全面開創博源二次創業的新局面
時間：2011-03-09 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數：7259剛剛閉幕的博源集團2010年度總結表彰暨2011年工作會議，是博源發展歷史上一次承前啟后，繼往開來的重要會議。會議通過對博源過去五年不平凡的發展歷程的認真梳理和總結，得出了博源集團已經成為大集團、具備了二次創業條件的科學論斷。會議全面部署了“十二五”和2011年工作，確立了博源“十二五”發展目標及戰略規劃。這次會議對于統一集團5000多名員工認識、凝聚全員力量，為“十二五”時期集團發展開好局、起好步，為全面開創博源二次創業新局面，具有十分重要的意義。
“十一五”是博源集團發展史上極不平凡的５年。過去的５年，是博源完成一次創業的五年，也是奠定博源未來發展、開創發展新格局的五年。五年來，博源從艱難起步，到完成體制變革。從推動產業重塑，到資本運營支撐的跨越式發展，從再造“博源文化”，到形成博源特色的管理運行模式，博源走過了一條艱難曲折而又充滿挑戰的創業之路，形成了二次創業堅實的物質和精神基礎。
在集團不斷發展壯大，闊步前行的大好形勢下，我們必須清醒地認識到，在我們前進的道路上，仍有一些長期制約我們發展的困難和問題，這些問題有產業布局和結構問題，也有存量與增量如何協調、可持續發展問題；有思想解放力度不夠問題，還有利益再分配市場化傳導機制建立問題；有集團能力亟待加強的問題，也有集團盈利能力和抗風險能力建設的問題等等。這些困難的克服和問題的解決，迫切需要我們繼續創新商業模式，規范競爭模式，強化激勵模式，追求誠信模式，以“三公三化”統攬全局，進一步完善“三個中心”的職能定位，立足當前，固本強源，以“三個確保”為底線，再造新優勢，實現新跨越。
明年是“十二五”規劃的第一年，如何開局、怎樣起步，關系到博源二次創業能否成功。必須樹立發展的意識、國際視野和戰略思維，切實抓住和用好鄂爾多斯經濟大發展的良好機遇，圍繞資源抓布局，依托資源定規劃，真正在存量優化，項目布局上，研究新思路，出臺新舉措，開創新局面。
實現“十二五”時期經濟社會發展的良好開局，必須堅持以資源為依托，以技術創新為支撐，以資本運營為杠桿，著力發展國家鼓勵、環境友好、生命周期長、競爭優勢明顯、有技術進步空間、經營難度較小、回報合理的長青產業，努力構建以能源和化工產業為核心，房地產、金融服務業、有色金屬冶煉為新增長極的產業體系，通過產業發展與資本運營的良性互動，把集團項目的培養優勢與和上市公司融資和配置資源的優勢結合起來，通過資源、資產、資本的證券化，推動博源集團的跨越式發展。
要不斷完善產業發展規劃，以關鍵項目引領增量發展和產業轉型，推進產業結構優化、調整和升級，為盡快完成十二五產業布局調整奠定基礎
要以思想的大解放，推動事業的大發展、工作的大突破； 要不斷強化集團能力建設，提升集團的全局管控運營能力，要把2011年作為集團能力建設年，全面提升集團各級管理人員的決策能力、管理能力、執行能力和服務能力；要繼續實施資本運營戰略，堅持優化存量、發展增量并重，加大內部資源配置和整合力度，創新融資方式，拓寬融資渠道，以產業發展與資本運營的良性互動支撐博源快速成長；要不斷完善人力資源開發、管理體系；完善考核體系，改進考評方式，強化考核的激勵、引導作用；改進薪酬管理，完善薪酬體系，優化激勵機制；要不斷深化“文化塑企”戰略，以企業文化建設引領企業形象提升。
“十二五”發展戰略已經明確，目標已經確定，關鍵是盡快付諸實施。經過風雨考驗的博源集團，已經具有了堅實的發展基礎和較強的綜合實力；多年的錘煉造就了戰無不勝、攻無不克的堅強隊伍；這是我們戰勝各種困難最重要的精神動力和思想基礎。大好機遇，不容錯過。重任在肩，不容懈怠。集團各級既要增強憂患意識，更要堅定必勝信念，把當前困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把全體干部員工的思想統一到“抓住機遇加快發展”上來，解放思想，搶抓機遇，審時度勢，科學發展，不斷開創各項工作新局面，為實現集團更長時間、更高水平、更好質量的科學發展，為加速推進博源二次創業而努力奮斗！
