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        為了更好的開展全面預算管理工作，有效的控制車間成本及各項消耗指標，制備車間根據公司2008年全面預算管理要求，結合車間生產實際情況出臺了2009年全面預算管理方案。 

        為了很好的完成預算指標，制備車間成立了以車間主任為組長、副主任為副組長，設備員、安全員、工藝員、工段長、值長、班長為組員的車間全面預算管理小組，負責車間總體全面預算管理工作。為了更好的做好車間三級預算管理工作，細化量化各項主要消耗，車間將2009年主要指標分解到工段、班組和每一位員工，使員工人人都有成本意識。

        相信在全面預算管理小組成員和廣大員工的共同努力下，制備車間全面預算管理工作會更加有效的開展，為制備車間2009年成本管理再上新臺階奠定堅實的基礎。