系列人物通訊 “身邊的博源人”之五：勇于創新助發展
時間：2015-08-17 21:25 來源：博源集團 瀏覽次數：5996
勇于創新助發展
——記中源化學公司制造中心技術設備部經理任錢云
今年35歲的任錢云，是一個勤于思考的人。2004年7月，從河南工業大學化學工程與工藝專業畢業的他，和一批風華正茂的大學生一起走進了安棚堿礦，開始了他人生新的旅程。面對著高聳的廠房和轟鳴的機聲，他覺得好奇，也為自己能在這里工作而感到高興。他一來安棚堿礦，就被派到內蒙古進行了學習，那一段學習經歷，為他以后從事的技術工作開了一個好頭。他說，“我抱著學習的態度，跟著老師們學習了半年多的時間，感到學了不少東西。以后能做好工藝改造工作，和那一段學習經歷是分不開的。”設計人員設計安棚二期項目，他們跟著學，學完了作為技術人員回來盯著現場建設。安棚二期產品生產出來后，結合所學的知識進行分析，對于現場的許多工藝就容易理解了。現在一般的技術改造方案都是他們技術設備部提出方案，再提交領導審批的。任錢云剛來到這里主要從事化工工藝研發與應用工作，這段經歷對于他以后調入生產一線從事生產管理工作大有裨益。時光像一條河，無聲無息的在人們的指尖滑過。不知不覺間，十多年已經過去了。在十多年的工作時間里，他不斷提高業務技術能力，充分發揮個人技術水平，以高昂的工作熱情和兢兢業業的工作作風投入到工作中，工作受到了制造中心領導、同事們的認可與好評。現在他擔任中源化學公司制造中心技術設備部經理，繼續在崗位上發揮著他的專業特長。
任錢云說起工作來頭頭是道，這緣于他對工作的投入，也緣于他的認真思考。他覺得企業應該做好技術改造，因為消耗是一定的，通過技術改造產量提起來，單耗就下降了。企業要算好經濟賬，生產產銷對路的產品，保證產品的質量，提高產品市場競爭力，從而產生好的效益。讓我們看看任錢云的精彩片段吧：
——刻苦鉆研工藝技術，努力提高業務素質
任錢云作為一名技術人員，在工作中他堅持嚴格要求自己，勤于思考、鉆研和總結工作中出現的各類問題，不斷積累工作經驗。他還擅于團結和帶領部門員工一起工作，群策群力解決生產中出現的種種難題。工作忙，他還總要抽出一些時間認真學習業務知識。為了提高自身業務技能，他認真學習了鍋爐、汽輪機、土建等專業知識，使自己的業務水平有了很大的提高。
——勇于創新，有效實施技術創新和技術改造措施，全面開展節能降耗工作
多年來，任錢云從項目建設、生產一線到生產管理，他無論在哪個崗位都能做到干一行、愛一行、專一行，尤其是他擔任技術設備部經理以來，在科技工作上敢于創新，敢于實踐，敢于打破傳統的觀念和理念。2013年，他從生產上存在的技術問題中采集大量的技術數據資料，與大家共同分析研究、探討解決技術難題的思路辦法，經過與相關人員的認真研究討論，先后實施了17項技術創新改造項目。制造中心通過二期二效二次汽項目改造后，日產量由730噸提至740噸，噸堿耗汽由3.88降至3.85。全年節約成本121.61萬元。通過對蒸發汽水系統的改造、蒸發物料流程技術改造、流化床系統風選技術改造、包裝篩分系統技術改造，直接對煅燒爐出料進行風選，分離輕重灰，減少了水合罐生產流程及流化床用汽，實現三期裝置“一步法”生產重灰，從根本上降低了重灰生產成本。通過對采集鹵鹽井的改造，初步實現了鹵水一體化運作，使一期原鹵濃度得到提高，總供鹵量得以有效增加。通過技術改造為公司創造了良好的效益，也為中源化學天然堿的發展增添了新的亮點。還有透平機改造，原來鍋爐給水泵是1000千瓦的電機帶的，1個小時就要用電850度，改用透平機帶，電機就退出來了。現在制造中心二期、三期全部進行了技改，一年可以節省1000萬度電，就相當于節省了900多萬元。在技術中心，每年都要進行十幾項技術改造，由于方案合理，準備充分，許多技改都達到了預定目的，實現了增產降耗的目的。這樣技改的事情還有很多，每一件都有著他們的精心設計、辛勤付出。
——創新工作方法，提高工作質量
在新工藝、新材料的實施過程中，他邊學習邊總結，在實踐中不斷提高工作技能。通過實踐他感覺到，新工藝的應用，大大提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。為此應進一步加強對各種新的施工工藝和施工材料的關注和學習。
在工作中，他深知設備安全運行的重要性，所以始終把設備的安全穩定運行作為工作的重點，堅持“安全第一，預防為主”的方針。為了組織好全廠的設備日常管理工作，他經常深入車間檢查和了解各種設備的運行情況，以確保生產的正常穩定運行。
在這些年，他參與完成了較多的改擴建項目和科研項目，同時提高了自己的業務技術水平和工作能力，為中源化學制造中心節能減排，降耗增效做出了貢獻。他被評為集團2013年度優秀專業技術人才，是對他工作成績的肯定。崗位上的他，繼續且行且努力，蓄力攻難關。
任錢云感謝領導和同事們在工作中對他的支持，感謝制造中心給他提供的發展平臺。他說，搞技術設備，就要多看多學習，不斷提升自己的能力和水平。要多跑車間，因為車間工段長以上人員由于每天接觸現場，所以很有發言權，我們要多聽取他們的意見，這對技術人員的判斷有好處；要多和同行交流技術問題，有的技術上的問題自己想不明白，人家點撥一下子，就豁然開朗了；對產品質量要嚴格把關，質量事關企業的信譽。他以身作則多跑現場，也告誡部門其他人員，要多去現場，特別是在檢修期間，有些剛打開的設備，技術人員要第一時間去看，這樣才能明白積灰、堵卡等是怎么一回事；明白了在生產環節中，哪個地方指標高了，哪個地方指標低了，是怎么一回事；技術人員掌握第一手資料，才能對癥下藥找準問題，也是做好工作的關鍵所在。
這就是任錢云，一個把企業當成家踏踏實實工作的人，我們應該為他的工作精神點贊！
