博源國貿(mào)公司小蘇打銷售創(chuàng)佳績
時間：2009-08-03 17:26 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：16030博源國貿(mào)公司上半年順勢而為，因勢而動，全力出擊，積極應(yīng)對，今年上半年銷售小蘇打74635噸，，取得了突破性成績。
今年上半年，面對金融危機(jī)的持續(xù)影響，博源國貿(mào)公司采取了如下措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。公司參照中源化學(xué)有限公司的相關(guān)管理制度，對國貿(mào)公司的相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂與改編，讓公司的崗位職責(zé)、監(jiān)督機(jī)制更切合實際、符合當(dāng)前公司的各項機(jī)制。對每位員工的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了詳細(xì)地規(guī)定，加大考核力度。對各項費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，并確立了每周一次例會。二是提高談判營銷預(yù)判能力，發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。公司在密切關(guān)注行業(yè)中出現(xiàn)不遵守規(guī)則現(xiàn)象的同時，及時組織召開行業(yè)協(xié)會，進(jìn)行通報、調(diào)整，確保蘇打能夠在消化庫存的同時逐步實現(xiàn)價格的同步提升。三是加強(qiáng)銷售與運輸協(xié)同性，努力降低物流成本。四是緊跟市場形勢，確保小蘇打在國際市場上的份額。五是整合資源，簡化環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。09年公司本著精簡、高效，減少支持管理，傾向銷售一線的原則，對現(xiàn)有工作流程、部門和崗位設(shè)置進(jìn)行了整合，對部分人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，并充分利用人力資源，努力做到“一人多專”，發(fā)揮“人人都可以做業(yè)務(wù)”的理念，調(diào)動每位員工的積極性，開發(fā)其個人的社會資源與自身潛力，為公司實現(xiàn)多元化產(chǎn)品做到人盡其用。今年上半年累計銷售各類化工產(chǎn)品88002.5噸（出口銷售84662.5噸，內(nèi)貿(mào)銷售3340噸）。其中上半年銷售小蘇打74635噸，預(yù)算銷售小蘇打65000噸，完成率114.8%。公司在做好銷售的同時嚴(yán)格控制風(fēng)險，實現(xiàn)了銷售成績的突破。
