落實工作會精神企業負責人訪談錄之博源煤化工篇：煤海逐浪春潮涌
時間：2015-04-24 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數：7372春天喚醒了生機，滿懷著希望；春天化開了河水，奔涌著激情。 在集團2015年工作會議召開后不久，我們踏著春天的節奏到集團成員企業采訪，一路感受到了濃濃春意和勃勃生機。進入了博源煤化工公司廠區，看見一輛輛滿載煤炭的車輛行駛在道路上，車上拉著烏金般的精煤，將這些煤送往工廠、送往站臺、送往四面八方。在鄂爾多斯這片熱土上，用煤譜寫樂章總是那么生動，而伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮更是一片煤海，那里有神華集團的馬家塔煤礦、補連塔煤礦、寸草塔煤礦、上灣煤礦，有烏蘭集團的烏蘭煤礦等，煤在那里已經融入了人們的生活，成為了人們津津樂道的話題。博源煤化工公司作為煤海的逐浪者，是煤炭企業兩化（信息化和工業化）融合的典型，在企業發展中，公司以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路，受到人們的關注。我們從公司生產指揮中心大屏幕到輸煤棧橋，從主井口到輔井口一路走一路看看，看見了煤在空中走的宏大場面，也發現了許多煤礦工人幸福的笑臉。在人們以往的印象中，煤炭企業似乎總是建在荒山枯嶺之上，到處臟兮兮的，眼里看見的是煤，踩在腳下的是煤，連吸入鼻孔里的也是煤。博源煤化工公司卻改變了人們的這一印象，這里夏天綠水長流，綠蔭如畫。冬天綠意少了，但干凈有序的廠區和整潔大方的員工，還是給人們留下了深刻印象。我們采訪公司呂明遠總經理，是從學習貫徹集團2015年工作會議精神切入的——
記者：請您談一談學習貫徹集團2015年工作會議精神的體會？
呂明遠：集團工作會議召開得很及時，對指導集團新一年得工作很有意義。集團注重把握國家的政策和形勢，2013年是謹慎的樂觀，2014年是從緊，2015年更加謹慎，做到了趨利避害擇機發展。集團一方面是對存量資產的成本控制更嚴格，進一步降低成本，提升效益；另一方面是加強市場開拓，這就是我們常說的輕資產重貿易，加大煤炭貿易量，起到了四兩撥千金的效果。在鄂爾多斯，必須在煤上做文章，這個思路是對的。
記者：就戴連榮主席的重要講話，您能不能對發展戰略、深化改革，特別就人的改革（包括干部考核、薪酬優化、滿負荷工作）等，談一談您的看法？
呂明遠：戴主席關于“人的改革”的論述有想法、有思路，企業要讓每個人都干事，人人忙于事，管理人員要精干，夠用就行了，不要人浮于事。博源煤化工的薪酬也要進一步優化，要走崗位系數制，推行考工定級、全員考核制和滿負荷工作制，員工多掙錢要有多掙錢的理由。通過全員考核制，形成能上能下的工作局面。薪酬體系建立起來后，考核體系就要完善了，要通過各級打分，包括上下級之間互相打分，再乘以工資總額，就是員工應拿到手的工資。打分要考慮員工的能力、方法、工作態度等，把各種權重都考慮進去，以后產量出來當月一打分就進入數字化管理系統，員工輸入自己的名字，就知道自己這個月掙多少錢了。同時對部門進行系數考評，重點是考評干部。
記者：圍繞賀占?？偛迷谀甓裙ぷ鲌蟾嬷刑岢龅幕舅悸罚F公司如何具體貫徹落實？
呂明遠：工作會議對傳統產業的論述很正確，正如賀占海總裁在報告中指出的，天然堿產業作為我們的傳統優勢產業，必須打破天花板思維，通過技術創新進一步強化成本領先戰略，打造升級版，突破盈利瓶頸，再造競爭新優勢；煤炭企業要推行全面對標管理，以行業標桿為追趕目標，通過對影響成本的關鍵環節對標突破，進一步降低成本，提升盈利能力。我們有這方面的技術、人才優勢，有升級發展的基礎。要深化改革，沒有改革就適應不了發展的要求。我們煤礦過去是14個區隊分頭管理，現在經過調研，改為7個區隊合并式管理，把管理界限劃清楚，并想方設法堵塞管理上的漏洞。具體怎么建立標桿，就是要抓管理降成本，原來降成本是錦上添花，不是雪中送炭，現在不是那樣了。我們要建立自己的管理體系，并在質量控制、機電采掘、管理制度上下功夫，最終的目的是數字化管理。在基礎管理夯實的基礎上，把各種數據量化，使各種指標比周邊煤礦都靠前。員工要都在崗位上干事，領導要坐在那里謀事。企業有了自己的管理模式，我們的標桿式管理就建立起來了。
記者：新一年，新發展，請您談一談公司2015年的工作安排、計劃，以及存在的問題和解決的對策?
