集團公司召開上半年生產經營分析會
時間：2011-08-02 19:29 來源：博源集團 瀏覽次數：6853
8月1日，我集團召開上半年生產經營分析會，集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，副總裁楊紅星，黨委副書記李培成，副總裁、總工程師丁喜梅，副總裁梁潤彪、楊明亮、王勝利，總會計師彭麗，總經濟師宋志遠，遠興能源公司總經理賈栓，中源化學公司總經理孫朝暉等參加了會議。會議由梁潤彪副總裁主持。
戴連榮主席、賀占海總裁在會上做了重要講話。
會議首先由梁潤彪副總裁對遠興能源公司和中源化學公司上半年生產經營做了分析，對下一步工作做了安排。梁潤彪副總裁在通報兩平臺生產經營指標完成情況時，引用數字，注重分析，對策劃和安排好下一階段生產經營工作，確保集團公司年度各項目標順利實現具有很強的指導意義。在存在的問題方面，梁潤彪副總裁從安全環保方面、生產管理方面、市場營銷管理方面、物資供應方面做了詳細地分析。在講到下一步工作安排時，梁潤彪副總裁指出，下半年，各企業的生產經營工作不能滿足于完成年度生產經營預算指標，要在充分發揮現有裝置能力的基礎上，激發和調動各環節、各崗位的主動性和創造性，緊跟市場形勢，搶抓機遇，爭做貢獻，各平臺的主營業務收入、主營業務利潤率要在上半年的基礎上進一步提高。他就安全環保方面，生產管理方面，資源的安全和資源的綜合開采、綜合利用規劃，市場營銷管理方面，物資供應方面，企業管理方面的工作進行了分析和強調。
賀占海總裁在會上做了重要講話，他在會上指出，今年上半年整體情況不錯，上半年工作抓得到位，生產經營情況好于往年。利潤的貢獻直接來源于市場，重要利潤貢獻市場這一塊最大。但在方方面面都還存在著不足。我們應該很好地總結，把這些問題解決好。
他指出，我們的企業屬于資源型企業，資源型企業產品低端，競爭充分，市場壓力比較大。雖然是資源型企業，但資源型企業的優勢沒有充分發揮出來。要通過產業升級，結構轉型。把資源型企業的優勢充分發揮出來。
現在主要還是通脹預期，在通脹預期下，資源型企業的優勢在于資源這一塊，成本有增加，但突出不出來，成本還是可控的。但也確確實實存在一些問題和差距。國家“十二五”經濟增長還是以投資拉動為主，這對做基礎性原材料的企業是有機會的。
企業要做一些大的事情，就要對國家大的宏觀經濟作一個判斷。現在一個是物價上漲，另一個是銀根緊縮。到目前為止銀行的房貸規模壓縮了許多。今年是“十二五”開局年，我們又上了那么多的項目，資金安排要審時度勢，合理安排。另外環境保護的問題要提到很高的高度去看待它。
要抓好兩項工作，一項是抓存量促增量保發展，再一項是中源化學的上市和遠興能源的再融資。抓存量必須抓好實體經濟，遠興能源公司、中源化學公司有利潤；促增量就是要抓好在建項目建設，他強調了項目建設的“三個確保”。中源化學的上市和遠興能源的再融資，中源化學上市的核心要抓好蘇尼特公司的湖區制鹵和宇創露天礦的開采。遠興能源公司要積極工作，有作為，烏蘭察布大物流的建設不錯，遠興能源公司要盡快解決博源煤化工的驗收問題。另外他還就博源煤化工公司煤炭的洗選、江山化工公司的試生產等問題進行了強調，并指出物流決定客戶，客戶決定價格和利潤，企業要圍繞發展做好大物流工作，把物流問題解決好。他還就資源的可持續利用、污染的控制、產品的調結構、甲醇燃料、節能、創新營銷、基礎管理、人力資源、總裁經濟人等問題進行了分析，并有針對性地進行了指導。特別是在創新營銷上，他指出，營銷人員要好客戶管理，認認真真梳理一遍客戶，提前采取應對措施。
