博源集團董事局主席戴連榮為博源2020發展定調
時間：2020-03-17 09:48 來源： 瀏覽次數：13236編前語：一場新冠肺炎疫情正席卷全球，一場全民戰“疫”仍在持續。博源集團盡己所能，“疫”不容辭，全力以赴抓疫情防控、抓復工復產。因為疫情防控需要，今年博源的工作會沒有按往年的形式召開現場會，但是工作安排、企業發展并未停歇。
近日，博源集團董事局主席、總裁戴連榮發表了內部講話，全面客觀總結2019年度工作，安排部署2020年工作，并為博源的未來發展定調。站在新十年的新起點上，面對今年復雜嚴峻的新形勢，聽聽博源集團董事局戴連榮主席怎么說。博源2020年怎么辦，怎么干？博源未來往哪兒走，如何走？
（以下內容為戴連榮主席講話摘編）
2019年，面對錯綜復雜的經濟形勢和主要產品競爭加劇、價格走低的市場局面，集團公司和各企業上下一心、同心同向，圍繞年初確定的各項工作任務和目標，堅持穩中求進的工作基調，以提升公司內在價值為中心，以提質增效為目標，以高質量發展為主攻方向，堅定不移地推進各項改革，科學統籌生產經營和項目建設，產業競爭力和盈利能力有效提升，連續多年躋身“中國石油和化工企業500強”。
2019年，博源人按照既定的任務、目標，努力推動事業發展，各項工作取得了新的進展。這一年，我們集中精力解決制約發展的“卡脖子”問題，債券違約問題徹底解決，降低了財務杠桿，優化了財務指標，資產負債率較年初降低了10個百分點。這一年，我們全力以赴抓生產運營，天然堿產業繼續保持優勢，各產業相互支撐，創造了較好業績。按照“安穩長滿優”的總要求，企業安全環保繼續保持“四個零”。這一年，我們堅定不移抓項目建設，中源化學公司40萬噸/年精品小蘇打項目去年2月19日投料試車，6月2日實現達產達標，7月份轉入生產。興安化學公司30/52化肥項目去年7月份轉入正式生產，成為援建興安盟項目中建成的第一個大型工業項目。博源煤化工二水平延深項目完成近三分之一的工程量。這一年，我們改革創新提升管理水平，對集團的運行機制進行頂層設計，對總部的組織機構進行精簡整合，提升管理效能。繼續完善財務一體化改革，不斷深化營銷一體化改革，不斷優化激勵機制，建立生產型企業特殊人才激勵機制；不斷加大紀檢監察審計力度，對巡視出的問題及時查處；完善法律風險預防預控機制，用法律維護企業權益。這一年，我們加強黨的建設、提升文化“軟實力”，強化黨組織在文化建設中的政治引領作用，持續推進“文化塑企”戰略，推動產業與文化同步協調發展、雙向互動。集團公司和下屬企業積極參與扶貧攻堅、興教助學等公益活動，樹立了博源良好的社會形象。
過去的一年，我們在應對挑戰中主動作為，在爬坡過坎中克難奮進，取得了可喜的成績，很不容易。成績的取得凝聚著大家的付出和汗水，飽含著每一個博源人的奮斗和奉獻。我代表集團公司向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！成績值得肯定，但問題不容回避。我們要沉心靜氣反思和總結，找準癥結，拿出辦法，逐一解決。
我們面對的形勢：整體來看，受經濟持續下行、中美貿易摩擦、去產能、環保限產、金融去杠桿等因素疊加影響，近年來民營企業經營困難增加，遭遇融資困境、信用債違約潮、股權質押風險等。特別是今年突如其來的新冠肺炎疫情成為中國經濟社會發展中的“黑天鵝”事件，對各行各業都有不小的沖擊，經濟、社會一度進入暫停狀態，形勢極為嚴峻。當前，新冠肺炎疫情影響仍在持續發酵。一方面，對社會經濟運行秩序造成巨大沖擊，進一步增加了企業的經營壓力，加劇了資金鏈的緊張，給各企業、各行業、各產業鏈造成持續、深遠的影響，也將會加速傳統產業、特別是傳統制造業的洗牌。另一方面，危機下也蘊藏著機遇。國家層面已經在金融、財稅等領域出臺一系列支持實體經濟發展的政策，同時國家也會鼓勵加大產業投資，進一步拉動經濟增長、擴大就業。對博源來講，存量產業在行業加速整合過程中會帶來產業整合的機會；在增量發展方面看，即將上馬的阿拉善天然堿開發利用項目作為地方重點項目，會迎來利好。博源也將迎來再次創業的重大歷史轉折。
