集團召開董事及高管會議定調2014年發展工作
時間：2013-12-17 09:18 來源：博源集團 瀏覽次數：5674求真務實，運籌當前；靜心致遠，綢繆未來。12月7－8日，以“總結2013年工作，定調2014年發展”為主題的博源集團董事、高管議事會議在博源（北京）會館召開。董事局主席戴連榮主持會議并講話。集團領導賀占海、楊紅星、李培成、丁喜梅、梁潤彪、楊明亮、王勝利、賈栓、唐多欽、孫朝暉、吳愛國、彭麗、宋為兔參加會議，投資總監邢占飛、博源工程公司總經理李立峰等列席會議。
會上，集團董事局主席戴連榮發表講話。他結合當前及今后一個時期的發展形勢，針對近年來博源在改革發展和管理實踐中存在的問題進行剖析，系統闡述關系集團發展大局的戰略問題，對未來發展進行再審視和再定位，并就2014年工作提出指導意見，對重點工作進行安排部署。他強調，面對新形勢、新機遇、新挑戰，要深刻總結過去，理性審視未來，本著一切從實際出發的原則，圍繞“調結構突出主業，輕資產增強貿易，抓管理強化激勵，轉作風提高效率”的工作思路，遵循發展規律，把握發展大局，進一步深化改革、創新管理、明晰權責，固生存之本，強發展之源，合力推進博源事業持續健康發展。與會人員圍繞戴連榮主席講話，結合各自分管工作及2014年重點工作發表意見和建議。
會議指出，黨的十八屆三中全會拉開我國全面深化改革的歷史帷幕，中國的發展進入全新的歷史階段。新的形勢對博源既是機遇，也是挑戰。當前，宏觀經濟運行仍存在下行壓力，博源仍處在結構調整、升級轉型的過渡期、關鍵期，要立足當前，放眼長遠，準確研判形勢、因應形勢，努力把握機遇、創造機遇，統籌好當前和今后的工作，抓存量、保運轉、穩發展。要抓住主要矛盾，從關鍵環節入手，優化管理機制，完善管理體系，再造管理流程，通過創新來解決發展過程中形成的深層次矛盾和問題，進一步提升管理能力和持續發展能力。
會議重新審視并進一步明確了發展定位。會議強調，經過這些年市場實踐的檢驗和洗禮，我們的主業更加清晰明確：純堿、小蘇打、煤炭是我們最有優勢、最具競爭力的產業，要作為主業重點培育和發展；甲醇和化肥在我們的主營業務和產業格局中占有重要地位，也要著力打造。實踐證明，作為資源型企業，化工、能源產業是我們的優勢產業，也是我們打造長青基業的產業基礎；立足于可控資源形成的低成本優勢仍是我們的核心競爭力所在。因此，在未來產業發展布局上，要以烏審旗納林河工業園和河南桐柏為重心，統籌優化各基地的產業布局和產業結構，著力打造我們的優勢產業，持續鞏固和提升核心產業的核心競爭力。純堿產業重點要在節能降耗、鹵水提濃、優化工藝、提高品質上下功夫。小蘇打要著力落實精品戰略，堅持走品牌化、精細化的路子，在產品品種和功能的開發上尋突破，推進產品分級，進入高附加值的細分市場。同時，要處理好、平衡好國內國外兩個市場的關系，特別是要確保出口市場的份額穩中有升。關于項目建設工作，會議要求根據集團的總體戰略規劃，統籌兼顧，有取有舍，把握節奏，分層次、有重點，科學有序地安排項目計劃，努力實現我們的預期目標。
會議指出，2014年是中國全面深化改革的關鍵之年，也將是博源集團的改革之年。我們要著力推進機制和制度的深層次改革，通過市場化、高效的運行機制逐步解決深層次矛盾和問題，消除與我們事業發展不協調、不匹配的瓶頸制約因素，推進集團事業的持續健康穩定發展。
會議強調，改革工作紛繁復雜，集團對改革工作既要科學統籌，但又不能大包大攬。要強化誰分管誰負責的管理思想，充分調動和發揮各級公司的主體責任，不等不靠，解決好自身存在問題，形成自上而下、自下而上的雙向推動力。
會議強調，我們要用發展的眼光，辯證地看待當前形勢，把握和創造有利因素，抓住其中蘊藏的機遇，迎難而上，創新進取，不斷推動事業持續向前發展。只要我們統一思想，堅定信心，著力推進改革創新，把思想和認識統一到集團的戰略部署上來，扎扎實實地把明年的工作安排好，部署好，落實好，就一定能夠完成既定的工作任務，實現我們既定的戰略目標。
會議還研究了2014年預算工作、財務管理工作及人力資源等重點工作。
會議期間，與會人員聽取了清華大學曾迪琰教授關于黨的十八屆三中全會和當前經濟形勢的專題報告。
