落實(shí)工作會(huì)精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪談錄之遠(yuǎn)興能源篇：依托資本市場(chǎng)助推升級(jí)發(fā)展
時(shí)間：2015-06-03 21:00 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5877
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)于以能源、化工為主業(yè)的博源來講，有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)興能源作為上市公司，是集團(tuán)存量產(chǎn)業(yè)的主體，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心平臺(tái)，其持續(xù)創(chuàng)造與集團(tuán)戰(zhàn)略分工匹配的價(jià)值，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的戰(zhàn)略支撐。
2014年，遠(yuǎn)興公司按照集團(tuán)年初工作會(huì)確定的工作思路，以“認(rèn)清形勢(shì)抓改革，創(chuàng)新思維提效益”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)突出主業(yè)，輕資產(chǎn)增強(qiáng)貿(mào)易，抓管理強(qiáng)化激勵(lì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)提高效率”的工作思路，積極推動(dòng)各項(xiàng)管理改革，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在明顯不合理的、不符合整體經(jīng)營(yíng)管理理念的、阻礙企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行了徹底改革，從落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理入手，尋求改革的突破口，確定了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面的改革重點(diǎn)和改革目標(biāo)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得成效。
2015年，是集團(tuán)的“深化改革年”，“改革驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展”是我們的主旋律。遠(yuǎn)興能源堅(jiān)持向管理要效益，向市場(chǎng)要效益，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，降成本增效益；對(duì)外專注于市場(chǎng)分析、行業(yè)研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。重任在肩的遠(yuǎn)興能源面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何發(fā)揮上市公司的平臺(tái)作用，做好資本運(yùn)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大文章？如何加快產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)？如何深化改革推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？讓我們走進(jìn)遠(yuǎn)興公司，聽聽遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理梁潤(rùn)彪是怎么說。
記者： 2014年，遠(yuǎn)興公司完成了重大資產(chǎn)重組，有效的改善了上市公司的質(zhì)量，那么在2015年，遠(yuǎn)興公司在市值管理方面有什么規(guī)劃？如何發(fā)揮上市公司的平臺(tái)作用，以資本運(yùn)營(yíng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
梁潤(rùn)彪：2014年，遠(yuǎn)興公司如期完成了重大資產(chǎn)重組和配套資金募集，公司體量、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力及市場(chǎng)形象進(jìn)一步提升。公司股東結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，股票在二級(jí)市場(chǎng)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。2015年，公司在市值管理方面將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是要提升公司業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)是市值的基礎(chǔ)，要提高公司市值，就必須持續(xù)提升公司業(yè)績(jī)，提高對(duì)股東的回報(bào)。2014年公司針對(duì)產(chǎn)銷分離、集約化運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)一體化、物資供應(yīng)等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)推進(jìn)了幾項(xiàng)大的改革，提升了運(yùn)行效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，收到了實(shí)實(shí)在在的成效。2015年公司將進(jìn)一步鞏固改革成果，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，完善責(zé)任體系、創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)管理升級(jí)，向改革、向管理、向創(chuàng)新要效益，同時(shí)將做大、做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)不斷提升。
