變革，從這里開始
時間：2013-01-04 15:47 來源：博源集團 瀏覽次數：650512月27日，集團公司董事局戴連榮主席主持召集部分到齡干部座談，聽取他們關于到齡干部退下領導崗位后工作方面的設想和意見。2013年1月4日，集團公司正式宣布了首批10名到齡中高層管理人員退二線從事專業或專項工作的決定。
“到齡干部是筆寶貴的財富”，這是戴主席對首批退二線干部的中肯評價。座談會上，這批干部的大局觀、對集團制度的理解和支持、對制度的尊重和表現出的對博源事業的忠誠也令人肅然起敬。這批干部將通過專項工作或專業工作繼續在博源的舞臺上展現自己的價值，以新的方式為博源事業的發展繼續做貢獻。
桃李不言，下自成蹊。這些干部為博源事業奉獻多年、耕耘多年，他們的工作曾推動了博源滾滾向前的車輪，他們的業績已鐫刻于博源發展的史冊。
誠如一位退二線干部所言：到齡干部根據集團的干部管理制度規定，從領導崗位及時退下來，從事專項或專業工作，有利于博源干部隊伍的有序更替，有利于人才隊伍的成長，有利于博源未來事業的發展。
新陳代謝、新老更替是不可抗拒的自然規律。而首批二線干部從領導崗位向新工作崗位的平穩過渡，對集團人才隊伍建設、人才選拔機制的改進優化均有重要意義。這標志著集團公司推進干部制度，推進管理干部專業化、年輕化方面邁出新步伐；這一制度的執行也維護了集團制度的權威，強化了按制度辦事、尊重制度的良好風氣，為今后干部隊伍的有序更替、進一步理順和完善干部管理機制奠定了基礎。
百年企業也好，長青基業也罷，都要靠人來開創。因此，打造一支“長青團隊”，建設一支活力煥發的人才隊伍是根本。而保持合理的年齡結構是保持隊伍活力的一個重要因素。
從年初工作會議提出的“滿負荷工作”的要求，再到管理咨詢項目的啟動，從本次首批到齡干部退二線的座談會到近期一系列的高層會議，戴主席一再強調要推行真正的“私企管理模式”，也釋放出博源未來全力推進改革、重塑機制活力的信號。“致力于管理機制的深度再造、管理流程的完善優化、管理效能的提升突破、責任體系的全面落實……為百年博源奠定更扎實、更雄厚的發展基礎。”賀占海總裁在幾天前的新年致辭中亦如是說。
長久以來，引入競爭機制，建立以業績、能力為導向，市場化的人才選拔、使用、評價機制，實現干部能上能下、人員能進能出一直是我們人力資源管理的目標之一。特別是博源轉制前的國企模式下形成的“能上不能下”、大鍋飯平均主義等痼疾，始終困擾著博源，也制約著博源的發展。甚至有種說法是 “我們比國企還國企”。其實，市場經濟不斷深化的今天，曾經固步自封的國企也都紛紛面向市場，在多方面邁出市場化的步伐，甚至一些國企在人才的選拔和任用方面已經與國際接軌了。
今天的博源，具有民營體制和股份制企業的雙重優勢，同時也面臨著市場仍持續低迷的艱難局面。
挑戰當前，博源沒有理由等待，也沒有理由和借口回避改革。因此，用人制度的改革因為具有牽一發而動全身的作用，或將成為全面改革的一個突破口。只有讓“想干事的有平臺，能干事的有機會，干成事的有地位”，只有通過市場化的競爭機制選拔好“勇挑重擔、能挑重擔、挑好重擔”的經營者和團隊，才能真正奠定百年博源的根基。
古人云：上下同欲，無往不利。只要我們堅定信心，選對方向，并以咬定青山不放松的精神執著追求，那么，無論再大的風浪都無法阻擋我們邁向成功彼岸的腳步。
