占飛、遠興能源總經理賈栓、中源化學總經理孫朝輝、臧偉（石化盈科）組成。下設項目管理組，組長高小軍，副組長郭開宏、高遠、譚國新、楊艷峰、劉寧、白偉強、張永峰、馬德飛、王洪武、張建春、李尚武。項目現場實施組長由石化盈科潘輝擔任。項目預期10月15日完成硬件安裝與調試，11月18日完成后臺集成圖像，12月9日完成大屏幕調試，項目竣工。
項目管理組長高小軍講了計劃管理、例會管理、溝通管理、現場人員管理、項工團隊考核、文檔管理等六個方面的細節管理。
石化盈科公司錢總裁蒞會并講話。他說，為了確保實現項目建設達到預期目標，我認為需做好以下幾方面工作： 一、要采用科學的實施方法論。要嚴格按照規范、科學的實施方法論來開展項目實施工作，通過業務模板來規范實施步驟。各項目成員在實施過程中，要注意對方法論細節的完善，確保系統高質、高效的實施。二、加強互動、溝通。生產數據綜合展示平臺系統不是單純的信息化系統，更是一個生產業務系統。項目實施團隊要積極主動與關鍵用戶進行溝通、協調，及時落實解決項目實施中出現的問題。關鍵用戶也要起到帶頭作用，統一思想，協同工作。三、重視標準化。要在博源集團控股有限公司現有信息標準化的基礎上，不斷豐富、完善，做到系統標準統一。四、注重系統應用。在項目建設過程中要充分利用系統宣講、系統演示、知識轉移、工作交流等手段，促進使用部門了解、掌握系統。系統上線后，要及時制定運行管理辦法，不斷深化系統應用。
我相信，通過博源集團控股有限公司和石化盈科的共同努力，生產數據綜合展示平臺系統必定會建設成一套全面支持博源集團日常生產營運管理的業務系統，為經營管理層提供良好的生產數據支撐。
梁潤彪副總裁對石化盈科錢總裁一行表示熱烈的歡迎，并對此項工作的重要性進行了高屋建瓴地強調。他說，隨著國際、國內市場競爭的日益加劇，企業之間的競爭已轉入內部自身整體科技創新能力、經營運作成本控制能力和集團化運作效率之間的競爭。“十二五”期間，博源集團將著力推進企業管理和信息化的深度融合，采用先進成熟的實時數據采集監控技術、數據管理技術和可視化技術，逐步建立起現代化的集團生產經營管控模式和全面實時反映集團生產經營運作動態的生產營運指揮系統，以實現更高層次的集團化運作，全面提升集團的市場競爭能力。本次項目的總體目標是：借助先進的信息技術，建立實時、全面、可視化的生產運營指揮系統，實現生產實時信息的上下貫通，各個生產環節信息的橫向集成；以生產管理數據和生產運營動態數據為基礎，全方位、多角度、可視化地綜合展示博源集團生產營運情況，實現對生產過程、物流配送和資源等的實時跟蹤和監控，為統一組織資源，整體指揮生產營運，實現精細化管理提供強力保障。
梁副總裁在表達了對石化盈科良好虔誠的合作意愿后，莊重宣布：博源集團生產數據綜合展示平臺項目現在正式啟動！