戴連榮主席在會上做了重要講話，他指出，上半年的各項指標比較理想，利潤指標完成得很好。在分析了國內經濟形勢后他指出，這些政策的調整對我們的產業是有影響的，對上半年的成績不能盲目樂觀，下半年的任務很艱巨，還需要繼續努力。
戴連榮主席在會上特別強調了幾個方面的事情。一個是薪酬方面的事情。他指出，今年年初講過對薪酬做了系統性地調整，最近已經發文了，信息要溝通得好一些，要及時反饋。博源系統要形成一個基本的工資架構，尤其是企業這一級。管理干部要通過職務、職別考試等，操作工要通過考工定級，來制定薪酬待遇。人力資源的工作要加快、加強，企業要配合，要講時效性，來做好這塊工作。21世紀的用工，不是以前的那種方式了，要人性化用工。
前一階段我講了補充養老金的問題，補充養老金不給干部，要解決在操作工這個層面上，解決主操、帶班長、工段長等人的安心工作問題，給那些任勞任怨、兢兢業業工作的人發放補充養老金，把這些人留住。一個企業不把薪酬問題解決好，出現的問題就多。要通過薪酬，把人的情緒、積極性調動起來。企業總經理應該拿出一部分時間，研究人的心態、心理現象。
第二是加強企業黨建的事情。一個企業要搞好，物質基礎是關鍵，精神工作也需要。輿論導向要對，不要讓雜音太大。企業的經營班子要在抓好經營的同時，也要注意抓好黨建。今年年初設立了企業文化傳媒中心，就是為了統一輿論。我們要通過自身的輿論平臺，加強黨建及員工教育工作，統一輿論導向。現在平面媒體越來越少了，網絡宣傳越來越多了，要讓員工多看我們的網絡，加強網絡的準確性、及時性宣傳，引導員工為集團的二次創業努力工作。
第三是企業發展規劃的事情。去年在北京召開集團“十二五”發展戰略及運營模式研討會上，也講過一些想法，各企業也講過一些自身安排。博源大的方向基本明確，主要實體就是遠興能源和中源化學。各平臺企業就只身的定位，應該排一排產業進度，把產業細化、明確，自己拿一些方案。在今年明朗化的基礎上，還應該細化一下。一個企業要生存下去，方向要很明確，還有一是員工能看到企業的未來、成長，二是企業分配公道、合理，三是企業能給員工做主。有了這三點，員工就會跟著企業干。
第四是新品種的開發。他講了在臺塑的參觀歷程后說道，我們這幾年產品、質量、品味等都很穩定，但缺乏一點創新的東西。我們要開發產品的新用途，延伸產業鏈。我們在造產品的同時，把用途也應該告訴消費者。
戴連榮主席還就在建項目要加強自身建設，資源的資本化，做產品要做價值等進行了闡述。
梁潤彪副總裁做了會議小結，他在小結中說，戴連榮主席和賀占海總裁分別做了重要講話，對我們上半年的經營成果給予充分肯定，對下半年及今后一個時期的工作提出了富有針對性的指導意見，指明了我們的工作方向和工作重點，并對生產經營工作提出了新要求、新目標、新任務，這既讓我們感到無形的壓力，更給了我們無限的動力。同時，戴主席對博源未來發展前景和新的思路做了系統的闡述，既讓我們倍受鼓舞，又對我們做好今后的生產經營工作具有重要的指導意義。他指出，一是要進一步統一認識，統一思想，按照集團的總體安排部署和三個中心的職能定位，承擔起各自的職責，形成合力，扎扎實實、不折不扣地推進生產經營管理的各項工作；二是要繼續堅持優化存量的思路，多管齊下，多措并舉，強化安全生產和環保工作，提升生產管理、資源綜合利用水平，加強物資供應管理等方面的管理，全面提升我們的管理能力和管理水平，努力使我們的產品盈利能力再上一個新臺階，為增量的大發展提供更有力的支撐；三是希望與會的遠興能源公司和中源化學公司盡快把會議精神傳達下去，把新的工作目標和任務分解下去，落實到位，按照會議確定的工作思路，把下半年的工作安排好，任務完成好，確保遠興能源公司和中源化學公司兩個平臺的凈利潤超10億元的目標如期達成，為集團總體目標的實現奠定堅實的基礎。
