集團董事局主席戴連榮到國貿(mào)公司調(diào)研指導工作
時間：2013-10-17 10:46 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5902金秋十月，秋風送爽。10月14日，集團公司董事局主席戴連榮來到博源國貿(mào)公司調(diào)研指導工作，并主持召開專題會議研究集團的外貿(mào)工作。集團公司副總裁梁潤彪、企業(yè)運營中心總經(jīng)理劉寶龍，國貿(mào)公司總經(jīng)理楊黎明、副總經(jīng)理郝志強及各部門負責人參加會議。
會上，戴連榮主席在聽取了國貿(mào)公司總經(jīng)理楊黎明代表經(jīng)營班子就目前小蘇打國際市場狀況、紅酒進口及花生油銷售情況的匯報后，對國貿(mào)公司多年來取得的進步與成長給予肯定。他說，國貿(mào)公司不僅在小蘇打國際市場銷售上取得了一席之地，也培養(yǎng)了一批忠誠、精干的業(yè)務(wù)隊伍，二者均為博源長遠發(fā)展的寶貴財富。
他指出，作為博源集團唯一的對外貿(mào)易窗口，博源國貿(mào)需要樹立更高、更遠的目標，不僅要把集團的小蘇打做成全國乃至全球市場的引領(lǐng)者，更要在此基礎(chǔ)上開拓思路、合理布局，在化工及貿(mào)易領(lǐng)域開辟更多、更好、價值更高的產(chǎn)品，實現(xiàn)公司市場化、社會化。
為此，戴連榮主席對國貿(mào)公司提出四點要求：一是要重新定位與策劃小蘇打市場，從以前的平衡國內(nèi)市場角色轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)、維護國際市場上長期的大、中、小客戶。要發(fā)揮我們小蘇打的產(chǎn)能優(yōu)勢，按照每年遞增一定比例的目標實現(xiàn)小蘇打在國際市場的穩(wěn)步增長；二是貿(mào)易要多元化。他指出，做貿(mào)易就要多樣化，所做產(chǎn)品要具有成長性，要廣泛搜集信息、精心策劃銷售方案。目前，國貿(mào)公司除了小蘇打主營業(yè)務(wù)外，紅酒、花生油已經(jīng)處于起步階段，不能急功近利，要開拓思路、放寬視野，會想，會做，往開做，在銷售過程中找亮點、找賣點，帶著前瞻性、可行性去滲透、引領(lǐng)消費；三是人力資源開發(fā)要到位。一定要“賣什么產(chǎn)品就找什么樣的專業(yè)人員”，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。要樹立“危機管理”意識，各項工作要從降低成本的角度去考慮，減少中間環(huán)節(jié)，強化業(yè)務(wù)管理；四是要堅定信心完成全年任務(wù)，為明年的銷售工作奠定基礎(chǔ)。他期望國貿(mào)公司明年的銷售工作在數(shù)量上、品種上都有所突破。
會上，梁潤彪副總裁就落實戴連榮主席講話精神提出要求。他強調(diào)，要系統(tǒng)性的分解和落實戴主席提出的問題和任務(wù)，要拿出切實可行的激勵方案，要有做“大貿(mào)易”的思想準備，在這過程中突破是關(guān)鍵。他希望國貿(mào)公司能在特殊的時期有特殊的貢獻、特殊的開拓。努力抓住市場契機，做好第四季度的銷售工作，圓滿完成全年任務(wù)。
