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博源集團董事局主席戴連榮:說說董事長與總經理的分設的事兒

時間:2020-09-11 09:43 來源:博源集團 瀏覽次數:18287
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從董事長與總經理的分設說開去

戴連榮


看到過一篇文章,說有位教授問任正非,“您認為人才是不是企業的核心競爭力?”任正非堅定地搖頭,“不是,人才怎么會是企業發展的核心競爭力呢,高效管理人才的能力才是企業發展的核心競爭力所在”。我很認同。我們也一直在探討通過高效的管理來挖掘人力資源,讓企業的競爭力持續增強。

這一過程中,抓好“關鍵少數”,是非常重要的。

在今年的年度工作報告中,對人才隊伍建設和管理也做了一些調整。其中有一條是對二、三級公司的班子建設談了一個安排意見。即“除集團和遠興公司外,二級、三級公司的董事長和總經理原則上要分設,由董事長兼任企業黨組織的書記。企業的董事長重點做好公司治理、規范運作、風險防范、股東溝通及對外協調等工作,抓好黨群、宣傳、文化、廉企建設、員工思想政治和員工關懷等工作;總經理管好經營業務,抓好生產經營管理、安全環保,抓好經濟效益。董事長和總經理要密切配合,把本企業管理好、運營好、發展好。”

這個考慮,這個安排,是為進一步完善企業的治理結構,提升團隊建設水平,提升企業管理能力,提升團隊的專業化程度和合作能力,實現1加1大于2的管理目標。綱舉目張。管理好董事長、總經理,發揮好企業董事長、總經理的積極性、創造性,無疑就抓住了管理企業的牛鼻子。就企業本身而言,在這個治理結構下,董事長、總經理如何處理好管理關系就顯得尤為重要。

這里涉及到一個分工與合作的基本管理問題。從大的視角看,人類社會在亞當斯密“分工理論”的引導下,開始了工業化的道路。分工理論是現代社會、現代企業發展的一個基石。但我們強調分工,目的是更好地合作,有更高的效率,有更好的效益,形成更好的團隊戰斗力。理想的分工是要實現工作的無縫銜接、合作無間,既不越位,也不錯位,更不缺位。

分設企業董事長和總經理這兩個重要崗位,好處不用再說。我主要想提醒各位董事長、總經理,要把分設的優勢最大限度發揮,同時,要防范分設可能存在的問題。核心是權、責、利的分配問題。處理的好,心往一處想,勁往一處使,形成合力,團結和諧;處理不好,可能爭權奪利,烏煙瘴氣,一地雞毛,進而影響企業整體的工作氛圍、內外形象和發展環境。有的企業甚至因為內耗而走向衰敗。我們作為一家有多年發展歷史的企業,這方面的事情見的、聽的有很多?!盃帯眲t兩敗兩傷,“和”則共生共贏。道理人人都懂,如何做到?我認為一是制度保障,二是文化自覺,三是提升格局與修養。

首先是要做好制度設計。上場前要“劃好跑道,定好規則,找準方向”,把二者的職責權限劃分清晰,這是基礎性的、機制性的、根本性的。新加坡的管理專家和企業家把董事長和總經理的關系比作“教練員和運動員的關系”,因為教練員和運動員的目的是一致的,都是為了能夠讓運動員拿到冠軍,但是二者分工不同,如果教練員下場比賽就錯位了,教練員的成就、價值和聲譽是通過運動員的成績來體現的。所以關鍵是要定位準確,責權利清晰對等,管理幅度界限明確,工作流程設計合理。董事長、總經理各司其職,各盡其力,職責上能夠“一分為二”,工作中又能夠“合二為一”,所謂分工不分家,同心同力,實現公司順暢運轉、高效運作。

其次是文化自覺。有人說“文化管心,制度管身”,有一定道理。文化自覺是一種形成習慣的自動自發。我一直在強調,好的企業文化是最好的管理制度。當然,建立在合理制度上的文化引領和文化自覺才是高效的,也是必要的。為什么這樣說?“植根于內心的修養,無需提醒的自覺,以約束為前提的自由,為別人著想的善良”,這應該是一個博源企業領導者要具備的文化境界;“三公三化”是全體博源人要遵循的管理原則;“企業做正確的事,員工正確地做事”,這是全體博源企業和員工要具備的管理智慧和工作智慧。一個企業要有合作協同的職業精神,要有團結為榮、紛爭可恥的文化氛圍,要有坦誠相待、相互尊重的工作環境,這才能干好事,才能干成事。

