貫徹落實工作會議精神 全面推進博源二次創業
時間：2011-03-30 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數：7064“在工作會議上，遠興平臺的各企業都參加了會議，聆聽了集團戴連榮董事長的講話和賀占海總裁的工作報告，在遠興能源分會場進行了討論，現在正在深入貫徹。” 遠興能源公司總經理賈栓一見我們記者的面，就開門見山地說。
賈栓總經理重點說了遠興能源公司“十二五”發展規劃和2001年的工作任務。
“十二五”時期，國家將實施新一輪西部大開發，并即將出臺支持內蒙古加快發展的政策意見，自治區經濟長期向好。因此，公司仍然處于大有可為的重要戰略機遇期。我們將立足自身優勢，搶抓發展機遇，做足資源儲備，促進轉型升級，努力實現新的跨越。
“十二五”期間，公司將積極創新商業模式，努力實現發展的速度、規模、質量和效益在內蒙古上市公司及同行業中的位次前移。到“十二五”末，公司總資產、營業收入在“十一五”的基礎上實現翻一番的目標，公司資產質量明顯提高，各項財務指標全面優化，具備通過可轉債、定向增發、短期融資券、企業債券、中期票據等方式持續融資的實力，力爭到“十二五”的后兩年，達到公開發行的要求。同時借助資本市場集聚和配置資源功能，通過并購重組和增強大股東控制權等資本運營手段實現做優做強的目標，把公司打造成以煤炭及關聯產業為主業，多元發展、多極支撐的優質上市公司。
具體在產業規劃上，賈栓總經理詳細介紹了遠興能源公司在煤炭產業、甲醇及下游產業、物流產業的“十二五”期間的發展藍圖。
說到2011年的工作，賈栓總經理說，2011年是“十二五”規劃的開局年，遠興能源公司將全面落實科學發展觀，認真貫徹落實集團“十二五”戰略規劃及集團工作會議精神，把思想和行動統一到戰略部署上來，為“十二五”開好局、起好步、打好基礎。
公司要圍繞預定的主要經營目標，2011年重點做好以下幾方面的工作：一是努力抓好原材料供應，狠抓節能降耗，嚴格控制成本，確保連續、安全、穩定運行；二是大力抓好物流體系建設，精心策劃，合理布局，進一步優化運銷結構，培育微利時代下產品的核心競爭力；三是全面加快項目建設步伐，培育新的增長點；四是做好煤炭資源儲備，推動公司可持續發展；五是大力推進信息化建設，強化資金管理及預算管理，加大融資力度，調整融資結構，全面優化公司的財務指標；六是規范運作，做好信息披露，強化投資者關系管理，使公司治理再上新臺階；七是繼續落實安全生產責任制，堅持“不安全不生產”的原則，把安全生產作為公司生產管理工作的重中之重；八是完善人力資源管理體系，強化激勵、約束機制，建設高效、穩固的人才隊伍。
賈栓總經理說，我們要按照戴連榮董事長提出的“創新商業模式，規范競爭模式，強化激勵模式，完善誠信模式”，堅持“三公三化”，在遠興公司運行過程中逐步完善管理體系，為公司的持續穩健發展而努力。
