遠(yuǎn)興公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
時(shí)間：2023-08-01 17:56 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：1418
7月31日，遠(yuǎn)興公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。博源集團(tuán)董事局主席、總裁戴連榮出席會(huì)議并講話，遠(yuǎn)興公司主管以上人員在博源大廈4樓會(huì)議室參加會(huì)議，各企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通過視頻方式在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。遠(yuǎn)興公司董事長(zhǎng)宋為兔主持會(huì)議。
會(huì)上，遠(yuǎn)興公司副總經(jīng)理張建春通報(bào)遠(yuǎn)興公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。各高管從分管角度總結(jié)上半年工作，并安排下半年工作。
遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理孫朝暉做工作報(bào)告。他說，2023年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，遠(yuǎn)興公司上下深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)上戴主席的講話精神，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，著力推進(jìn)管理提升，集中精力抓重點(diǎn)，千方百計(jì)搶時(shí)間、搶機(jī)遇、搶要素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頂住壓力，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定，產(chǎn)銷銜接“平穩(wěn)高效”，項(xiàng)目建設(shè)全速推進(jìn)，管理體系持續(xù)優(yōu)化，數(shù)智建設(shè)全面起步，重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作持續(xù)向好，在積極有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持了企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)，為全面完成年度目標(biāo)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。講到下半年工作安排，他指出，總體上講，下半年穩(wěn)是總態(tài)勢(shì)、變是新形勢(shì)。我們要在鞏固上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，緊緊盯住既定工作目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解、持續(xù)改善，著力揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、鍛長(zhǎng)板，強(qiáng)弱項(xiàng)、增動(dòng)能，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗。他從務(wù)必保持裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)定“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量?jī)?yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖；深化成本經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，向經(jīng)營(yíng)過程管理要效益；抓好阿堿項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)和增量轉(zhuǎn)存量工作，向新增量要效益；以管理信息系統(tǒng)換代升級(jí)為抓手，繼續(xù)優(yōu)化公司管理系統(tǒng)，提升公司管理水平等五個(gè)方面進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，戴連榮主席做重要講話。他對(duì)遠(yuǎn)興公司上半年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示祝賀，并就下半年及未來的工作提出指導(dǎo)意見。他指出，外部的環(huán)境，包括金融環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境都在發(fā)生變化，中央又出臺(tái)“31條”力挺民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方政府針對(duì)“31”條在細(xì)化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。今后我們一是要轉(zhuǎn)變觀念。隨著阿堿項(xiàng)目的投產(chǎn)，產(chǎn)量會(huì)有一個(gè)大的提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升是第一要?jiǎng)?wù)，以后企業(yè)間拼的就是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，所以要全力抓好產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。我們經(jīng)營(yíng)的是一種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也是一種優(yōu)質(zhì)的文化，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。系統(tǒng)性完善管理體系，是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是我們要總結(jié)過去的銷售經(jīng)驗(yàn)，做好阿堿項(xiàng)目投產(chǎn)后銷售的規(guī)劃。今天的銷售機(jī)制是一個(gè)賽馬機(jī)制，改革是成功的，要注重對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，關(guān)鍵時(shí)站位要準(zhǔn)，要顧全大局。銷售人員要堅(jiān)定信心、充滿自信，做一流服務(wù)。三是在新能源的發(fā)展上，時(shí)不我待，我們需要走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，要通過做新能源把我們的產(chǎn)品變成綠色產(chǎn)品。四是要繼續(xù)在降低成本上做文章，從原材料采購和挖掘內(nèi)部潛力方面制定出目標(biāo)和方案。五是對(duì)遠(yuǎn)興來說，今后在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，只做純堿、小蘇打、化肥，要把這些產(chǎn)品做到極致。過去是生產(chǎn)出來什么賣什么，現(xiàn)在是市場(chǎng)需要什么賣什么，我們要根據(jù)用戶需求提升和改進(jìn)。六是阿堿項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目各條生產(chǎn)線的投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，遠(yuǎn)興的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)發(fā)生根本性變化，我們要換一種思維、換一種形象面對(duì)未來，在各方面做好工作。他還就中源化學(xué)天然堿伴生鹽資源綜合利用項(xiàng)目、強(qiáng)化企業(yè)管理、做好內(nèi)部評(píng)價(jià)體系等發(fā)表了意見。
宋為兔做總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，通過本次會(huì)議，我們認(rèn)清了形勢(shì)，剖析了問題，達(dá)成了共識(shí)，凝聚了信心，達(dá)到了預(yù)期目的，會(huì)議開得很成功。我們一要錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)再?zèng)_刺；二要強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)；三要堅(jiān)定信心，凝心聚力促發(fā)展，抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！
（文/張冷習(xí) 攝影/孔令寶）
