集團(tuán)開展5S管理制度培訓(xùn)
時間：2011-05-13 20:20 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：7124本報訊 5月6日下午3時，由集團(tuán)人力資源部組織的5S管理制度培訓(xùn)開始, 集團(tuán)總部機(jī)關(guān)及入住博源大廈平臺員工參加了培訓(xùn)。
集團(tuán)李培成副書記對培訓(xùn)提出了4點(diǎn)要求。他說，培訓(xùn)首先要講求質(zhì)量，注重實(shí)效。參與培訓(xùn)的人員要認(rèn)真聽講，做好筆記，力求學(xué)有所得，學(xué)有收益，為把公司建設(shè)成大企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)做好準(zhǔn)備；其次要全員培訓(xùn)。每一名員工都要積極參加培訓(xùn)，對公司的文化、制度、環(huán)境、目標(biāo)等有一個清晰明確的了解與把握，使全體員工的綜合素質(zhì)得到普遍提升，以符合大企業(yè)的要求，成為名符其實(shí)的大企業(yè)員工；第三要科學(xué)合理地安排學(xué)習(xí)時間。各部門人員緊，工作負(fù)荷重，擠出時間來學(xué)習(xí)確實(shí)不易，所以不能浪費(fèi)時間，一定要科學(xué)安排時間，合理利用時間，珍惜學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)效率；第四是授課人一定要備好課。一般而言，制度的主要起草者就是主講人。授課時對所授內(nèi)容要深入淺出，通俗易懂，聯(lián)系實(shí)際，要增強(qiáng)授課的科學(xué)性、知識性、趣味性，保證授課效果和質(zhì)量。
李培成副書記特別強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)結(jié)果要與集團(tuán)總部機(jī)關(guān)崗位責(zé)任考核統(tǒng)一起來，要與薪酬體系掛鉤。要通過不斷﹑系統(tǒng)的培訓(xùn)把培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化，使全體員工的管理水平、業(yè)務(wù)能力、精神風(fēng)貌等各方面有一個新的躍升。學(xué)習(xí)時間要保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實(shí)，學(xué)習(xí)成績要驗(yàn)收，關(guān)鍵部分還要閉卷考試。要使公司的各項(xiàng)制度成為員工的自覺行為規(guī)范。今年是公司的能力提升年、制度建設(shè)年、“十二五”起步年，大家要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中多提合理化建議，不斷完善我們的制度體系。
文化傳媒中心李慧海總經(jīng)理對5S管理的歷史形成、內(nèi)容構(gòu)成、規(guī)定要求進(jìn)行了全面而又精準(zhǔn)的講解和闡述。他說，5S管理形成于日本，通行于世界各大企業(yè)，主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔。這些看起來很簡單，做起來也不難，就是堅持下來不容易。把簡單的事變復(fù)雜是愚蠢，把復(fù)雜的事變簡單是智慧；平凡的事堅持一輩子就成了偉大，簡單的事重復(fù)千萬遍就成了不簡單。5S說到底就是整理和清潔。中國人有一個良好的習(xí)慣就是“黎明即起灑掃庭堂”。為什么要“黎明即起灑掃庭堂”呢？就是要以嶄新清潔的面貌迎接新的一天，迎接到訪的客人。這既是對自身環(huán)境的整潔，也是對到訪客人的尊重。“不掃一室，安可掃天下？”便是這種意義的引伸。古代知識分子講“君子明德”、“修身齊家、治國平天下”，這與我們今天講的5S管理有異曲同工之處。一個特別能戰(zhàn)斗的隊伍要靠長期的艱苦訓(xùn)練和良好的作風(fēng)養(yǎng)成。所以，我們要通過5S管理，使整個團(tuán)隊形成一種整齊劃一的工作環(huán)境，養(yǎng)成一種優(yōu)良文明的工作作風(fēng)，樹立一種敬崗愛業(yè)的工作意志，形成一支運(yùn)籌帷幄決勝千里的智囊團(tuán)隊，煉成一股逢山開路、遇水架橋、勇往直前的團(tuán)隊精神！
主持人張軍的脫口秀為大講堂增添了活躍的氣氛，講座在熱烈的掌聲中落幕。
本報記者 劉必奎 王巧
