集團董事局主席戴連榮到國貿公司調研指導工作
時間：2013-10-17 10:46 來源：博源集團 瀏覽次數：5917金秋十月，秋風送爽。10月14日，集團公司董事局主席戴連榮來到博源國貿公司調研指導工作，并主持召開專題會議研究集團的外貿工作。集團公司副總裁梁潤彪、企業運營中心總經理劉寶龍，國貿公司總經理楊黎明、副總經理郝志強及各部門負責人參加會議。
會上，戴連榮主席在聽取了國貿公司總經理楊黎明代表經營班子就目前小蘇打國際市場狀況、紅酒進口及花生油銷售情況的匯報后，對國貿公司多年來取得的進步與成長給予肯定。他說，國貿公司不僅在小蘇打國際市場銷售上取得了一席之地，也培養了一批忠誠、精干的業務隊伍，二者均為博源長遠發展的寶貴財富。
他指出，作為博源集團唯一的對外貿易窗口，博源國貿需要樹立更高、更遠的目標，不僅要把集團的小蘇打做成全國乃至全球市場的引領者，更要在此基礎上開拓思路、合理布局，在化工及貿易領域開辟更多、更好、價值更高的產品，實現公司市場化、社會化。
為此，戴連榮主席對國貿公司提出四點要求：一是要重新定位與策劃小蘇打市場，從以前的平衡國內市場角色轉變為培養、維護國際市場上長期的大、中、小客戶。要發揮我們小蘇打的產能優勢，按照每年遞增一定比例的目標實現小蘇打在國際市場的穩步增長；二是貿易要多元化。他指出，做貿易就要多樣化，所做產品要具有成長性，要廣泛搜集信息、精心策劃銷售方案。目前，國貿公司除了小蘇打主營業務外，紅酒、花生油已經處于起步階段，不能急功近利，要開拓思路、放寬視野，會想，會做，往開做，在銷售過程中找亮點、找賣點，帶著前瞻性、可行性去滲透、引領消費；三是人力資源開發要到位。一定要“賣什么產品就找什么樣的專業人員”，所謂“術業有專攻”。要樹立“危機管理”意識，各項工作要從降低成本的角度去考慮，減少中間環節，強化業務管理；四是要堅定信心完成全年任務，為明年的銷售工作奠定基礎。他期望國貿公司明年的銷售工作在數量上、品種上都有所突破。
會上，梁潤彪副總裁就落實戴連榮主席講話精神提出要求。他強調，要系統性的分解和落實戴主席提出的問題和任務，要拿出切實可行的激勵方案，要有做“大貿易”的思想準備，在這過程中突破是關鍵。他希望國貿公司能在特殊的時期有特殊的貢獻、特殊的開拓。努力抓住市場契機，做好第四季度的銷售工作，圓滿完成全年任務。
