實事求是做總結 科學部署謀發展
時間：2009-04-23 14:24 來源：博源集團 瀏覽次數：16139（本報訊）4月19日，我集團2009年一季度生產經營分析會在博源商學院二樓中型會議室召開。我集團總裁戴連榮、副總裁楊紅星、黨委副書記李培成、副總裁楊明亮、梁潤彪、總會計師彭麗，各產業平臺及平臺所屬企業領導共30余人參加了會議。會上，梁潤彪副總裁通報了集團公司一季度生產經營情況，集團公司總會計師彭麗通報了集團公司一季度財務狀況，遠興、中源化學兩大平臺及平臺所屬企業的負責人匯報了一季度生產經營狀況及二季度生產經營工作安排。戴連榮總裁作了會議總結，并部署了下一階段生產經營工作。楊明亮副總裁對會議作了簡單的總結，并提出了幾點建議。會議由梁潤彪副總裁主持。
會議開始，梁潤彪副總裁通報了我集團一季度生產經營狀況及二季度工作安排，并首次通過幻燈片PPT的形式予以演示、分析，其中圖表、數據的運用更加直觀、清晰的反映了集團公司的生產經營情況，充分體現了信息化的應用。梁總從產量完成情況、銷量完成情況、產品銷售價格完成情況、產品庫存及未發貨情況、直銷量和銷售回款及現匯比例情況、采購金額及價格完成情況、預收貸款及應收貸款情況等七個生產經營指標完成情況和銷量完成情況、制造成本完成情況、銷售價格完成情況、各公司產品盈利能力分析等四個影響利潤變動的因素詳細分析并闡述了一季度生產經營情況。在安排二季度生產經營工作時，他指出，二季度各平臺企業要不斷提高市場研判能力，加強對宏觀市場的把握能力，針對企業自身產品結構制定相應的營銷方案及相關激勵約束機制，確保產銷同步。各平臺要協助企業，通過完善產品結構和創新性的市場操作，實現“以市場養市場”，向下游渠道及終端要資源、要需求，要協調解決運力、降低營業費用特別是運輸費用。梁潤彪副總裁還強調，鑒于目前經濟的特殊性，為有效控制營銷風險，保證生產所需資金，各平臺要在2008年的基礎上壓縮信用額度，控制授信數量。放賬業務一旦形成，要加強對客戶經營情況的高效監控。
會上，彭麗總會計師通報了集團公司一季度財務狀況。她從指標變動情況、損益完成情況、現金流等三個方面進行了分析，并提出了三點建議：一是要加快項目審批，解決項目融資；二是要做好融資規劃；三是要做好數據分析。會議期間，與會人員就一季度生產經營狀況和二季度生產經營工作進行了討論。楊明亮副總裁對此次生產經營分析會作了簡單總結并指出，各平臺企業要繼續推進信息化工作，完善NC系統，充分運用已經建立起來的信息化平臺；同時，各企業要嚴把人員進入關，嚴格執行集團公司工資方案。
最后，我集團總裁戴連榮就一季度生產經營分析會作了總結并部署了下一階段生產經營工作。他指出，此次生產經營分析會開得及時、到位，很有水平，但同時也暴露出了諸如各平臺的產業結構相對單一、市場研發能力不強等管理工作、運行機制、思想觀念中一些不到位的地方。在研究部署二季度生產經營工作時，他強調要繼續加強信息化工作，推進標準化管理。此后要繼續加強員工的信息化培訓工作，確保信息準確、及時，保證各企業的信息共享，通過“信息化倒逼管理規范化”，進而達到強化管理流程和運行機制的目的。他對此次幻燈片演示給予了表揚與鼓勵。面對當前金融危機日趨嚴峻和競爭日益激烈的市場狀況，戴總強調，我們要正確認識和把握當前的經濟形勢，外因上，我們要加強與政府的聯系，積極爭取并落實好相關優惠政策；內因上，我們要加強內部管理，向管理要效益，切實抓好安全生產工作，消除事故隱患，牢固樹立“節能降本、增產增效”的思想，進一步提高產品的質量和相關服務，以優質的產品和滿意的服務贏得客戶的信賴。在拓展市場方面，他提出要強化營銷管理，要有產品營銷市場的長遠規劃及產品銷售方案的策劃，開辟產品的新用途，加強對銷售人員隊伍的培訓，提高營銷人員的業務水平。