二是要做好預(yù)期管理。也就是公司要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略方向。未來公司將以天然堿產(chǎn)業(yè)為核心，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展小蘇打終端產(chǎn)品，構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。整合內(nèi)外資源，逐步推動(dòng)公司向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，將公司打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的天然堿產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商和清潔能源供應(yīng)商。公司在2014年度報(bào)告中已將上述戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞給了廣大投資者，今后公司將圍繞這一戰(zhàn)略，布局和推動(dòng)各項(xiàng)工作。
三是要強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。隨著“注冊(cè)制”即將推出，中國(guó)證監(jiān)會(huì)今后也將進(jìn)行監(jiān)管轉(zhuǎn)型，把市場(chǎng)監(jiān)管作為工作重點(diǎn)，因此，公司今后將進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)守對(duì)外擔(dān)保、資金占用、關(guān)聯(lián)交易的“紅線”思維，落實(shí)好重大資產(chǎn)重組承諾的后續(xù)事項(xiàng)，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，使公司內(nèi)控建設(shè)既要滿足外部監(jiān)管要求，更要作為一種管理手段，滿足自身發(fā)展的需要，不斷提高管理水平，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，塑造公司在資本市場(chǎng)的良好形象。
四是要做好價(jià)值傳播。確保信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，拓展信息披露的廣度和深度，主動(dòng)、自愿披露公司非強(qiáng)制性要求的有關(guān)信息，提高信息披露的質(zhì)量和水平。2015年公司還將安排針對(duì)最新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的專項(xiàng)路演活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)與主流媒體的聯(lián)系與溝通，加大公司合規(guī)信息的對(duì)外宣傳，使投資者能夠更全面、更深入地了解公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略。總之，公司將立足基本面改善和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，多渠道引導(dǎo)輿論，傳播公司價(jià)值，吸引資本市場(chǎng)主流投資者，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，提高持股的集中度，使股票價(jià)格客觀反映公司內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)市值最大化。
公司重大資產(chǎn)重組完成后，總資產(chǎn)接近200億元，凈資產(chǎn)達(dá)到85億元，為公司資本運(yùn)作拓展了空間。2015年，公司將把握資本市場(chǎng)融資的戰(zhàn)略機(jī)遇期，結(jié)合公司實(shí)際情況，運(yùn)用切實(shí)有效的資本運(yùn)營(yíng)手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，使資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成良好的互動(dòng)關(guān)系，并通過資本運(yùn)營(yíng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
記者：2014年遠(yuǎn)興公司在經(jīng)營(yíng)管理體系方面進(jìn)行了重大改革，也取得了一定成效，有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？ 2015年是集團(tuán)的“深化改革年”，遠(yuǎn)興公司將怎么做？
梁潤(rùn)彪：2014年，公司以“認(rèn)清形勢(shì)抓改革，創(chuàng)新思維提效益”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)突出主業(yè)，輕資產(chǎn)增強(qiáng)貿(mào)易，抓管理強(qiáng)化激勵(lì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)提高效率”的工作思路，積極推動(dòng)各項(xiàng)管理改革，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在明顯不合理的、不符合整體經(jīng)營(yíng)管理理念的、阻礙企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行了徹底改革，從落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理入手，尋求改革的突破口，確定了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面的改革重點(diǎn)和改革目標(biāo)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得了一定成效。
2014年公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)整合，使管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。各企業(yè)按承擔(dān)職能的不同，分為生產(chǎn)型主體、營(yíng)銷型主體和項(xiàng)目型主體。公司對(duì)各主體采取結(jié)果導(dǎo)向型管理，根據(jù)各主體擁有的資源和資產(chǎn)，科學(xué)、客觀的論證各自承擔(dān)的責(zé)任和使命，并把責(zé)任和使命轉(zhuǎn)化成具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)型主體的使命和職責(zé)轉(zhuǎn)化成四項(xiàng)指標(biāo)：一是安全環(huán)保指標(biāo),確保“四個(gè)零”（“零重傷、零死亡、零職業(yè)病、零環(huán)境污染”）工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是產(chǎn)量指標(biāo)，要保障裝置的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；三是成本指標(biāo)，要推行全面成本管理和對(duì)標(biāo)管理，降低成本，以低成本優(yōu)勢(shì)成為行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表；四是質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)集約化經(jīng)營(yíng)的要求進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的精品。