再有,就是格局和修養。這一點,對董事長和總經理尤為重要。所謂“德要配位”。在這個層面,要求董事長和總經理不斷提升自身修養、治理理念和作為企業領導者的職業道德。一是要有大局意識。簡單講,就是大局觀。對博源的管理者而言,就是要心中有企業,凡事以公司利益至上,特別是在個人利益與公司利益發生沖突的時候。平常工作中秉持一顆公心。公生明,廉生威。二是要有格局。什么是格局?李家祥老師有一個非常通俗的解釋:心中裝得人越多,格局就越大。有格局的人,才能嚴于律己,寬以待人;有格局的人,才能拿得起,放得下;有格局的人才能知得失,明取舍;有格局的人才能胸懷企業,奉獻企業。一個人的格局有多大,這個人就能走多遠。一個企業格局有多大,企業就能做多大?!邦櫞缶郑馨荩掠趧撔?,執著追求,不以金錢論成敗”,是我堅持倡導的個人行為價值觀。這一點,首先是對博源的高層管理人員的一個要求,也是對各位董事長、總經理的要求。三是提升個人修養。這是一條沒有止境的長路。中國傳統文化中的“修、齊、治、平”對我們企業管理者也有現實意義、當下意義。我們不光要學習、傳承、活用中國智慧,更要汲取傳統文化的精華,修身精進,自強不息,厚德載物。對擔當治理企業重任的董事長、總經理來講,不僅要樹立正確的權力觀,還要有“淡泊明志,寧靜致遠”的境界,就是要涵養“博源之志”,體悟“博源之道”,實現“博源之夢”,幫助企業行穩致遠,把企業發展好,讓股東滿意、員工滿意、社會認可,進而贏得社會尊重。這也是我們作為企業管理者人生價值的最終體現。四是要有擔當精神。要“事來則應” ,要“敢于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題”。遇事不慌、不懼、不畏難,有定力、有想法、有辦法,要敢打硬仗,敢啃硬骨頭。對自己職責范圍內的事,義不容辭;對其他同事職責范圍的事,全力配合,鼎力襄助。過去常說“心在哪里,價值在哪里”。我認為,心思放在工作上,就能做到我時常要求的 “在狀態”,這就是一個管理者、一個奮斗者最基本的擔當。企業的管理者,“在狀態”就應該“把使命放在心里,把責任扛在肩上”。只要層層負責、人人擔當,就沒有做不好的事情。

對于企業而言,發展永遠是動態的。企業生存的環境也在不斷變化,再周密的制度也不可能窮盡現實中發生的所有事,所以“權變”是作為董事長、總經理在日常工作中常有的情況,這需要董事長、總經理之間的默契與配合。但在現實的管理工作中,董事長、總經理的工作交集在所難免,工作中的分歧甚至是矛盾也在所難免。解決分歧、化解矛盾、形成合力,這非??简炆砭右毜亩麻L和總經理的智慧、修養與格局。這里,關鍵是對“度”的把握。華為任正非的灰度理論是一種關于“度”的很好的管理哲學。前不久的博源大講堂上,李家祥老師也講到了,灰度不是黑白不分,而是在守底線、講原則的前提下,處理化解矛盾,達到包容、妥協和共識。這種灰度哲學其實就是古人說的“執經達權”,就是鄧小平同志講的“原則性與靈活性相統一”。這是一種智慧,是一種“恰當的選擇”。身居要職的管理者,面對紛繁復雜、千頭萬緒的工作,不能在非黑即白或者非此即彼之間進行簡單粗暴的選擇,而是要把諸多矛盾和悖論,以一種動態和整體的方式整合在一起,達到“均衡”發展,達到“和”的境界?!昂汀?,是中國傳統文化的精髓,也是我們管理的要義。但要防止把“和”庸俗化。這個“和”不是“和稀泥”,而是“和而不同”。我認為把握“度”的高級階段就是要能夠達到“和而不同”。習總書記也引用過這四個字談治國理政、做人做事的要義。“和而不同”出自《論語?子路》, “子曰:‘君子和而不同,小人同而不和?!狈g成白話就是:君子待人和諧友善,但不求與對方茍同;小人或者嗜欲相同,或者迎合對方,但內心卻沒有和諧友善的態度?!昂投煌奔仁菍ψ约旱淖鹬?,也是對別人的尊重,是彼此交往的最好方式、處理問題的最好方式。當然,“和而不同”絕不是對錯誤的人和事無原則的包容??鬃幼钣憛捘欠N“鄉愿”,就是我們通常說的老好人。

董事長、總經理的分工合作還有一點也很重要,就是相互之間的信任。阿里巴巴升級并重新發布的企業文化理念中有一句“因為信任,所以簡單”。我認為總結得很好。現實世界千變萬化,紛繁復雜。如何化繁為簡?如何以簡馭繁?在相互信任的基礎上,時刻保持一顆“公心”,時刻不忘“初心”,就能“同心”。古話說的好,二人同心,其利斷金。只有董事長、總經理同心,整個企業才能畫成“同心圓”,成為“同路人”。“人在一起不過是團伙,心在一起才是團隊”。相互補臺,好戲連臺;相互拆臺,一起垮臺。正所謂團結就是力量,團結了,企業才能煥發出“聚沙成塔”的凝聚力,才能煥發出戰勝困難的磅礴力量。董事長和總經理,互相配合,互相成就,最終成就的是企業、是事業、是自己的人生。

今年還有四個月時間。當前的形勢,正處在“前所未有的大變局”。因為疫情,因為大國博弈,因為層出不窮的黑天鵝、灰犀牛讓整個世界都處在巨大的不確定性當中。因為這種不確定性,我們企業經營的難度和風險都在上升。活下去,成為在汪洋中飄搖前行的所有企業的第一訴求?!敖裉旌軞埧幔魈旄鼩埧?,但后天很美好,絕大部分人死在明天晚上”,馬云多年前說的這句話,仍有警醒作用。為了美好的未來,今天的企業要堅強、堅忍、拼命地活下去,要滿懷信心,滿懷希望的拼命奮斗下去。博源有信心、有能力活下去,并活得越來越好。金一南教授最近有一個演講,講得很好。他說“距離是上坡時拉開的,超越是在上坡時完成的”。要在咬牙爬坡過程中超越對手,首先要超越自己。這個過程,需要專注,需要定力,“戰略不能輕易飄移”,要有咬定青山不放松的韌勁。曾國藩有這樣一句話:“凡人做一事,便須全副精神注在此一事,首尾不懈,不可見異思遷,做這樣,想那樣,坐這山,望那山。人而無恒,終身一無所成”。

借此,與大家共勉。


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