蘇尼特公司黨委對中層管理人員進(jìn)行年終考核
時間：2010-03-04 01:50 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：7734又值年初歲尾時期，值此辭舊迎新之際，蘇尼特公司各項工作都進(jìn)入2009年總結(jié)和2010年的計劃階段，蘇尼特公司黨委在1月11日——18日，由黨委工作部、人力資源部、群工部的9名人員分成三個小組對公司14個部室8個車間的41名中層管理人員進(jìn)行了年終考核。
本次考核受到公司的高度重視，考核前由黨委工作部以文件形式前期下發(fā)了考核通知，成立了以黨委書記朱寶成為組長、工會主席許文帥為副組長的考核組，下設(shè)三個工作小組。考前召開了小組會議，統(tǒng)一了認(rèn)識，做了系列的準(zhǔn)備工作。考核中，大家本著對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公平、公正、公開的原則，按照文件要求，統(tǒng)一按照本人述職、員工評價、組織談話、民意調(diào)查、考核結(jié)果評定和結(jié)果反饋的程序進(jìn)行。在考核中，大到400人的車間、小到幾個人的部室都召開了全體員工大會，由中層管理人員向大會人員作述職。由組織人員下發(fā)中層干部考核測評表，由到會員工從德、能、勤、績、廉五個方面對述職干部打分測評。測評結(jié)束后，考核組人員再以談話的形式詳細(xì)了解個人及班子的情況，最終形成考核結(jié)果。
通過本次考核，使全體中層管理人員對一年來的工作作風(fēng)、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作方式方法以及班子整體情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)了中層管理人員自身素質(zhì)的提升，也為公司黨委及時了解中層管理和二級領(lǐng)導(dǎo)班子的情況提供了可靠依據(jù)，進(jìn)而為2010年各項工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
