集團(tuán)召開董事及高管會(huì)議定調(diào)2014年發(fā)展工作
時(shí)間：2013-12-17 09:18 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5660求真務(wù)實(shí)，運(yùn)籌當(dāng)前；靜心致遠(yuǎn)，綢繆未來。12月7－8日，以“總結(jié)2013年工作，定調(diào)2014年發(fā)展”為主題的博源集團(tuán)董事、高管議事會(huì)議在博源（北京）會(huì)館召開。董事局主席戴連榮主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賀占海、楊紅星、李培成、丁喜梅、梁潤彪、楊明亮、王勝利、賈栓、唐多欽、孫朝暉、吳愛國、彭麗、宋為兔參加會(huì)議，投資總監(jiān)邢占飛、博源工程公司總經(jīng)理李立峰等列席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)董事局主席戴連榮發(fā)表講話。他結(jié)合當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)近年來博源在改革發(fā)展和管理實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行剖析，系統(tǒng)闡述關(guān)系集團(tuán)發(fā)展大局的戰(zhàn)略問題，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行再審視和再定位，并就2014年工作提出指導(dǎo)意見，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要深刻總結(jié)過去，理性審視未來，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)突出主業(yè)，輕資產(chǎn)增強(qiáng)貿(mào)易，抓管理強(qiáng)化激勵(lì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)提高效率”的工作思路，遵循發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展大局，進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新管理、明晰權(quán)責(zé)，固生存之本，強(qiáng)發(fā)展之源，合力推進(jìn)博源事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。與會(huì)人員圍繞戴連榮主席講話，結(jié)合各自分管工作及2014年重點(diǎn)工作發(fā)表意見和建議。
會(huì)議指出，黨的十八屆三中全會(huì)拉開我國全面深化改革的歷史帷幕，中國的發(fā)展進(jìn)入全新的歷史階段。新的形勢(shì)對(duì)博源既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在下行壓力，博源仍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)轉(zhuǎn)型的過渡期、關(guān)鍵期，要立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確研判形勢(shì)、因應(yīng)形勢(shì)，努力把握機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，統(tǒng)籌好當(dāng)前和今后的工作，抓存量、保運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)發(fā)展。要抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化管理機(jī)制，完善管理體系，再造管理流程，通過創(chuàng)新來解決發(fā)展過程中形成的深層次矛盾和問題，進(jìn)一步提升管理能力和持續(xù)發(fā)展能力。
會(huì)議重新審視并進(jìn)一步明確了發(fā)展定位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過這些年市場實(shí)踐的檢驗(yàn)和洗禮，我們的主業(yè)更加清晰明確：純堿、小蘇打、煤炭是我們最有優(yōu)勢(shì)、最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，要作為主業(yè)重點(diǎn)培育和發(fā)展；甲醇和化肥在我們的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)格局中占有重要地位，也要著力打造。實(shí)踐證明，作為資源型企業(yè)，化工、能源產(chǎn)業(yè)是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是我們打造長青基業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；立足于可控資源形成的低成本優(yōu)勢(shì)仍是我們的核心競爭力所在。因此，在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上，要以烏審旗納林河工業(yè)園和河南桐柏為重心，統(tǒng)籌優(yōu)化各基地的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力打造我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)鞏固和提升核心產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。純堿產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)要在節(jié)能降耗、鹵水提濃、優(yōu)化工藝、提高品質(zhì)上下功夫。小蘇打要著力落實(shí)精品戰(zhàn)略，堅(jiān)持走品牌化、精細(xì)化的路子，在產(chǎn)品品種和功能的開發(fā)上尋突破，推進(jìn)產(chǎn)品分級(jí)，進(jìn)入高附加值的細(xì)分市場。同時(shí)，要處理好、平衡好國內(nèi)國外兩個(gè)市場的關(guān)系，特別是要確保出口市場的份額穩(wěn)中有升。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作，會(huì)議要求根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，有取有舍，把握節(jié)奏，分層次、有重點(diǎn)，科學(xué)有序地安排項(xiàng)目計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)。
會(huì)議指出，2014年是中國全面深化改革的關(guān)鍵之年，也將是博源集團(tuán)的改革之年。我們要著力推進(jìn)機(jī)制和制度的深層次改革，通過市場化、高效的運(yùn)行機(jī)制逐步解決深層次矛盾和問題，消除與我們事業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不匹配的瓶頸制約因素，推進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革工作紛繁復(fù)雜，集團(tuán)對(duì)改革工作既要科學(xué)統(tǒng)籌，但又不能大包大攬。要強(qiáng)化誰分管誰負(fù)責(zé)的管理思想，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)公司的主體責(zé)任，不等不靠，解決好自身存在問題，形成自上而下、自下而上的雙向推動(dòng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我們要用發(fā)展的眼光，辯證地看待當(dāng)前形勢(shì)，把握和創(chuàng)造有利因素，抓住其中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，迎難而上，創(chuàng)新進(jìn)取，不斷推動(dòng)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。只要我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略部署上來，扎扎實(shí)實(shí)地把明年的工作安排好，部署好，落實(shí)好，就一定能夠完成既定的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
會(huì)議還研究了2014年預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作及人力資源等重點(diǎn)工作。
會(huì)議期間，與會(huì)人員聽取了清華大學(xué)曾迪琰教授關(guān)于黨的十八屆三中全會(huì)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的專題報(bào)告。
