班組建設(shè)夯基石
時(shí)間：2015-12-25 11:11 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5712 初秋的微微涼意籠罩著博大實(shí)地，小雨淅淅瀝瀝顯得格外寂靜。而博大實(shí)地公司內(nèi)，班組建設(shè)正熱火朝天地進(jìn)行著。
今年4 月，博大實(shí)地公司推行精簡提效的管理模式，將三個(gè)車間：公用工程、空分氣化、合成車間合并整合成制造中心，進(jìn)行統(tǒng)一的精簡高效管理。博大實(shí)地副總工程師王耀擔(dān)負(fù)起了制造中心主任的重任。中心共16個(gè)班組，員工286 名，做到行之有效地管理好這個(gè)大班子，勢(shì)在必行。
管理的第一步邁向了班組建設(shè)。班組是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是企業(yè)長盛不衰的中堅(jiān)力量。三個(gè)車間分成三個(gè)大班組進(jìn)行縱向考核，考核數(shù)據(jù)根據(jù)每月初所訂實(shí)際計(jì)劃分解到每個(gè)大班組。考核包括能源消耗、工藝操作、安全生產(chǎn)等指標(biāo)。并要求每天交接班時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，到月底進(jìn)行考核評(píng)比，將獎(jiǎng)金按50%、30%、20% 的分比形式發(fā)放，鼓勵(lì)評(píng)比成績前列的班組。同時(shí)為了不斷提高安全生產(chǎn)技能，今年6 月開始，安全知識(shí)、生產(chǎn)操作技能、基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容列入大班組績效考核中，目的是將理論知識(shí)與實(shí)踐能力融為一體，提高員工綜合素質(zhì)。
為了使班組考核行之有效，每一個(gè)大班組內(nèi)又細(xì)化分成幾個(gè)小班組。依據(jù)個(gè)人考核成績直接與自己所在班組的總評(píng)成績掛鉤，激發(fā)了員工自我管理的積極意識(shí)，在考核競爭的同時(shí)，員工能動(dòng)性有了顯著提高。實(shí)踐證明，小班組橫向考核在運(yùn)行過程中，起到了立竿見影的效果。“考核的目的并不是要批評(píng)懲罰，而是要通過考核的方式，促使大家發(fā)揮工作的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)工作的積極性，在工作中潛移默化形成良好的工作習(xí)慣。”王耀說到。制造中心的合成車間可以說是博大實(shí)地班組建設(shè)的示范。合成車間主任武占東告訴記者，合成工序是工藝流程最長、危險(xiǎn)系數(shù)最高，并且人數(shù)也最多。抓好合成車間的管理建設(shè)，也就算是班組建設(shè)成功了一半。公司里大多都是新進(jìn)大學(xué)生，80%—90%的員工是無化工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的，在現(xiàn)有的這種情況下，夯實(shí)三基管理工作，成為了武占東的工作重心。
三基管理，從基礎(chǔ)管理、基層員工培訓(xùn)、基層建設(shè)三方面展開。基礎(chǔ)管理，從工藝運(yùn)行的平穩(wěn)率、工藝紀(jì)律（操作執(zhí)行情況）、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量管理、現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、安全環(huán)保等方面進(jìn)行考核評(píng)比。例如，在現(xiàn)場作業(yè)未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品每次扣20元，班前飲酒者，令其離崗且按曠工處理等。并結(jié)合全年評(píng)比的總成績，評(píng)選年度先進(jìn)班組，從而形成常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工分工協(xié)作，明確工作職責(zé)。建立班組臺(tái)帳，由班長做好月度工作總結(jié)，包括人員信息的登錄、工作情況、崗位安排、每月重大操作分析、生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)劣分析等，并要做好下月工作計(jì)劃。通過班組臺(tái)帳發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行討論溝通，提出解決辦法和建議。
其次是員工培訓(xùn)和選拔。“完善的培訓(xùn)計(jì)劃不能急功近利，不能鋪的太開，影響實(shí)際效果。步子不能邁的太大，定要結(jié)合實(shí)際情況。”這是武占東通過多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的心得。以老帶新，以考帶培，每班進(jìn)行“百日練兵”題庫大戰(zhàn)，由上一個(gè)班組出題，下一個(gè)交接班班組來回答，每月進(jìn)行兩次員工培訓(xùn)，到月底針對(duì)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過考試的形式進(jìn)行考核評(píng)估。如若同崗位考試，三個(gè)月連續(xù)成績不合格就會(huì)調(diào)換崗位，進(jìn)行新的人員崗位梳理安排。在選拔班組長時(shí)，按照公開、公正、公平的嚴(yán)格規(guī)范，通過業(yè)務(wù)能力考試和面試競聘的綜合考評(píng)，專業(yè)技能優(yōu)秀、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的員工才能在民主評(píng)議中脫穎而出。
2014 年底，為了清晰明確工作內(nèi)容和職責(zé)，提高工作效率，博大實(shí)地制造中心實(shí)行固化工作，即將日常工作內(nèi)容列成固定的、常態(tài)化的明細(xì)表。例如，每日的工作內(nèi)容明確列出，周一到現(xiàn)場洗眼器，周三進(jìn)行重點(diǎn)部位檢查（如法蘭、封頭），廠外深井巡檢等，每周的工作內(nèi)容都要進(jìn)行合理的安排。固化工作的推行也為基層建設(shè)吹來了希望的春風(fēng)。班組評(píng)比細(xì)則清晰明確列條成表，工作明細(xì)表，都為優(yōu)化管理、深入開展工作奠定了基礎(chǔ)。合理的安排工作內(nèi)容，針對(duì)性的計(jì)劃工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容與職責(zé)的表格化，杜絕了班組間工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉時(shí)責(zé)任不明確，推卸責(zé)任的情況。更好地使得每個(gè)員工清楚自己的工作任務(wù)，自主積極地干好本職工作。實(shí)現(xiàn)從上令下行到自主化的轉(zhuǎn)變。大大提高了工作效率。固化工作推行以來，起到了事半功倍的效果。
下功夫搞好班組建設(shè)難免也會(huì)遇到種種問題。前期分析探討制定規(guī)章制度，在實(shí)際運(yùn)行中偶有碰撞沖突。例如：有些制度與現(xiàn)行工藝指標(biāo)考核出現(xiàn)差異，影響考核成績的公平準(zhǔn)確性。尤其在工藝操作方面，由于季節(jié)、時(shí)間點(diǎn)不同，指標(biāo)考核參數(shù)受溫度的影響，實(shí)際生產(chǎn)與考核參數(shù)有出入。出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)做好及時(shí)調(diào)整的科學(xué)方案。“目前，班組建設(shè)制度運(yùn)行的同時(shí)也是摸索的過程，這一路會(huì)有荊棘坎坷，不怕麻煩、迎刃而上，勝利的曙光就會(huì)像我們招手。”武占東滿懷信心地說到。
