我集團召開2013年度總結表彰暨2014年工作會議
時間：2014-02-28 10:25 來源：博源集團 瀏覽次數：5610 
我集團2013年度總結表彰暨2014年工作會議于2月28日在博源大廈金色大廳隆重召開。集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成，高級副總裁楊紅星，副總裁丁喜梅，副董事長、遠興公司總經理梁潤彪，副總裁楊明亮、王勝利、賈栓，總會計師彭麗，總經濟師宋為兔與集團董事唐多欽、吳愛國出席會議并在主席臺就坐。集團及集團總部大樓各成員企業機關全體員工等參加了會議。會議由集團黨委書記李培成主持。
賀占海總裁代表經營班子在會上作了題為《認清形勢，直面挑戰，凝心聚力，改革攻堅，為推動博源事業穩健發展努力奮斗》的年度工作報告。報告全面回顧總結了2013年的工作，對取得的成績做了客觀的總結、評價，對存在的問題做了深入的剖析，反思；明確了2014年的工作目標、思路和任務，并將2014年確定為“管理改革年”。在回顧總結2013年的工作時，賀占海總裁從對影響全局的重點難點問題進行全力攻堅，對制約整體效益提升的關鍵環節全力突破，對關系博源發展的增量產業調整節奏，對維系博源生存基礎的存量產業全力增效，對集團的系統管控和協同能力全面提升，對制約發展能力的機制體制進行責任構建等六個方面進行了總結；并指出，2013年，我們以“管理提升年”為主題，加強頂層設計，完善體制機制，優化制度流程，內煉文化，外塑形象，使集團的管理水平和發展能力有了新的提升，在艱難復雜的形勢下取得新的成績，來之不易,值得珍惜。成績的取得是集團全體員工團結拼搏、不懈進取的結果；是各企業開拓創新、精誠共進的結果；也是董事局大力支持、正確決策的結果。
他在分析面臨形勢和存在問題后，提出2014年基本思路，即以“管理改革年”為切入點，按照“調結構突出主業，輕資產增強貿易，抓管理強化激勵，轉作風提高效率”的工作思路，圍繞“產業升級、轉型發展”的總體戰略，把握發展規律，調優產業結構，提升發展質量，推動產業發展方式從外延擴張型向內涵發展型轉變，從規模速度主導型向質量效益主導型轉變，全面增強發展能力和核心產業的市場競爭力，推動博源可持續發展。
他從提升存量效益、調整產業結構做強主業、抓深改革提高整體管理效率、加強技術研發促進產業升級、推動作風轉變塑造優秀文化等方面對2014年的集團工作進行安排部署。他說，博源堅實的產業、優秀的團隊、深厚的文化、豐富的資源是我們戰勝挑戰的基礎和保障。只要我們不畏難，不退縮，不懈怠，認清形勢，堅定信心，沉著應對，團結拼搏，就一定能夠迎來博源發展的新局面。
戴連榮主席在會上做重要講話，他首先對受表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，也通過他們向奮戰在生產一線的全體員工表示慰問。戴連榮主席從當前形勢、深化改革、發展戰略、企業文化及風氣建設等從五個方面提出指導性意見。他重點就如何把握關鍵環節進行改革及博源的發展問題進行深入全面闡述。他強調，2014年要進一步明晰戰略重點，以戰略謀長遠，以重點保全局，統籌兼顧，扎扎實實推進博源事業健康發展。
在談到關于權利與責任時，他指出，我們的職務和權力要服務于事業，就要甘于奉獻，就要淡化權力概念，強化責任意識。當前是集團各項事業全面發展的重要階段，在其位，就要敢于擔當、勇于負責，承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作，真正做到盡心盡力、盡職盡責。關鍵時刻要戰得出來、沖得上去。要親臨現場，靠前指揮，永遠出現在矛盾最尖銳、困難最突出的地方，不推諉，不躲避，迎著困難上，沖著矛盾去，追著問題跑。以時不我待、舍我其誰的責任感，在各自崗位上做出不平凡的業績！
會議期間，梁潤彪副董事長通報了集團公司2013年度責任制考核結果；舉行了集團公司2014年責任制簽訂儀式。
28日下午，舉行了集團公司2013年度表彰大會儀式，集團副總裁賈栓主持表彰儀式并宣讀了表彰文件。大會對集團2013年度“先進企業”中源化學公司安棚運營中心、“項目建設先進單位”博大實地公司及博源聯化（蘇天化）公司健康安全部等13個 “優秀團隊”、梁超等31名“先進工作者”、任錢云等2名 “優秀專業技術人才”、 “技術能手”張彥平進行了表彰。先進工作者馬玉瑩代表獲獎者作了獲獎感言。
集團黨委書記李培成做了會議小結。他要求各企業要在會后認真組織學習戴連榮主席的重要講話和賀占海總裁的工作報告，深刻領會講話精神，把會議提出的目標和任務層層分解，逐級落實，不折不扣地執行，盡快把這次會議的成果轉化為解決問題，推動改革的實際行動，自上而下形成工作動力，確保各項工作任務如期實現。
2月27日，集團還舉辦了 “習近平總書記系列講話”精神和“經濟形勢”兩個專題講座。