營(yíng)銷型主體的使命和責(zé)任轉(zhuǎn)化成四個(gè)指標(biāo)：一是資金可控，依法合規(guī)指標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)可控、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提下，業(yè)務(wù)運(yùn)作、資金使用、稅務(wù)繳納等方面要依法合規(guī)；二是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，自產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)100%;三是價(jià)格指標(biāo)，自產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)要緊跟預(yù)算和同行當(dāng)月價(jià)格；四是營(yíng)業(yè)費(fèi)用指標(biāo)，要控制好自產(chǎn)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)費(fèi)用及貿(mào)易產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)成本。項(xiàng)目型主體在安全環(huán)保，依法合規(guī)的前提下，有序推進(jìn)項(xiàng)目投資進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升，確保公司的投資及時(shí)發(fā)揮效益。
管理上，公司以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，推進(jìn)關(guān)鍵管理和目標(biāo)管理，為公司實(shí)現(xiàn)高效化、集約化、規(guī)范化運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
取得成果方面，一是公司2014年完成了產(chǎn)銷分離工作。煤炭、化肥、純堿、小蘇打等主要產(chǎn)品相繼完成產(chǎn)銷分離，為后續(xù)的專業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，為營(yíng)銷管理專業(yè)化提供體制保障，也為財(cái)務(wù)一體化管理創(chuàng)造了條件。二是著力推進(jìn)集約化運(yùn)營(yíng)。按照同區(qū)域、上下游企業(yè)集約化管理的基本思路，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，烏審召園區(qū)聯(lián)化、蘇天化、遠(yuǎn)興江山、博源水務(wù)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營(yíng)；中源化學(xué)制造中心與新型化工實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)；在營(yíng)銷管理方面，以中源化學(xué)銷售中心為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)純堿營(yíng)銷業(yè)務(wù)一體化；以博源國(guó)貿(mào)為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)小蘇打營(yíng)銷業(yè)務(wù)一體化。生產(chǎn)管理的一體化，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等資源的共享，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理配置，精簡(jiǎn)了組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)，提高了管理效率；營(yíng)銷管理的一體化，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于統(tǒng)籌市場(chǎng)布局，統(tǒng)籌價(jià)格策略，最大限度實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)協(xié)同。
人力資源改革方面。一是制訂并出臺(tái)了“干部考核評(píng)價(jià)制度”，構(gòu)建起了以責(zé)任意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為主要內(nèi)容的干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司所屬17家企業(yè)71名中高層管理人員進(jìn)行了考核，并進(jìn)行分組分類。二是深化薪酬制度改革，進(jìn)一步規(guī)范和完善了企業(yè)薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是根據(jù)公司整體產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理改革的需要，按照“一企一策”的原則完成減員分流975人，降低人工成本1,659萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)改革方面。一是在產(chǎn)銷分離的基礎(chǔ)上成立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一管理，提高了資金使用效率，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制能力。二是通過建立資金監(jiān)控平臺(tái)、完善票據(jù)池資金池，實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理，確保了資金鏈平穩(wěn)運(yùn)行。三是實(shí)現(xiàn)了融資集中管理，通過向金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取統(tǒng)一的信用額度，控制了融資成本。四是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司整體資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降2.54個(gè)百分點(diǎn)。