呂明遠：現在煤炭市場不行，人家都在壓縮成本，人家這么做有這么做的道理。咱們要做得比人家更充分才行。要通過減少流程，來減少中間環節。礦上原來的包人不包料，所以機構、人員一個也不少，我改成大包制，打個比方說如同削山藥，過去看見山藥有一點瑕疵就扔了，現在成了自己花錢，當然能利用的會修補一下繼續利用。另外對各種承包隊、經營場所的服務隊伍進行了整合，這樣人可以替換，成本也省下了，最后受益的還是礦上。煤炭的經營環境變了，過去是賣方市場，現在是買方市場，這種情況下生產模式要改變，人家要什么產品我們就生產什么產品，機構也要改變以適應這種需要。再就是提高煤的賣相，增加煤炭獲利能力。挖一噸塊煤和挖一噸面煤大的成本是一樣的，但賣的價格差異很大。所以要增加煤的塊度，減少煤的矸石量?，F在這層煤，采煤較容易一些，這對提高噸煤的獲利能力也很有意義。要通過組合拳的方式，全面降成本增效益。
記者：戴連榮主席在會上提出了“博源是誰的”這個問題，您能不能就博源是大家共同工作的平臺、生活的平臺、成長的平臺和發展的平臺，結合企業文化建設，談一談貴公司企業文化如何落地？
呂明遠：這個問題很尖銳，還應該追問你是給誰干活的。企業家把企業做到了一定程度，企業就成了大家的、社會的，沒有企業這個平臺，我們到哪里干活掙工資？企業家承擔風險，壓力大，所以我們要尊敬企業家。大家要愛護企業，在企業搭建的平臺上與企業休戚與共，同甘共苦。在企業文化建設上，要用傳統文化推助企業文化建設，要讓員工有恥感，講究禮義廉恥。一個企業的企業文化與眾不同，這個企業才能與眾不同。企業文化是老板文化，老板的習慣、行為、價值觀對企業的影響很大。企業要有好的組織習慣、行為習慣、思維習慣，企業文化不是唱幾首歌畫幾張畫寫幾篇文章，是企業潛移默化的行為規范。博源煤化工公司年輕人多，要讓他們活躍起來，大家一起玩，大家一起唱，這樣顯得企業和諧，有活力。
記者：風氣建設直接影響一個企業的成敗與興衰，請您結合工作實際，就風氣建設方面出現的問題，談一談如何加強風氣建設？
呂明遠：企業要抓好風氣建設，不能讓邪氣上升，邪氣一上升，正氣就進不了企業。企業風氣變好不容易，變壞往往很快，所以要防微杜漸。
記者：作為煤炭企業，對安全和環保要高度重視，請呂總談一談公司在安全和環保方面的管理和措施?
呂明遠：煤礦安全壓力也有，關鍵是要抓好管理細節。煤礦是地下開采，要按照煤礦生產的三大規程，做好礦井下的水、塵、瓦斯等的事故預防。安全管理上要做到細和嚴，要細致化、程序化、刻板化，多數事故的發生，是由于抄近路造成的，所以對于安全規范要嚴格執行，拒絕變通。員工對安全制度規范只有執行的責任，沒有質詢的權利。博源煤化工公司將要推行的安全責任管理考核機制（方案上報通過后實行），要通過細化考核程序，強化責任建設，量化考核指標，產生安全的周冠軍、月冠軍、年冠軍。這樣不但分解了安全責任，讓大家人人頭上有指標，都用心做事，注重安全，也調動了全員的工作積極性，讓大家干工作有熱情，有激情。
記者：作為集團工作多年的管理者，您能不能談一談管理心得？
呂明遠：我過去管的是化工企業，實行的是精細化管理，現在管的是煤礦，也必須精細化管理。管企業就和一戶人家過日子一樣，就應該精細化。管企業應該有收有放，收放結合。如礦上有個主運皮帶，一年運行費用300萬就夠了，外包比這個高，而自己維護運行能節余一些錢。礦上有這方面的維修人員，就收回來自己運行。
