集團召開專題會議研究部署蘇尼特公司二次創業
時間：2013-08-16 10:46 來源：博源集團 瀏覽次數：65478月14日下午，蘇尼特公司二次創業暨啟動全面改革專題會議在集團公司19樓會議室召開，集團董事局主席戴連榮發表重要講話，對蘇尼特公司的二次創業和改革發展工作提出指導意見。集團公司黨委副書記李培成，副總裁梁潤彪，總會計師彭麗，監事會召集人高永峰，遠興能源總經理賈栓，黨委書記、副總經理吳愛國，副總經理李紅巖，中源化學副總經理張建春，蘇尼特公司總經理呂永明及蘇尼特部分高管，集團公司企業運營中心、人力資源部、技術開發部、企業文化傳媒中心負責人及博源工程公司相關人員參加會議。
蘇尼特公司從創立至今已有42年的歷史（其前身查干淖爾堿礦設立于1971年），在1997年之前，生產規模始終徘徊在5－10萬噸規模。1997年伊化集團兼并以來，通過二輪技改、三項制度改革等舉措，使得該公司各類化工產品產能一度達到近50萬噸/年。隨著博源承接伊化產業，蘇尼特的管理上了一個新水平，效益邁上了新臺階，從而完成了第一次創業，為博源的發展做出了歷史性貢獻。近年來，市場競爭的日趨激烈，產品結構的調整，資源賦存狀況的變化，對蘇尼特公司內部管理機制及原料開采方式、生產組織方式提出了新的更高的要求。同時，集團從企業承擔社會責任的大局著眼，著力推動蘇尼特公司的產業轉型與升級，目前相關工作正在積極推進之中，將有效增強企業發展后勁。
會議認為，針對蘇尼特公司實際，立足長遠，著眼當前，啟動全面改革和二次創業對蘇尼特公司的長遠發展具有重要意義。
會議指出，蘇尼特公司堿礦晶間鹵水和剝離層的夾層泥中未開采的原堿儲量可觀。按現有生產規模計算，資源服務年限不會低于30年。因此，對蘇尼特公司的二次創業和改革工作要按照30年的經營期限，科學統籌，系統謀劃。
會議要求，二次創業要本著一切從實際出發的原則，從兩個方面著力突破：一是在資源開采上尋求突破，在原料供給方式上進行革命性的變革。即變傳統的旱采為水溶采，在鹵水使用上實現質的飛躍，有效降低成本，進一步增強企業的盈利能力，并把資源有效服務年限延長到30年。二是以內部的機制變革為突破口，提高工作效能，合理配置、整合優化現有人力資源，把廣大員工積極性和創造性調動好、發揮好。
會議強調，要進一步轉變生產經營觀念，把生產經營管理的重心從過去的重產量、拼規模轉向提高產品質量、穩定產品品質。要始終把產品的品質放在生產管理的首位，使產品品質成為市場競爭的重要優勢，為二次創業順利完成奠定更為堅實的基礎。
戴主席做了重要講話。他強調，在改革過程中，一方面要堅持“人盡其才”的原則，牢固樹立“員工是創造財富的最大動力”的思想，充分調動員工的積極性，挖掘員工的創造性，使廣大員工成為推動改革、完成二次創業的核心力量；另一方面，要堅持“物盡其用”的原則，修舊利廢，充分利用好庫存物資和舊設備，最大限度地盤活閑置物資。
他強調，自己的家園要自己去建設。要下大決心，通過5－8年努力徹底改變蘇尼特公司的外圍環境，將蘇尼特公司打造成花園式、園林式工廠。
他指出，企業管理人員特別是高層管理人員要加強學習，學習和深刻領會“顧大局、能包容”的博源文化的內涵，既要以身作則，清廉自守，時時處處踐行博源文化，體現博源文化，又要努力改進工作方式方法，善于調動廣大員工的積極性，最大限度發揮員工的積極性，上下一條心，擰成一股繩，把改革搞好，把事業發展好。
他強調，這輪改革是決定蘇尼特公司未來的又一次創業，只許成功，不許失敗。經營班子要做好改革的動員工作，把管理人員和一線員工的思想統一到改革上來，從過去的陳規舊制中跳出來，轉觀念，洗腦筋，以全新的觀念引領改革，以全新的機制推動改革，以全新的面貌迎接改革。只要領導有信心，員工有信心，方向正確，思路對頭，方法得當，蘇尼特公司的這一輪變革就一定能夠成功，蘇尼特的二次創業就一定能夠實現預期的目標。
會議還就蘇尼特機制體制改革創新的思路和方法，湖區綜合治理及原料開采工藝、開采方式革新工作進行了研究部署，并對煤化工操作工隊伍的培訓等事宜做了統籌安排。