物資供應(yīng)改革方面。一是推行物資采購(gòu)的集中管控，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)不同地區(qū)企業(yè)所需物資按年度匯總，在空間和時(shí)間上實(shí)現(xiàn)“量”的集中，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)集中采購(gòu)，向供應(yīng)商要服務(wù)、要質(zhì)量、要價(jià)格。二是通過第三方互聯(lián)網(wǎng)電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的公開、透明。三是對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，通過對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)，建立供應(yīng)商退出機(jī)制。通過集中招標(biāo)采購(gòu)，2014年采購(gòu)成本同比下降5.8%，庫(kù)存材料金額比期初下降28.53%。
2015年是集團(tuán)的“深化改革年”，遠(yuǎn)興公司將以提高管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新思維，構(gòu)建系統(tǒng)、高效、科學(xué)、連續(xù)的管控模式和組織運(yùn)行機(jī)制。管理體系的選擇，以產(chǎn)業(yè)為主，兼顧區(qū)域的矩陣式管理體系，構(gòu)建起企管與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)為一體的“一橫七縱”的管控條線。管理模式的選擇，根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性、產(chǎn)業(yè)自身管理的成熟度、管理該產(chǎn)業(yè)擁有的資源能力等特征，采取不同的管控模式：對(duì)中源化學(xué)采用相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管理模式；對(duì)湖區(qū)企業(yè)、博源煤化工、博大實(shí)地、貿(mào)易企業(yè)采用相對(duì)集權(quán)的戰(zhàn)略控制型管控模式；對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)采用直接管理的操作管控型模式。
2015年，我們將鞏固并不斷完善改革的成果，只要我們敢于打破歷史經(jīng)驗(yàn)的束縛，解決了“敢不敢改”、“愿不愿改”、“會(huì)不會(huì)改”的問題，在思想達(dá)成統(tǒng)一，上下形成共識(shí)，我們的改革工作就一定能夠取得預(yù)期成效。
記者：推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)存量產(chǎn)業(yè)升級(jí)是集團(tuán)公司持續(xù)追求的目標(biāo)。遠(yuǎn)興公司作為集團(tuán)存量產(chǎn)業(yè)的核心平臺(tái)，如何打破天花板思維，推進(jìn)存量產(chǎn)業(yè)的升級(jí)？同時(shí)，在產(chǎn)品細(xì)化，增加附加值方面遠(yuǎn)興公司有什么樣的想法和行動(dòng)方案？
梁潤(rùn)彪：2015年，公司將加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)，提高公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)管理，將公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)打造成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，成為純堿、尿素和煤炭行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。天然堿板塊，將堅(jiān)定不移地推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，公司擁有的天然堿資源占國(guó)內(nèi)已探明儲(chǔ)量的95%以上，業(yè)務(wù)利潤(rùn)處于全行業(yè)領(lǐng)先地位。未來公司將加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，進(jìn)一步鞏固與強(qiáng)化天然堿產(chǎn)業(yè)的成本領(lǐng)先地位。其次要開發(fā)以天然、綠色小蘇打?yàn)樵系慕K端產(chǎn)品，公司是國(guó)內(nèi)最大的小蘇打生產(chǎn)企業(yè)，也是唯一一家以天然堿為原料生產(chǎn)小蘇打的企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率近50%。公司將充分利用天然堿資源綠色環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和科研院所開展合作，開發(fā)以天然、綠色小蘇打?yàn)樵系尼t(yī)藥、日化、食品等終端系列產(chǎn)品，向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造和培育自主品牌，實(shí)現(xiàn)公司小蘇打在現(xiàn)有規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上附加值的再提升。尿素板塊，2015年公司將加快30/52尿素項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)50/80尿素項(xiàng)目的全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，充分釋放產(chǎn)能，利用裝置先進(jìn)、原燃料煤坑口化和品質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，通過經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)科學(xué)先進(jìn)的管理和高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)員工隊(duì)伍，推進(jìn)全面成本管理和對(duì)標(biāo)管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在經(jīng)營(yíng)模式上，公司將積極探索從單一生產(chǎn)、流通型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)原料提供商向以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，集產(chǎn)品、技術(shù)、資金、銷售于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“一站式”服務(wù)商轉(zhuǎn)變。