系列人物通訊 “身邊的博源人”之九：尋求HR的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
時(shí)間：2015-07-28 22:42 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5722
尋求HR的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
——中源化學(xué)制造中心綜合管理部經(jīng)理柴俊峰采記
談起工作頭頭是道，思路明確，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上、工作干勁十足，這就是中源化學(xué)制造中心綜合管理部經(jīng)理——柴俊峰。
說起柴俊峰，要從他與中源化學(xué)公司結(jié)緣開始。2002年，他到制造中心電儀廠工作，主修儀表專業(yè)的知識(shí)技能讓他工作起來輕松熟練、得心應(yīng)手。認(rèn)真工作、在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，為他成長(zhǎng)晉升奠定了基礎(chǔ)。從進(jìn)廠時(shí)的普通員工一路走來，于2010年升為電儀廠廠長(zhǎng)。聽從組織的安排，2011年柴俊峰被調(diào)到制造中心綜合管理部擔(dān)任經(jīng)理一職。制造中心的綜合管理部負(fù)責(zé)日常行政工作、黨群工作、信息化、人力資源、企業(yè)管理的多重工作，柴俊峰也由此開啟了新的管理旅程。
“隔行如隔山，讓我一個(gè)學(xué)儀表電器的，從事綜合管理，剛開始接手工作還真有壓力，擔(dān)心做不好呢。”柴俊峰略帶不好意思地笑著說。新的工作、新的環(huán)境、新的團(tuán)隊(duì)，他下定決心拿出實(shí)干精神做好這份工作。談到2015年部門工作，柴俊峰希望能在原有工作基礎(chǔ)之上尋求突破，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。首先是人力資源工作，保證化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是重中之重，而人又是生產(chǎn)的核心和根本，如何切入實(shí)際，充分發(fā)揮人力資源的作用，是綜合管理部的當(dāng)務(wù)之急。另外，以崗位分析評(píng)價(jià)為依托，編制的崗位說明書也在步步完善之中，而如何在實(shí)際工作中運(yùn)用，還有很大的提高空間。人員招聘和內(nèi)部工作調(diào)整也要根據(jù)崗位說明書嚴(yán)格進(jìn)行流程把控，通過相關(guān)的筆試、面試，學(xué)習(xí)了解崗位的工作職責(zé)，從而進(jìn)行較為科學(xué)的崗位分配。
“人員的合理分配離不開人力培訓(xùn)，人力培訓(xùn)的內(nèi)容安排直接影響培訓(xùn)的效果和意義。”柴俊峰說，前幾年的人力培訓(xùn)側(cè)重于新員工，幾乎每年都是重復(fù)培訓(xùn)，并沒有收到行而有效的培訓(xùn)意義。今年針對(duì)培訓(xùn)，我們有了新的舉措。實(shí)行新老員工差異化培訓(xùn)，從技師、初級(jí)工、高級(jí)工的分級(jí)培訓(xùn)來提高員工的職業(yè)技能素養(yǎng)。并結(jié)合高級(jí)培訓(xùn)初級(jí)，初級(jí)培訓(xùn)技師的內(nèi)訓(xùn)方式，不僅將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的交流溝通，更增進(jìn)員工之間互相協(xié)助的集體意識(shí)，提升了人力培訓(xùn)質(zhì)量，提高了員工工作效率。執(zhí)行橫縱交叉的考核體系，雙管齊下，橫向考核三級(jí)預(yù)算指標(biāo)：廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)；縱向考核細(xì)化到個(gè)人。以“橫向到邊，縱向到底”的綜合管理模式，充分發(fā)揮績(jī)效考核的核心作用。
“要想做好工作，就必須按制度辦事，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有好的企業(yè)制度，單純靠人管人是行不通的。良好的工作氛圍也是企業(yè)文化滲透的力量，更是博源文化與中源精神的相互交融，是一點(diǎn)一滴的真拼實(shí)干凝聚的向心力。”柴俊峰說到這兒的時(shí)候流露出堅(jiān)定的眼神。有章可循，就事論事，一切遵循公平、公正、公開，確保員工與管理層信息化暢通，杜絕走后門、找關(guān)系的不良現(xiàn)象，讓員工從心里真正認(rèn)同企業(yè)制度，而不是空殼傀儡。制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)減少了麻煩和壓力，更會(huì)贏得員工的信服和支持。在今年公司內(nèi)部招聘的17個(gè)崗位中，就有117人通過報(bào)名的方式積極參與，比起往年的競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)有了顯著增加，行之有效的制度管理真正發(fā)揮了作用。薪酬靠貢獻(xiàn)，崗位靠能力，才能留住想做事的人、能干事的人。
通過不斷的在工作中實(shí)踐摸索，柴俊峰乃至綜合管理部的工作成效有目共睹。“現(xiàn)在公司正在成長(zhǎng)壯大，很多規(guī)章制度還不夠完善健全，下一步我們的工作就是圍繞上市公司的制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)深入展開。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，活到老、學(xué)到老，不斷進(jìn)步，才能站穩(wěn)腳做好工作。”這就是柴俊峰，時(shí)時(shí)刻刻把公司掛在心上，傾心傾力愛著中源化學(xué)，他眼里的另一個(gè)家。