聚焦主業，堅持“依托資源、科技先導”的路子，繼續打造以天然堿產業為主的“一專多元”的產業體系。生產經營要繼續堅持“安全第一、環保優先、質量優先”的原則，優化完善體制機制，健全激勵約束機制，進一步激發經營主體活力，強化風險管控能力，提升項目手續審批速度，提升保障資金能力，搶抓機遇、堅定信心、凝心聚力、攻堅突破，為全面推進博源高質量再次創業而努力奮斗。
博源是靠天然堿起家的。一路走來，為實現大發展，我們在不同的發展時期制定了適宜的發展戰略，并根據形勢對自身的發展戰略進行優化調整。我們始終堅持“依托資源，科技先導”的基本思想，形成了“一專多元”的產業格局。阿盟天然堿資源的發現和獲取，進一步堅定了我們的發展方向，也給我們帶來了重大的發展機遇，帶來了改變純堿行業格局的契機。“一專”是我們最具競爭力的天然堿產業，是核心，是主業，要持續深耕，做精、做強、做大，進一步把“一專”的優勢凸顯出來。最終，我們的純堿國內市場占有率要達到三分之一以上，小蘇打市場份額達到60%以上；煤炭、煤化工、天然氣化工、食用油和酒店管理等現有的“多元”產業是博源產業體系的重要組成部分，要通過高質量發展，強化資源整合，做細、做優、做強，使其產業競爭力穩步提升。總體來看，我們的產業戰略今后一個時期是在做減法，是在聚焦、在整合，著力讓主業做得更強、更大，更有競爭力；從戰略思維的角度，我們在堿化工領域，要以更大的戰略格局和戰略視野，自覺地從“追隨思維”向“引領思維”轉變，更多著眼行業格局和上下游產業鏈的協同發展。
——項目建設：要抓好兩個方面的工作：一是抓增量，做好大項目、新項目的建設；二是抓存量，圍繞提質增效，提升產業競爭力，做好技改技措項目。
——管理工作：從優化集團的管控體系和運營模式、企業運營管理、安全環保管理、人力資源管理、財務管理、技術創新管理、依法治企等七個方面提升管理能力和水平。他強調，無論在生產運營方面，還是營銷管理方面，我們都要強化“以客戶為中心”的基本理念，就像稻盛和夫說的“我們是客戶的仆人”。我們要真正地把這個理念落實在生產行為、營銷行為和日常工作行為當中，要從解決客戶的痛點出發，把簡單的價格戰轉向價值戰，形成我們真正的競爭優勢和競爭力。
——資本運營：要立足集團戰略全局，提高站位，要加強頂層設計，統籌規劃。資本運營的總體目標是：通過對集團資產的最優化配置，進一步提高集團資產證券化水平，實現集團整體價值最大化。
——企業黨建、廉企建設和企業文化建設：企業的黨建工作要加強，不能削弱。要繼續創新工作思路和工作方法，切實促進黨建工作與生產經營的融合和互促共進，以高質量的黨建工作推動企業實現高質量的發展。要進一步加大紀檢監察和巡視力度，形成巡視、反饋、整改、回頭看的閉環管理；要進一步落實員工關懷機制，讓關懷更貼近現實、貼近員工、貼近實際；要進一步強化企業文化建設，從多個層面強化文化落地；要進一步增強學習意識，將終身學習作為一種生活方式、一種精神追求。
戴連榮主席說，對博源來講，疫情大考是一次嚴峻的考驗。疫情的影響會給我們后續發展帶來不利影響和沖擊是不可避免的。這么多年來，我們經歷了很多挑戰和磨難，甚至是生死考驗，我們都闖過來了，而且愈挫愈勇，在挑戰中歷練，在磨難中成長，才有了今天資產300多億元的產業集團，才有了數千名員工成就事業的舞臺，建功立業、實現人生價值的平臺。今天的博源，總體實力更強了，產業競爭力更強了，生存發展能力更強了，抗風險能力也更強了。同時，我們的發展信念更堅定了，發展戰略更清晰了，人才隊伍更完備了，文化積淀更深厚了，發展的潛力和后勁也更足了。因此，博源發展、前行的腳步不會停止！面對前所未有的大變局，我們要“知常而為”，要避免浮躁，要保持定力，要敬畏常識、把握規律、順應趨勢，要一步一個腳印，把博源的短期目標、長期目標，一個一個落實，把博源做強、做好、做長久。
戴連榮主席說，2020年是新的十年的開始，也將是博源再創業、再出發的開始，一個全新的博源正在孕育生成！今年，既是博源的攻堅之年，也是博源新的開局之年。天降大任，需要全體博源人點亮初心、擔當使命、凝心聚力、砥礪前行。我也同樣堅信，“沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會到來”！
戴連榮主席說，希望大家能有一個健康的身體、良好的心態、充足的精力，投入到博源大發展的歷史進程中，為全面推進博源再次創業而努力奮斗！