煤炭與甲醇板塊，公司將通過合資、合作及并購(gòu)等多種方式，逐步拓展公司煤炭和甲醇業(yè)務(wù)，為公司整體盈利能力的提升奠定基礎(chǔ)。貿(mào)易板塊，貿(mào)易將作為全新的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行打造，形成“資產(chǎn)輕，盈利能力強(qiáng)，影響力大”的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。在當(dāng)前形勢(shì)下，關(guān)鍵要控制好風(fēng)險(xiǎn)，核心在于創(chuàng)新商業(yè)模式，重點(diǎn)做好五個(gè)統(tǒng)籌，一是把做大規(guī)模和控制風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌起來；二是把自產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷和貿(mào)易業(yè)務(wù)統(tǒng)籌起來；三是把現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨交易統(tǒng)籌起來；四是把傳統(tǒng)貿(mào)易和電子商務(wù)統(tǒng)籌起來；五是把國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)籌起來。
推進(jìn)“大貿(mào)易”戰(zhàn)略的過程中，重點(diǎn)考驗(yàn)的是我們把控風(fēng)險(xiǎn)的能力、資源整合的能力、連橫合縱的能力、機(jī)制創(chuàng)新的能力和資本運(yùn)作的能力。這就首先要求我們培育一支有“新技能、大視野、強(qiáng)執(zhí)行力、高忠誠(chéng)度”的貿(mào)易團(tuán)隊(duì)。我自信認(rèn)為，這樣的團(tuán)隊(duì)正在形成。
產(chǎn)品方面，2015年公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著“精益管理，持續(xù)提高”的原則，提高產(chǎn)品質(zhì)量。小蘇打產(chǎn)品，實(shí)施精品戰(zhàn)略，塑造品牌，重點(diǎn)在產(chǎn)品品種和功能的開發(fā)上尋求突破，推進(jìn)產(chǎn)品分級(jí)，進(jìn)入高附加值的細(xì)分市場(chǎng)。尿素產(chǎn)品，通過加強(qiáng)對(duì)外合作，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，豐富產(chǎn)品種類，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，提升產(chǎn)品附加值。煤炭產(chǎn)品，一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在降硫、降灰、降水、增熱值上做文章，并通過配煤、洗選等方式，提高煤質(zhì)和發(fā)熱量，增加附加值，打造標(biāo)準(zhǔn)煤產(chǎn)品。二是遵循清潔、低耗、環(huán)保、高效的要求，進(jìn)行清潔化生產(chǎn)，樹立地方煤企的標(biāo)桿形象
記者：期貨交易是套期保值、對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段。近年來，遠(yuǎn)興公司在這方面也有過一些嘗試，具體進(jìn)展如何？面對(duì)2015年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我們的主要產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)，遠(yuǎn)興公司在期貨市場(chǎng)上有何計(jì)劃？
梁潤(rùn)彪：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也面臨多層次、差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，公司作為甲醇、動(dòng)力煤等產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)及貿(mào)易商，需要利用期貨市場(chǎng)創(chuàng)新工具，對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2014年，公司針對(duì)甲醇、動(dòng)力煤期貨品種，建立了期貨業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)套利200多萬(wàn)元。2015年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)期貨業(yè)務(wù)，一是組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升期貨業(yè)務(wù)專業(yè)化水平。二是探索和完善“期貨+現(xiàn)貨”的操作模式，逐步實(shí)現(xiàn)期貨、現(xiàn)貨及貿(mào)易的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，在鎖定利潤(rùn)的同時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；三是利用甲醇交割廠庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，提高廠庫(kù)利用率及倉(cāng)單注冊(cè)量，并積極探索倉(cāng)單質(zhì)押等金融業(yè)務(wù)；四是結(jié)合全年性與階段性套保計(jì)劃，逐步加大套期保值力度，減小現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)敞口。
記者：集團(tuán)2015年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)要“改革驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展”，并強(qiáng)調(diào)改革關(guān)鍵在人，同時(shí)就干部考核、薪酬優(yōu)化、滿負(fù)荷工作等方面提出要求和工作部署。關(guān)于以人為中心的改革，您怎么看？賀總在工作報(bào)告提出的“向創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的人員傾斜”的激勵(lì)機(jī)制，遠(yuǎn)興公司準(zhǔn)備怎么做？您認(rèn)為我們當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制還存在哪些問題，如何改進(jìn)？
