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        熱電車間主要擔負著化工生產的供汽、供電工作。幾年來，熱電車間通過科學管理，不斷提高員工的節能意識和成本意識，節能降耗工作取得明顯效果。

        熱電車間緊緊圍繞節能降耗創效益這個生產主題，一是堅持每月對各班組費用情況進行跟蹤審核，并適時調整，杜絕了超支、浪費和積壓；二是嚴格控制各項工藝指標；三是把成本納入工資考核，并將考核目標層層分解到班組；四是加大設備的巡檢、點檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，盡量減少設備的大故障次數；五是強化培訓，在提高職工技術操作水平同時，進一步增強職工的節約意識、質量意識和成本意識，從而確保車間重要設備完好率。同時，車間將技術創新、提合理化建議和修舊利廢活動貫穿到各崗位和各工作環節。

        此外，車間在保證正常生產的前提下，從節約每一顆螺絲釘、每一根焊條入手，大力開展節能降耗，提質增效活動。通過技術創新和小技改，上半年熱電車間在全體員工的共同努力下，共節約成本405萬元。

通過開展節能降耗活動，熱電車間大大降低了生產成本，提高了職工收入，職工工作的積極性充分調動起來，人人講質量，事事重節約，處處抓成本的良好氛圍已經在車間形成，節能降耗的經營效果日益顯現。