中源化學(xué)以全面成本管理促效益提升
時(shí)間：2013-10-24 10:46 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5764今年以來，中源化學(xué)公司開展全面成本管理活動(dòng)，各企業(yè)通過構(gòu)建和深化全員成本管理體系，細(xì)化成本管理目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，從企業(yè)生存和發(fā)展出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，確保主要成本有效降低，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，推動(dòng)了該項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
為了保證 “全員、全方位、全過程”的全面成本管理活動(dòng)不走過場(chǎng)，中源化學(xué)所屬各企業(yè)陸續(xù)建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系，開辟宣傳專欄、宣傳陣地，定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行深入報(bào)道，為激發(fā)員工的創(chuàng)造性、參與性和主動(dòng)性營(yíng)造了良好氛圍。
在全面成本管理體系構(gòu)建上，各企業(yè)通過結(jié)合“三級(jí)預(yù)算”管理體系及“全員績(jī)效”考核體系，逐項(xiàng)分析研究，歸納整理，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任指標(biāo)，確定了公司、車間、班組三級(jí)考核模式，構(gòu)建了公司、部門（分廠）、車間、班組、員工五級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，并通過層層傳導(dǎo)，將主要成本管理目標(biāo)落實(shí)到人、責(zé)任到人、考核到人。實(shí)施過程中，堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，大到原煤消耗、蒸汽消耗的控制，小到備品備件等物品均納入考核，初步形成全面覆蓋的考核體系。
各企業(yè)還通過優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；積極探索積壓物資和無動(dòng)向物資管理方式和方法，有效降低庫存物資機(jī)會(huì)成本；穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技改技措的實(shí)施，降低噸產(chǎn)品制造費(fèi)用；靈活運(yùn)用銷售策略，合理優(yōu)化運(yùn)輸方式和線路，控制噸產(chǎn)品銷售費(fèi)用；深入推進(jìn)財(cái)務(wù)資源配置與規(guī)劃，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；建立長(zhǎng)效人才培養(yǎng)機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，以提高全員勞動(dòng)效率，從而較好地在企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了全過程管控。
通過“全員參與、全方位覆蓋、全過程控制”的全面成本管理活動(dòng)的有效開展，目前，中源化學(xué)平臺(tái)各企業(yè)成本控制目標(biāo)均較同步預(yù)算出現(xiàn)較大幅度節(jié)約，為落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