梁潤(rùn)彪：2015年，遠(yuǎn)興公司人力資源的管控思路，一是通過對(duì)各經(jīng)營(yíng)主體的組織架構(gòu)、定員編制、人工成本等的管控，實(shí)現(xiàn)人力資源的系統(tǒng)性管理；二是繼續(xù)深化薪酬分配制度改革，推動(dòng)《薪酬改革指導(dǎo)意見》的進(jìn)一步落實(shí)，突出薪酬結(jié)構(gòu)中崗位、技能、績(jī)效等核心要素，實(shí)現(xiàn)薪酬待遇“向創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的人員傾斜”，解決企業(yè)人才流失問題；三是加快建立優(yōu)勝劣汰的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建起員工“進(jìn)出有序、晉升有道、退出有路”的新機(jī)制，最大限度地激活企業(yè)的人力資源，防止人力資本的沉淀或縮水，形成人員的良性循環(huán)，逐步解決人員的結(jié)構(gòu)性矛盾問題；四是建立干部任免的考核機(jī)制和分級(jí)管理機(jī)制，構(gòu)建公平、科學(xué)的干部管理體系，實(shí)現(xiàn)干部的能上能下；五是著力構(gòu)建“層次清晰、各負(fù)其責(zé)”的培訓(xùn)管理體系，建立健全培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有序?qū)嵤涣嵌嗲览^續(xù)做好富余人員的分流安置工作。
以人為中心的改革，要緊緊圍繞調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為主線，“自上而下”深化體制改革。具體的說就是對(duì)干部人事、薪酬激勵(lì)、勞動(dòng)用工三項(xiàng)制度的改革。
我們當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制還存在激勵(lì)不及時(shí)和激勵(lì)不公平的現(xiàn)象。我認(rèn)為應(yīng)該，一是做好員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，建立新的基于崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制；二是積極推動(dòng)薪酬分配制度改革，建立正向的薪酬激勵(lì)機(jī)制；三是打通員工晉升和退出通道，建立反向的員工競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制；四是激勵(lì)要向關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，也就是總裁工作報(bào)告“向創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的人員傾斜”；五是改變現(xiàn)有激勵(lì)考核及發(fā)放模式，按照今年的責(zé)任制，按季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
記者：在安全環(huán)保方面，請(qǐng)您談?wù)劊钠髽I(yè)將如何主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)保法和安全法的要求，確保“零重傷”、“零死亡”、“零職業(yè)病”、“零環(huán)境污染”的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保全年各企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行？
梁潤(rùn)彪：安全管理方面，公司將以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”為管理手段，在全員樹立“嚴(yán)是安全的抓手、細(xì)是安全的要訣、實(shí)是安全的根基、恒是安全的保障”的思想，督導(dǎo)各生產(chǎn)主體始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位一起抓，形成一崗雙責(zé)、齊抓共管的局面。一是監(jiān)管各生產(chǎn)主體嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)興公司層層落實(shí)安全責(zé)任制的規(guī)定，實(shí)施安全管理“三實(shí)三嚴(yán)”，即出實(shí)招、干實(shí)事，求實(shí)效；嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，加大安全考核、監(jiān)察力度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，切實(shí)做到“去現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)場(chǎng)”。二是進(jìn)一步規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在各企業(yè)已全部通過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，以“三級(jí)抓改進(jìn)、二級(jí)抓提高、一級(jí)抓鞏固”為指導(dǎo)推行企業(yè)安全管理分級(jí)分類考評(píng)管理，同時(shí)加大對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)力度、對(duì)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行安全知識(shí)考試考核。
公司已與各企業(yè)簽訂了《2015年度安全環(huán)保責(zé)任書》，并下發(fā)各項(xiàng)環(huán)保管理考核細(xì)則，實(shí)施環(huán)保管理一票否決項(xiàng)制度，重點(diǎn)在“嚴(yán)、實(shí)、狠”三個(gè)字上下工夫，即目標(biāo)要求和監(jiān)督管理要“嚴(yán)”,各項(xiàng)工作措施要“實(shí)”,落實(shí)問責(zé)和事故處理要“狠”。堅(jiān)持“一控三嚴(yán)”的環(huán)保管理戰(zhàn)略思路，“一控”就是在發(fā)展戰(zhàn)略上嚴(yán)格控制高污染項(xiàng)目，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；“三嚴(yán)”就是嚴(yán)格環(huán)保目標(biāo)管理、嚴(yán)格環(huán)保管理制度、嚴(yán)格強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)。同時(shí)開展全員環(huán)保宣傳教育，讓全員都可以了解并深入人心，充分調(diào)動(dòng)員工環(huán)保工作積極性，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和依法合規(guī)的環(huán)保行為。把環(huán)保責(zé)任制和工作措施落實(shí)情況、環(huán)保指標(biāo)完成情況作為各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、員工績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，提高環(huán)保工作執(zhí)行力。為了保障環(huán)保管理工作的順利實(shí)施，遠(yuǎn)興公司還將加大對(duì)環(huán)保的投入。這種投入既包括在資金上大力投入，也包括在科技上的大力投入。同時(shí)遠(yuǎn)興公司為落實(shí)新環(huán)保法要求，將加強(qiáng)環(huán)保信息公開制度，接受人民群眾對(duì)遠(yuǎn)興公司環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督。
安全生產(chǎn)是遠(yuǎn)興公司追求的發(fā)展目標(biāo)，我們將時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。環(huán)境保護(hù)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的根基以及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)的基本要求,也是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。面對(duì)新環(huán)保法的實(shí)施，遠(yuǎn)興公司已全面做好準(zhǔn)備，適應(yīng)新環(huán)保法的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化生態(tài)紅線意識(shí)，做到守法合規(guī)，遠(yuǎn)興公司未來的發(fā)展既要金山銀山又要綠水青山！
記者：在企業(yè)文化和風(fēng)氣建設(shè)方面，遠(yuǎn)興公司有什么計(jì)劃和打算？
梁潤(rùn)彪：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期高速發(fā)展的動(dòng)力源泉，我們要順利實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既要靠機(jī)制、制度上的創(chuàng)新來激勵(lì)和約束人，更要用文化來引領(lǐng)、帶動(dòng)和凝聚人。我們要在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)與機(jī)制、管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，逐漸構(gòu)筑起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要執(zhí)行文化、制度文化和風(fēng)險(xiǎn)文化，引領(lǐng)、帶動(dòng)我們的團(tuán)隊(duì)將公司事業(yè)不斷推向新高度。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、提高工作效率的保障，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，首先，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從“吃、住、行”等細(xì)微處抵制不良風(fēng)氣，從上至下傳遞正能量；其次，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，引領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，共同建設(shè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
記者：請(qǐng)您談?wù)勥h(yuǎn)興公司的發(fā)展前景。
梁潤(rùn)彪：公司資產(chǎn)重組完成后，形成了純堿、小蘇打、煤炭、煤化工、甲醇的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠有效規(guī)避單一產(chǎn)品周期性風(fēng)險(xiǎn)給公司利潤(rùn)帶來的不利影響，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。今后，公司將充分利用上市公司平臺(tái)，通過資本市場(chǎng)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)全力打造好現(xiàn)有各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，天然堿方面要強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并研發(fā)下游產(chǎn)品，提升附加值；化肥方面將積極探索從單一生產(chǎn)、流通型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)原料提供商向以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，集產(chǎn)品、技術(shù)、資金、銷售于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“一站式”服務(wù)商轉(zhuǎn)變。煤炭和甲醇業(yè)務(wù)，要通過建立上下游戰(zhàn)略聯(lián)盟以及產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，為公司整體盈利能力的提升奠定基礎(chǔ)。另外，公司將主動(dòng)順應(yīng)和把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，加快實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。2015年，公司面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只要我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，就一定能夠開創(chuàng)遠(yuǎn)興發(fā)展的新局面！
